【摘要】：任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要深入、具體且宏觀的就自身所處經(jīng)營環(huán)境進行分析,繼而制定出切實可行、行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并基于所制的定戰(zhàn)略實施相應(yīng)的策略,確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,爆破工程企業(yè)也不例外,貴州YK爆破工程有限公司就是一家主要從事爆破工程施工的民爆企業(yè)。民用爆破行業(yè)屬于非常小眾的行業(yè),相比于市場的常規(guī)性行業(yè),屬于一個較為神秘的行業(yè),因此爆破工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中幾乎屬于空白點。鑒于此,本文以貴州YK爆破工程有限公司為研究對象,引入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,在對民爆行業(yè)整體現(xiàn)狀、YK公司發(fā)展概況以及國內(nèi)外對民爆行業(yè)企業(yè)的研究現(xiàn)狀進行詳細闡述的基礎(chǔ)上,采用PEST分析法和SWOT矩陣分析法對貴州YK爆破工程有限公司當(dāng)前經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析并總結(jié),繼而選擇公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,并規(guī)劃制定明確的長期和近期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然后在此基礎(chǔ)上,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的具體實施方法。最后,本文還將制定貴州YK公司從提升服務(wù)和技術(shù)策略、成本領(lǐng)先策略、加強安全和風(fēng)險控制策略以及戰(zhàn)略實施監(jiān)控策略四個部分采取措施以確保戰(zhàn)略的順利實施。本文意在給貴州YK爆破工程有限公司在未來公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施上提供一定參考,同時也給市場中和貴州YK爆破工程有限公司相似企業(yè)在自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施中提供一定幫助,促進我國民用爆破行業(yè)的整體發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：貴州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272
【圖文】：

以及自身在競爭中的優(yōu)劣勢，進而找準自身在市場中的戰(zhàn)略定位，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進而通過發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實，推動企業(yè)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)基于戰(zhàn)略的長期發(fā)展目標(biāo)。另外，在以大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新大幕的襯托下，雖然對民爆企業(yè)來說是個全新的挑戰(zhàn)，但同時民爆企業(yè)能夠?qū)⒃竞茈y收集的數(shù)據(jù)進行利用，通過民爆企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，會逐步為民爆企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。1.3 論文的框架與研究內(nèi)容1.3.1 論文框架論文研究的總體框架如圖 1-3 所示：

圖 4-1 組織機構(gòu)優(yōu)化示意圖2、人力資源開發(fā)YK 公司需要從提高現(xiàn)有員工能力和擴充優(yōu)秀人才兩個方面注重對人力資源體系進行優(yōu)化，進一步激發(fā)人力資源潛能，提高人力資源效率，使人力資源水平跟上公司發(fā)展的速度并適應(yīng)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。具體可從以下三個方面實施：其一，創(chuàng)建行之有效的用人機制。秉持任人唯賢，任人唯才的基本理念，人力資源部門要對員工信息進行梳理與分析，掌握所有員工的專業(yè)、特長、愛好等，利用這些信息結(jié)合各崗位對人員的要求，對公司崗位進行合理人員安排，從而使人才在實際工作當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用，充分發(fā)揮公司的每一位員工的長處；打通公司內(nèi)部提升通道，充分調(diào)動員工工作積極性，人盡其才；同時秉持公開、公正、公平的崗位選人機制，采用優(yōu)勝劣汰崗位選人模式，把握員工緊迫感與調(diào)動員工工作積極性的平衡。其二，創(chuàng)建科學(xué)合理人才培養(yǎng)機制。YK 公司屬于技術(shù)性企業(yè)，對于技術(shù)更新有強烈的需求，對于人才能力需求更是不斷提升。同時貴州YK 公司所制定的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，意味著貴州 YK 公司對于人才素質(zhì)和能力的

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本文編號：2719162