【摘要】：隨著中國發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益深化,在如此競爭激烈和持續(xù)變化的環(huán)境之中,企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)。企業(yè)要想立足并發(fā)展,就必須練好內(nèi)功,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求改變舊方式以適應(yīng)新發(fā)展,為此企業(yè)管理工作也面臨隨之而來的調(diào)整。流程管理作為一套行之有效的管理工具,對企業(yè)降低成本、提高效率、提升管理質(zhì)量有著不可替代的作用。TR企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè),經(jīng)過10多年的發(fā)展,在如今復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下,如何進(jìn)一步提升內(nèi)部管理、降本增效是其當(dāng)前函待解決的任務(wù)。本文在流程管理研究的基礎(chǔ)上,通過理論研究、實踐調(diào)查等方法,對TR企業(yè)流程管理上存在的問題進(jìn)行查找和分析,并按照流程管理的特點和要求,優(yōu)化其流程管理,完善流程管理體系,以期提高其制度化水平和工作效率,降本增效。本文的研究結(jié)論對TR企業(yè)提升管理水平有著積極的實踐意義,對流程管理在企業(yè)中發(fā)揮作用做出了有益探索,同時對類似企業(yè)也有參考價值。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F272
【圖文】：

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本文編號：2721394