本文關(guān)鍵詞：KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本控制,是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑,是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的主要武器,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái),隨著國(guó)家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)等大型國(guó)有、民營(yíng)以及外資企業(yè)紛紛投資參與中國(guó)生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng),我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了非常有利的發(fā)展機(jī)遇。但是,目前國(guó)內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目大多處于虧損狀態(tài),大部分生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目一旦投產(chǎn)就陷入虧損。那么,如何在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),以最低的成本與其他發(fā)電形式的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),這值得我們深入研究。近年來(lái),KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司銷售規(guī)模逐年擴(kuò)大,銷售收入逐年增加,但是由于單位造價(jià)高、燃料加工儲(chǔ)運(yùn)成本高、維護(hù)費(fèi)用高、運(yùn)營(yíng)成本高等原因,公司一直處于虧損狀態(tài),如何通過(guò)加強(qiáng)成本控制,采取有效措施降低成本,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利,已成為目前公司迫切需要解決的問(wèn)題。本文從KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司的實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用目標(biāo)成本法對(duì)公司在成本控制中存在的主要問(wèn)題及原因進(jìn)行分析,從成本控制觀念、成本控制制度、燃料成本控制和預(yù)算管理等方面提出了完善公司成本控制的方案和措施。通過(guò)本文的研究,為KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司加強(qiáng)成本控制、提高成本管理水平、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供了切實(shí)可行的解決問(wèn)題的方法和途徑。本文同時(shí)還為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)如何引入新的成本管理機(jī)制提供一定的借鑒和參考,而且也可以推動(dòng)成本控制管理理論在生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的運(yùn)用研究,彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)在此方面研究的不足,豐富了成本控制思想在生物質(zhì)發(fā)電這類新興行業(yè)的應(yīng)用文獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司 成本控制 目標(biāo)成本法
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 成本控制的理論與方法研究綜述13-16
• 1.2.2 生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)成本控制研究綜述16-18
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容18-20
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容19-20
• 第2章 成本控制的相關(guān)理論20-24
• 2.1 成本控制的概念及內(nèi)容20-21
• 2.1.1 成本控制的概念20
• 2.1.2 成本控制的內(nèi)容20-21
• 2.2 成本控制的基本原則及方法21-24
• 2.2.1 成本控制的基本原則21
• 2.2.2 成本控制的基本方法21-22
• 2.2.3 目標(biāo)成本法22-24
• 第3章 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析24-40
• 3.1 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司的基本情況及生產(chǎn)流程24-25
• 3.1.1 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司基本情況24
• 3.1.2 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司生產(chǎn)流程24-25
• 3.2 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司的成本控制現(xiàn)狀25-35
• 3.2.1 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司成本構(gòu)成25-29
• 3.2.2 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司各部門成本控制職責(zé)及方式29-32
• 3.2.3 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司各項(xiàng)發(fā)電成本控制現(xiàn)狀32-35
• 3.3 KD綠色能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制中存在的問(wèn)題及分析35-40
• 3.3.1 成本控制意識(shí)不強(qiáng)35
• 3.3.2 燃料成本控制不力35-38
• 3.3.3 成本預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)38-39
• 3.3.4 成本控制機(jī)制不健全39-40
• 第4章 完善KD能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制的方案設(shè)計(jì)及改進(jìn)措施40-55
• 4.1 完善KD能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制的方案設(shè)計(jì)40-41
• 4.1.1 完善KD能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制的方案設(shè)計(jì)總體思路40
• 4.1.2 KD能源開(kāi)發(fā)有限公司成本控制方案設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容40-41
• 4.2 運(yùn)用目標(biāo)成本法改進(jìn)KD能源開(kāi)發(fā)公司成本控制的思路41-44
• 4.2.1 建立各級(jí)責(zé)任成本中心41-42
• 4.2.2 確定目標(biāo)成本42-43
• 4.2.3 分解目標(biāo)成本43-44
• 4.3 KD能源開(kāi)發(fā)有限公司各環(huán)節(jié)成本控制改進(jìn)的具體措施44-55
• 4.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制改進(jìn)的具體措施44-47
• 4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制改進(jìn)的具體措施47-50
• 4.3.3 其它環(huán)節(jié)成本控制改進(jìn)的具體措施50-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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3 李宗R，

本文編號(hào)：272587