【摘要】：近年來(lái),國(guó)內(nèi)的石油銷售企業(yè)越來(lái)越重視加油站的信息化建設(shè),但針對(duì)加油站的信息化建設(shè)的具體理論和方法還比較少。針對(duì)國(guó)內(nèi)的成品油市場(chǎng)現(xiàn)狀,中國(guó)石油組織相關(guān)部門,針對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理和營(yíng)銷需求開發(fā)了加油站信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)既涵蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,更以I C卡和微信、支付寶等多種互聯(lián)網(wǎng)支付為加油站提供了電子券促銷,加油卡積分優(yōu)惠等多種個(gè)性化的營(yíng)銷手段,并依靠微信公眾號(hào),為企業(yè)的客戶管理提供了新的技術(shù)平臺(tái).。該系統(tǒng)必將為加油站的經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)巨大的變化,具有深遠(yuǎn)的意義。過(guò)多個(gè)信息化平臺(tái)的搭建,將最先進(jìn)的信息化系統(tǒng)引入加油站,改變現(xiàn)有的管理模式,形成了高效的育嬰管理體系。解決了在以往管理中對(duì)加油站監(jiān)控不到位,市場(chǎng)信息了解不真實(shí),時(shí)效性差的弊端,并提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更及時(shí)主動(dòng),使企業(yè)的管理和運(yùn)行更加的信息化。從而達(dá)到了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高了企業(yè)管理水平,進(jìn)而降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。在外界樹立了中國(guó)石油高效優(yōu)質(zhì)的品牌形象.全方位提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文主要研究?jī)?nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化、系統(tǒng)開發(fā)方法等相關(guān)理論進(jìn)行闡述和研究通過(guò)對(duì)S L加油站信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出S L加油站的信息化建設(shè)存在的問(wèn)題。調(diào)查和歸納各層面對(duì)信息化建設(shè)的需求,運(yùn)用相關(guān)理論制定S L加油站信息建設(shè)方案的目標(biāo)和原則,對(duì)S L加油站信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),并制定該建設(shè)項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目范圍和資源配置。之后對(duì)S L加油站信息化建設(shè)的主要系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后依據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論分析該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),制定各個(gè)階段的保障方案,最終完成S L加油站信息化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。對(duì)加油站的信息化建設(shè)的實(shí)行項(xiàng)目管理,可以避免錯(cuò)誤和重復(fù)施工,提高工程質(zhì)量,加快工作效率。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22
【圖文】：

圖 4 - 2 加 油站 信息 化建 設(shè) 的 主 要 系統(tǒng) 架構(gòu) 4. 3. 3 加油 站信 息 化建 設(shè) 的主 要設(shè) 備 架 構(gòu) S L 加 油 站 信 息 化 設(shè) 備 架 構(gòu) 包 括 加 油 站 層 面 的 設(shè) 備 設(shè) 施 ， 非加 油 層 面 的信 息 存儲(chǔ) 設(shè) 備 和 系 統(tǒng) 集 成 設(shè) 備 。 加 油 站 的 主 要 設(shè) 備 包 括 加 油 機(jī) 、 液 位 儀 、 前 廳 控 制 器 、后 臺(tái) 管 理 服 務(wù) 器 、 油 品 服 務(wù) 器 、 前 臺(tái) 收 音 機(jī) 、 加 油 卡 存 儲(chǔ) 終 端 以 及 洗 車 汽 修 等 設(shè)備設(shè) 施 。 液 位 儀負(fù) 責(zé) 統(tǒng)計(jì) 加 油 站 的實(shí) 時(shí) 庫(kù) 存信 息 ， 每 1 5 分鐘 計(jì)量 一 次 加 油站 油 罐 信 息 （ 包 括 油 高 、 油 溫 、 含 水 量 等 ） ， 加 油 機(jī) 通 過(guò) 與 前 廳 控 制 器 的 連 接 ， 時(shí) 時(shí) 將加 油 機(jī) 的 銷 售 數(shù) 據(jù) 傳 遞 給 前 廳 控 制 器 ， 并 將 這 些 數(shù) 據(jù) 傳 輸 到 加 油 站 的 油 品 服 務(wù) 器電 腦 ， 由 后 臺(tái) 管 理 服 務(wù) 器 處 理 油 品 服 務(wù) 器 中 的 數(shù) 據(jù) 。 企 業(yè) 在 總 部 建 設(shè) 中 心 存 儲(chǔ) 服務(wù) 器 ， 與 加 油 站 通 過(guò) 內(nèi) 部 網(wǎng) 絡(luò) 進(jìn) 行 連 接 ， 加 油 站 的 銷 售 數(shù) 據(jù) 通 過(guò) 加 油 站 的 后 臺(tái) 管理 服 務(wù) 器 自 動(dòng) 統(tǒng) 計(jì) 并 定 期 上 傳 到 總 部 的 中 心 存 儲(chǔ) 服 務(wù) 器 。 最 后 由 總 部 的 數(shù) 據(jù) 處 理器 將 加 油 站 各 種 數(shù) 據(jù) 集 成 ， 并 通 過(guò) 內(nèi) 部 網(wǎng) 絡(luò) 構(gòu) 建 的 系 統(tǒng) 供 管 理 者 和 加 油 站 經(jīng) 營(yíng) 人員查 詢 和 統(tǒng)計(jì) 。 圖 4 - 3 列出 了 加 油站 信 息 化建 設(shè) 的 主要 設(shè) 備 架構(gòu) 。

