【摘要】：自2010年以來我國經(jīng)濟增長的動力結構發(fā)生了積極變化,隨著國家一系列宏觀經(jīng)濟政策的實施,我國經(jīng)濟進入了的快速發(fā)展的階段,大型集團公司也得到了長足的發(fā)展。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)更加深入各集團公司管理的方方面面,市場競爭日益加劇,部分大型集團公司的財務管理模式選擇和運用不當造成的各種管理問題也日益突出,為了提高集團公司的財務管理水平,促進集團公司的健康快速發(fā)展,大型集團公司也迫切需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化優(yōu)化調(diào)整自身發(fā)展相適應的財務管理模式。TD電動汽車充電網(wǎng)集團公司(以下簡稱“TD集團公司”)成立于2014年底,是一家隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展產(chǎn)生的新型電動汽車充電網(wǎng)集團公司,公司致力于打造世界領先的充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合新能源集團公司。本課題以TD集團公司為例,首先,闡述了本課題研究的背景及意義,研究思路和方法,并搭建了論文研究的主要框架。其次,在深入學習和理解國內(nèi)外相關基礎研究理論后,對比TD集團公司的財務管理模式現(xiàn)狀,深入分析了集團公司在原有的形式化集權型財務管理模式執(zhí)行中出現(xiàn)的相關財務管理管理模式引起的問題,比如,財務決策權分配不科學束縛子公司發(fā)展、財務控制過程中的投融資控制乏力、全面預算執(zhí)行不徹底、績效考核分配不公平以及內(nèi)控監(jiān)督體系不完善等主要問題,深入查找其形成根本原因。最后,論述了TD集團公司建立適合自身實際的相融式財務管理模式的緊迫性及原則,以及改變因原有形式化集權型財務管理模式造成的財務決策權分配、財務控制、財務監(jiān)督三個層面財務管理問題的優(yōu)化設計方案及實施保障措施。綜上所述,調(diào)整TD集團公司的財務管理模式對于促進TD集團健康快速發(fā)展具有重要的意義,同時也為我國同行業(yè)同類型集團化互聯(lián)網(wǎng)公司選擇匹配的財務管理模式提供重要參考。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.7
【圖文】：

圖 4-3 全面預算控制總體邏輯圖(c)建立科學的績效考核分配控制體系TD 集團公司在形式化的集權型管理模式下，集團總部統(tǒng)一制定的考核目標不夠細化且定性指標占比過大，同時沒有考慮各地自公司實際情況，導致績效分配沒有起到應有的獎懲作用，因此建立科學的績效考核分配體系來達到控制效果非常重要。優(yōu)化措施如下：首先，按照公司的戰(zhàn)略要求設定量化的考核項目，設定考核項目要盡量全面且以盈利和回款及時率等量化數(shù)據(jù)項目為主導。其次，科學設定考核標準占比，考核標準占比的設定必須對各地工作的實際經(jīng)營狀況深入了解，尤其對于量化的重要的盈利和回款指標占比一定要超過 80%。同時對很多非常重要且對公司存亡影響大的事情，比方未完成盈利指標任務的、發(fā)生 1 次以上重大安全事故的、公司員工重大人員違法案件的、財務數(shù)據(jù)弄虛作假的相關問題等，務必要確定為“一票否決”項目，直接取消優(yōu)秀員工的考評資格。再次，及時科學的修改、完善考核分配細則�？冃Э己朔峙浞桨笇鶎颖豢己斯緛碚f非常重要，同時也是 TD 集團公司員工進行管理控制的重要手段。

【參考文獻】

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本文編號：2714956