【摘要】：建立一套科學(xué)有效的績效管理體系,為一線基層員工的績效管理構(gòu)建一個公平、公正、公開的合規(guī)環(huán)境,這不僅能夠提高一線基層員工的日常工作積極性。同時也是幫助一線基層員工明確自我價值所在,使企業(yè)組織能夠吸引和留住一線基層員工里面的高素質(zhì)人才,確保日常各項生產(chǎn)任務(wù)能夠順利進(jìn)行。而科學(xué)有效的績效管理體系,則是在企業(yè)組織的實際情況為基礎(chǔ),采取針對性的措施建立各項切實有效的績效管理體系,使得企業(yè)組織健康良好的發(fā)展。設(shè)計一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥笜?biāo)體系,是一項非�？简灩芾碚叩墓ぷ�,整個績效管理體系的成功與否,也將是由這套指標(biāo)體系的合理性來決定�？冃Э己梭w系的影響因素往往有很多方面,主要有:第一,績效管理體系本身的缺陷,這往往出現(xiàn)在績效管理體系的初始設(shè)計階段,由于決策者并不一定能對各個部門自身的績效問題了解透徹,很多細(xì)節(jié)部分往往容易忽略,造成設(shè)計出來的方案與企業(yè)管理的初衷并不完全相符合,這需要在績效考核體系施行階段,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。第二,由于方案在制定階段到具體落實過程出現(xiàn)時間差,往往在這段時間內(nèi),部分發(fā)生的變化出乎了管理人員的掌握之中,造成制定出來的方案到真正落實下來的時候,出現(xiàn)一定的偏離。第三,由于績效考核理論的不斷發(fā)展,企業(yè)組織在進(jìn)行績效管理體系設(shè)計的時候,應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐,及時吸收最新理論知識,充分發(fā)揮績效管理體系在企業(yè)組織中的作用�？冃Ч芾淼哪康氖菍ζ髽I(yè)各級基層員工進(jìn)行有效管理,作用在全體基層員工身上,與企業(yè)基層員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬收益休戚與共。因此,要使企業(yè)組織的績效考核管理制度能夠有效實施,重要前提是得到企業(yè)組織各級管理人員、全體基層員工的大力配合以及積極認(rèn)可。對于國內(nèi)啤酒行業(yè)來講,啤酒行業(yè)發(fā)展緩慢,部分企業(yè)帶有國資的屬性,計劃經(jīng)濟(jì)色彩嚴(yán)重,部門管理人員未能理解績效管理的重要性,對基層員工的績效也只是簡單的通過打分,或者印象來評定,使得員工在日常工作當(dāng)中,感受不到績效管理對于提高員工自身積極的重要性,企業(yè)員工的歸屬感不高,基層員工得過且過,每天上班純粹混日子,拿死工資,逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。同時,我國的經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整階段,計劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)過渡,企業(yè)走向市場,要依靠自身的能力發(fā)展,于是人力資本成為核心競爭力之一。企業(yè)之間的競爭,逐步演變成為人才的競爭,對于制造業(yè)來講,要想占領(lǐng)市場的高地,就必須掌握好核心技術(shù)人員。因此,如何更好的吸引人才,留住人才,激勵人才,使得基層企業(yè)員工有尊重感和榮譽(yù)感,在當(dāng)前企業(yè)人力管理中顯得尤為重要。文章以Z啤酒有限公司為例,通過分析,結(jié)合績效管理相關(guān)理論,研究發(fā)現(xiàn)該公司的績效管理體系有需要完善的空間。Z啤酒有限公司在施行績效考核的時候,為了保障施行效果,制定了幾項措施予以保障:首先,在部門、科室成立績效考核小組,并制定部門(科室)其中一名管理人員作為組長,明確小組每位成員的責(zé)任,制定績效考核方案的計劃、日程以及問題處理機(jī)制等;第二,對績效考核小組的所有成員都要進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括績效考核的方法、內(nèi)容以及注意事項等,同時也要對廣大基層員工進(jìn)行績效管理宣傳工作,使得每位基層員工都感覺到自身是在績效考核的氛圍下工作的;第三,績效考核小組的所有成員都必須具有相關(guān)的管理經(jīng)驗,同時要求自身必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識,按月度、季度、年度總結(jié)績效管理過程中存在的問題,對發(fā)現(xiàn)的問題成因進(jìn)行分析。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2725717