圖 4 - 3 加 油站 信息 化建 設(shè) 的 主 要 設(shè)備 架構(gòu) 4 .4 部分 管 理子 系 統(tǒng)設(shè) 計(jì) S L 加油 站信 息 化 建 設(shè)項(xiàng) 目 所 涉及 的 系 統(tǒng)繁 多 ， 要 保證 S L 加油 站 信 息 化建 設(shè) 項(xiàng) 目的 順 利 完成 ， 重 點(diǎn) 對(duì)該 項(xiàng) 目 的 進(jìn)度 管 理 、質(zhì) 量 管 理 、風(fēng) 險(xiǎn) 管 理子 系 統(tǒng) 進(jìn) 行設(shè) 計(jì) 。 4. 4. 1 進(jìn) 度管 理 子系 統(tǒng) 項(xiàng) 目前 期 需要 對(duì) 該 項(xiàng)目 制 定 詳 細(xì)的 實(shí) 施 計(jì)劃 , 該 計(jì) 劃主 要 是 對(duì)項(xiàng) 目 的 實(shí)施 進(jìn) 行 宏觀 的 管 理。 該 計(jì) 劃 要充 分 考 慮 S L 加油 站的 內(nèi) 外 環(huán) 境對(duì) 加 油 站信 息 化 建 設(shè)項(xiàng) 目 的 影 響 ， 并 分 析 這 些 具 體 的 影 響 因 素 的 來(lái) 源 ， 根 據(jù) 這 些 影 響 因 素 評(píng) 估 對(duì) 加 油 站 信 息建 設(shè) 項(xiàng) 目 的 影 響 ， 并 就 此 制 定 解 決 方 案 ， 確 保 施 工 進(jìn) 度 不 受 影 響 。 成 立 的 項(xiàng) 目 管理 辦 公 室 要 依 據(jù) 實(shí) 施 計(jì) 劃 制 定 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過(guò) 程 中 的 進(jìn) 展 報(bào) 告 ， 定 期 組 織 召 開 會(huì) 議 對(duì)建 設(shè) 過(guò) 程 中 計(jì) 劃 變 更 和 進(jìn) 度 管 理 進(jìn) 行 協(xié) 調(diào) 。 并 根 據(jù) 實(shí) 際 的 進(jìn) 展 情 況 編 制 該 項(xiàng) 目 的

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 宋山蒼;;加油站信息化用工減成本[J];中國(guó)石油企業(yè);2013年07期

2 怓云鳳;;中小企業(yè)信息化建設(shè)研究[J];經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;2013年03期

3 周寶霞;;加油站管理系統(tǒng)建設(shè)[J];中國(guó)石油企業(yè);2009年03期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 許軼e

本文編號(hào)：2718861