【摘要】：績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理運(yùn)作的基本前提,隨著企業(yè)對(duì)價(jià)值管理與戰(zhàn)略管理需求的不斷提高,EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)與平衡計(jì)分卡等新型評(píng)價(jià)方法應(yīng)運(yùn)而生。由于兩者是高度互補(bǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,因此考慮構(gòu)建EVA綜合平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,即以EVA指標(biāo)為導(dǎo)向,以平衡計(jì)分卡為體系框架,將公司的戰(zhàn)略層層分解轉(zhuǎn)化為一系列具體、可測(cè)評(píng)的目標(biāo),從而更全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效。隨著我國(guó)電力體制改革的深入推進(jìn),制定出一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效,是當(dāng)下電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇。自2010年開始,國(guó)資委在中央企業(yè)全面實(shí)施以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,意在推動(dòng)中央企業(yè)提升其價(jià)值創(chuàng)造能力,促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展。本文的研究對(duì)象是國(guó)家電網(wǎng)下屬三級(jí)供電公司,目前尚未探索出一套科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系�，F(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在過于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、與自身戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、缺乏有效的溝通反饋機(jī)制、缺乏靈活性和創(chuàng)新性等問題。本文以該公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ),以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略為指導(dǎo),選取財(cái)務(wù)維度指標(biāo)、客戶維度指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)和安全維度指標(biāo),為其構(gòu)建EVA綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并運(yùn)用層次分析法為各指標(biāo)賦予權(quán)重,對(duì)本企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。最后本文提出該評(píng)價(jià)體系的保障措施,為該企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作和日常經(jīng)營(yíng)提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【圖文】：

到企業(yè)的方方面面，并逐漸形成了一種戰(zhàn)略管理體系，績(jī)效評(píng)價(jià)體系也被擴(kuò)充為逡逑一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)，包括圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃，評(píng)價(jià)過程中的逡逑績(jī)效輔導(dǎo)與考核，以及績(jī)效反饋和溝通。如圖２．１：逡逑１０逡逑

平衡計(jì)分卡中融合了層次分析法的特點(diǎn)，將公司的戰(zhàn)略層層分解為可執(zhí)行的逡逑細(xì)化目標(biāo)，從多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的平衡和協(xié)調(diào)。平衡計(jì)分卡由逡逑對(duì)企業(yè)有著重要意義的四個(gè)維度組成，如圖２．２所示。通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)逡逑務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的指標(biāo)量化評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行程度和企業(yè)的發(fā)展逡逑狀況［３９］。逡逑（１）

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2733276