【摘要】：企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,降低成本增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲取更多的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)管理的目標(biāo),成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要方面,是衡量企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文選擇某公司輸變電項(xiàng)目在成本管理方面的問題展開研究,針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本管理;項(xiàng)目成本核算與效益分析;項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本管理;項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)的成本管理等幾個(gè)方面一一展開分析的基礎(chǔ)上,探討了某公司輸變電項(xiàng)目的在管理過程中所遇到到的諸多成本問題,利用理論結(jié)合實(shí)踐的方法解決在項(xiàng)目進(jìn)行過程中所遇到的有關(guān)本項(xiàng)目的成本問題展開剖析,對(duì)成本管理進(jìn)行仔細(xì)的分析,用科學(xué)的手段找出解決成本管理問題的措施就做好新時(shí)期輸變電項(xiàng)目成本管理的新思路、新辦法、新途徑等進(jìn)行闡釋。項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起全過程的成本控制管理體系全員的成本控制管理體系、全方面的綜合成本控制管理體系,結(jié)合自身的實(shí)際的情況,對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本以及核算成本,從中獲得有效的控制手段,并持續(xù)地歸納和總結(jié)、不斷地完善、從而得到更大的提高,實(shí)現(xiàn)有效的成本控制增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。輸變電項(xiàng)目成本管理總結(jié):第一,必須從根本上充分認(rèn)識(shí)和掌握隱性成本及其所帶來的影響,積極地去參與消除隱性成本,從源頭上去控制和消除隱性成本。對(duì)隱性成本不僅要控制好,而且要制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)方案。第二,建立和優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效考核制度,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間和環(huán)境。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,合理構(gòu)建用人機(jī)制,合理構(gòu)建項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核制度,使得員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)得到增強(qiáng)。且合理利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源,充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。構(gòu)建良好的企業(yè)文化和環(huán)境,樹立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力提高,也使得員工和企業(yè)的創(chuàng)造能力得以增進(jìn),從而徹底消除相對(duì)應(yīng)的隱性成本,達(dá)到了降低了企業(yè)的總體成本的目的,保證了項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)地完成,成本運(yùn)作的控制和成本改進(jìn)得以實(shí)施,破除一些傳統(tǒng)的不利于發(fā)展的成本控制觀念,積極探索有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制方案并加以改進(jìn)和實(shí)施,加大對(duì)成本控制的力度,構(gòu)建并完善一整套有效的治理體系,建立健全行之有效的的成本控制保障體系,積極探索有利于成本控制的方法,優(yōu)化和完善流程和再造,努力培育市場(chǎng),增強(qiáng)項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí),整合業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,構(gòu)筑一套財(cái)務(wù)工作流程使其適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。第三,構(gòu)建戰(zhàn)略成本的控制體系并加以完善。構(gòu)建戰(zhàn)略成本的控制體系并加以完善始終貫穿項(xiàng)目管理和實(shí)施的全過程。且通過控制材料、周期兩個(gè)要素來達(dá)到各種材料的周轉(zhuǎn)和利用效率,從而達(dá)到充分縮短各種材料的應(yīng)用周期,提高效率。第四,具備良好的服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)的水平。在成本管理實(shí)施的整個(gè)過程中既要考慮企業(yè)內(nèi)部的各員工的因素,同時(shí)還要考慮到客戶的需求并為他們提供良好的服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)、準(zhǔn)確有效地為客戶服務(wù)。既要不斷地完善內(nèi)部的各項(xiàng)管理體系,還要加強(qiáng)與客戶的對(duì)話和交流,對(duì)客戶的提出的意見和建議進(jìn)行分析和整理,與客戶進(jìn)行協(xié)商。使得企業(yè)的隱性成本得以有效的控制,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【圖文】：

圖 3.1 項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系資料來源：企業(yè)內(nèi)部資料某公司輸變電工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目的施工程和施工中對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)把該項(xiàng)目分成若干

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2715573