本文關(guān)鍵詞：A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在內(nèi)部控制的五要素中,內(nèi)部控制環(huán)境是其他組成部分的基礎(chǔ),對企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實施有深遠影響。建筑行業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境具有管理者內(nèi)控意識較為淺薄、負責人只手遮天、缺乏內(nèi)控方面的專業(yè)人員以及法律觀念不強等特點,因而對建筑公司的內(nèi)部控制環(huán)境進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先回顧了內(nèi)部控制環(huán)境研究現(xiàn)狀:第一,關(guān)于內(nèi)部控制環(huán)境的研究目前主要從內(nèi)部控制環(huán)境的重要性與構(gòu)成要素、影響內(nèi)部控制環(huán)境的因素、我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中普遍存在的問題、改善建議與評價方法等角度進行的;第二,在建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境研究方面,指出了目前存在的主要問題,但解決措施的可操作性相對不強。因此有必要通過對內(nèi)部控制環(huán)境理論進行深入分析,探索改善建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境的對策。其次,用耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同學和混沌理論對建筑行業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行了分析:第一,耗散結(jié)構(gòu)理論認為,需通過保持系統(tǒng)的開放以遠離平衡態(tài),所以企業(yè)應(yīng)形成學習氛圍,不斷進行自我更新;第二,協(xié)同學解決了系統(tǒng)演化的主導(dǎo)力量的問題,即序參量主宰系統(tǒng)的整體演化過程,使系統(tǒng)呈現(xiàn)出一種新的有序狀態(tài),因而管理者作為企業(yè)制度的設(shè)立人與執(zhí)行的主導(dǎo)者,其態(tài)度與理念決定內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)效果;第三,混沌理論表達出系統(tǒng)的內(nèi)在統(tǒng)一性,在此基礎(chǔ)之上,一方面企業(yè)應(yīng)深入研究外部環(huán)境與自身條件,建立符合業(yè)務(wù)需求與發(fā)展需求的內(nèi)部控制環(huán)境,另一方面,良好的內(nèi)部控制環(huán)境也是以客戶為核心的利益相關(guān)者對企業(yè)的共同要求。最后,重點對A建筑公司的內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀進行了詳細闡述:A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境整體狀況較差,在公司管理層對內(nèi)部控制重要性的認識、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任和企業(yè)文化建設(shè)等方面存在不同程度的問題;在前述理論與現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上,提出應(yīng)當從政府宏觀層次、行業(yè)中觀層次,以及企業(yè)微觀層次完善A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制環(huán)境 組織架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 社會責任 企業(yè)文化
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究意義10-11
• 1.2 研究思路與技術(shù)路線圖11-13
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 技術(shù)路線圖12-13
• 2 文獻回顧13-18
• 2.1 內(nèi)部控制理論研究綜述13-15
• 2.1.1 內(nèi)部控制范疇定義的研究綜述13-14
• 2.1.2 內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)的研究綜述14-15
• 2.2 內(nèi)部控制環(huán)境研究綜述15-16
• 2.3 建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境研究綜述16-17
• 2.4 本章小結(jié)17-18
• 3 內(nèi)部控制環(huán)境理論分析18-23
• 3.1 耗散結(jié)構(gòu)理論與內(nèi)部控制環(huán)境18-20
• 3.2 協(xié)同學與內(nèi)部控制環(huán)境20
• 3.3 混沌理論與內(nèi)部控制環(huán)境20-22
• 3.4 本章小結(jié)22-23
• 4 A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境分析23-37
• 4.1 A建筑公司介紹23
• 4.2 A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀23-27
• 4.2.1 組織架構(gòu)現(xiàn)狀23-25
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀25
• 4.2.3 人力資源現(xiàn)狀25-26
• 4.2.4 社會責任現(xiàn)狀26-27
• 4.2.5 企業(yè)文化現(xiàn)狀27
• 4.3 對A建筑公司所處行業(yè)的PESTEL分析27-31
• 4.3.1 政治因素27-28
• 4.3.2 經(jīng)濟因素28-29
• 4.3.3 社會文化因素29
• 4.3.4 技術(shù)因素29-30
• 4.3.5 環(huán)境因素30
• 4.3.6 法律因素30-31
• 4.4 對A建筑公司的SWOT分析31-32
• 4.4.1 優(yōu)勢31
• 4.4.2 劣勢31-32
• 4.4.3 威脅32
• 4.4.4 機會32
• 4.5 A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境問題分析32-36
• 4.5.1 管理層對內(nèi)部控制缺乏認知32-33
• 4.5.2 組織架構(gòu)方面存在的問題33-34
• 4.5.3 發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題34-35
• 4.5.4 人力資源方面存在的問題35
• 4.5.5 社會責任方面存在的問題35-36
• 4.5.6 企業(yè)文化方面存在的問題36
• 4.6 本章小結(jié)36-37
• 5 A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境改進建議37-46
• 5.1 政府宏觀管理層次37-38
• 5.1.1 頒布針對建筑行業(yè)的內(nèi)部控制操作指南37
• 5.1.2 頒布針對中小企業(yè)的內(nèi)部控制操作指南37-38
• 5.1.3 加強對中小企業(yè)內(nèi)部控制實施情況的監(jiān)管38
• 5.2 行業(yè)中觀管理層次38-39
• 5.2.1 行業(yè)協(xié)助38
• 5.2.2 行業(yè)自律38-39
• 5.3 企業(yè)微觀管理層次39-46
• 5.3.1 完善組織架構(gòu)的建議39-41
• 5.3.2 完善發(fā)展戰(zhàn)略的建議41-42
• 5.3.3 完善人力資源的建議42-43
• 5.3.4 完善社會責任的建議43-44
• 5.3.5 完善企業(yè)文化的建議44-46
• 6 研究結(jié)論與不足46-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-53
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文及取得的研究成果53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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7 李春程;;工程施工企業(yè)內(nèi)部控制存在問題與改進措施[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年08期

  本文關(guān)鍵詞：A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：271313