本文關(guān)鍵詞：A公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)正處于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制基本建立，社會(huì)發(fā)展模式由粗放式高速增長(zhǎng)向“新常態(tài)”轉(zhuǎn)型的時(shí)期。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，戰(zhàn)略管理的重要性也日益凸顯。雖然大多數(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注度日益加深，關(guān)于制定戰(zhàn)略的理論也已相當(dāng)豐富，但僅僅有一個(gè)好的規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好的戰(zhàn)略加上好的管理，才可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。然而，戰(zhàn)略的實(shí)施屬于實(shí)踐層面，現(xiàn)有研究一方面相對(duì)欠缺，且較為理論化、通用化，對(duì)于如何是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有效的運(yùn)用，形成系統(tǒng)化的管理機(jī)制相對(duì)關(guān)注不足。 本論文采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外各類(lèi)戰(zhàn)略管理研究的理論總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略實(shí)施能力、戰(zhàn)略控制和企業(yè)文化、績(jī)效管理、預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略管理效果的保障方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究，并結(jié)合A公司管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特征和現(xiàn)存問(wèn)題，提出了以提升實(shí)際實(shí)施效果為目的戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建思路。在整篇論文研究過(guò)程中，本文著重貫徹應(yīng)用了分層分類(lèi)、結(jié)構(gòu)化和管理閉環(huán)的管理思想，通過(guò)科學(xué)的管理工具應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的有的放矢、精細(xì)化與高效率。 本文首次提出“一盯六看”的戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控工具，即通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略舉措實(shí)施的過(guò)程結(jié)構(gòu)化分解為策劃、試行和管理三個(gè)階段，并將三個(gè)階段細(xì)化為需要監(jiān)控的“方法、機(jī)制、管理、效果、能力、閉環(huán)”等六個(gè)維度，，通過(guò)分階段、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控與反向檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施異常的及時(shí)識(shí)別與敏捷應(yīng)對(duì)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理體系 管理閉環(huán) 一盯六看
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 研究方法11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)11-13
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-28
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13-15
• 2.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃13-14
• 2.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施14-15
• 2.1.3 戰(zhàn)略控制15
• 2.2 戰(zhàn)略管理效果的影響因素15-22
• 2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量15-16
• 2.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的能力16-19
• 2.2.3 戰(zhàn)略控制影響19-20
• 2.2.4 預(yù)算管理影響20
• 2.2.5 績(jī)效管理影響20-21
• 2.2.6 企業(yè)文化影響21-22
• 2.3 戰(zhàn)略管理工具22-27
• 2.4 A 公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建思路27-28
• 第3章 A 公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析28-37
• 3.1 A 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介28-31
• 3.1.1 發(fā)展歷程28
• 3.1.2 所處行業(yè)28-30
• 3.1.3 面臨的威脅與挑戰(zhàn)30-31
• 3.2 A 公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題31-37
• 3.2.1 戰(zhàn)略管理歷程回顧31-33
• 3.2.2 存在問(wèn)題33-37
• 第4章 A 公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建37-53
• 4.1 戰(zhàn)略管理組織搭建37-38
• 4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制優(yōu)化38-41
• 4.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃框架38-40
• 4.2.2 內(nèi)外部環(huán)境分析機(jī)制優(yōu)化40-41
• 4.2.3 戰(zhàn)略決策程序優(yōu)化41
• 4.3 戰(zhàn)略實(shí)施管理機(jī)制優(yōu)化41-44
• 4.3.1 凝聚戰(zhàn)略共識(shí)41-42
• 4.3.2 提高組織的戰(zhàn)略實(shí)施能力42-43
• 4.3.3 通過(guò)戰(zhàn)略分解實(shí)現(xiàn)責(zé)任化43-44
• 4.4 A 公司戰(zhàn)略控制體系44-50
• 4.4.1 建立舉措實(shí)施監(jiān)控機(jī)制44-48
• 4.4.2 建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制48-50
• 4.5 A 公司戰(zhàn)略保障體系50-53
• 4.5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)算保障50-51
• 4.5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效保障51
• 4.5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的文化保障51-53
• 第5章 結(jié)論53-54
• 5.1 關(guān)鍵結(jié)論53
• 5.2 后續(xù)研究思路53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：272303