【摘要】：在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)所面臨的不確定因素也越來越多。如果企業(yè)把眼光仍放在自身內(nèi)部找尋降低成本的機(jī)會(huì),這樣不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)成本降低的空間越來越小,而且外部環(huán)境帶來的機(jī)遇與發(fā)展也必然會(huì)受到局限。在這種背景下,企業(yè)更應(yīng)站在戰(zhàn)略高度,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。因此企業(yè)正在經(jīng)歷重大的管理會(huì)計(jì)方法轉(zhuǎn)變:戰(zhàn)略成本管理。本文通過對(duì)大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和理論成果的學(xué)習(xí),以ZK公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際中的成本管理為研究對(duì)象,目標(biāo)是為ZK公司建立戰(zhàn)略成本管理體系,從更宏觀的角度,找到ZK公司降低成本的途徑,同時(shí)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。本文首先通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理概念進(jìn)行梳理,為解決ZK公司成本管理問題提供理論依據(jù)。其次,對(duì)ZK公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析,本文發(fā)現(xiàn)ZK公司現(xiàn)行成本管理中的問題:公司財(cái)務(wù)成本偏高,現(xiàn)行成本管理制度下ZK公司降低成本的空間不足,已到了瓶頸期,企業(yè)降低成本眼光僅局限于在本企業(yè)內(nèi)部,未發(fā)覺更大的降低空間,而且由于成本管理信息系統(tǒng)不健全、戰(zhàn)略定位不清晰和全面質(zhì)量管理不到位,也使公司成本管理缺乏更好的效果。接著在分析明確ZK公司成本管理的問題上,提出建立桑克模式下的戰(zhàn)略成本管理體系,力圖解決公司存在的這些問題。然后為ZK公司構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系,在明確企業(yè)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)ZK公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析、SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析,在三個(gè)方面建立�？梭w系模型,并提出解決問題的方案,具體內(nèi)容有:整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、優(yōu)化戰(zhàn)略定位選擇、兼并重組改善成本動(dòng)因。同時(shí)建立平衡計(jì)分卡為企業(yè)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。最后基于ZK實(shí)施公司戰(zhàn)略成本管理和公司自身制定的發(fā)展計(jì)劃,提出學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略成本管理思想、建立健全目標(biāo)成本責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)路由器”轉(zhuǎn)型升級(jí)和建立企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的保障性措施。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7;F272
【圖文】：

圖１－１論文框架圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋ｐａｐｅｒ邋ｆｒａｍｅ逡逑７逡逑

以不斷提氋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［２８］。這一模式下，戰(zhàn)略成本管理在分析和執(zhí)行的循環(huán)逡逑中不斷學(xué)習(xí)，找到經(jīng)營(yíng)管理中的問題和差距，再確定組織目標(biāo)。克蘭菲爾德模型在實(shí)逡逑際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中并不實(shí)用。圖２－１所示為：克蘭菲爾德模型示意圖。逡逑競(jìng)爭(zhēng)分析邐目邐ｑ＾＼ａ￣ｔ邋§邐成本／效益分逡逑ＳＣＭ工具邐ＳＣＭ工具邐Ｍ邐執(zhí)仃分析逡逑］邋１１１｜逡逑問題的產(chǎn)生邐＾＾＾邐有爭(zhēng)議性的邐｜、亞}側(cè)邐＾抽疒逡逑和Ｓ序｜邋kx邐選＾■案邐｜評(píng)估和規(guī)劃邐｜邋撕逡逑＜＿邐邐？邋ｉ邋、，逡逑考評(píng)學(xué)習(xí)逡逑跨部門小組的協(xié)同作業(yè)邐＾逡逑圖２－１克蘭菲爾德模型示意圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－２邋Ｃｒａｎｆｉｅｌｄ邋ｍｏｄｅｌ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑２．３．２羅賓？庫珀模式逡逑該模式由美國(guó)教授羅賓？庫珀在１９９８年建立，該模式是他本人倡導(dǎo)的作業(yè)成本法逡逑建立而成，其特點(diǎn)是從企業(yè)內(nèi)、外部整個(gè)價(jià)值鏈，全面運(yùn)用作業(yè)成本法作為核算方法，逡逑以更精準(zhǔn)的成本資料為企業(yè)管理者提供更多降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路。但逡逑１０逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王滿;王越;;價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2015年07期

2 何基澤;;非開挖企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制研究[J];財(cái)會(huì)通訊;2014年14期

3 李曉翔;陳邦峰;霍國(guó)慶;;組織冗余如何影響中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新? 離心力和向心力的中介作用研究[J];研究與發(fā)展管理;2013年06期

4 李海艦;孫鳳娥;;戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實(shí)踐特征——基于比較分析的視角[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年02期

5 劉俊勇;孟焰;盧闖;;平衡計(jì)分卡的有用性:一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究[J];會(huì)計(jì)研究;2011年05期

6 馬麗娜;;淺論工程項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制[J];中國(guó)管理信息化;2011年01期

7 楊公遂;孫U

本文編號(hào)：2726766