【摘要】：面臨著外部的壓力和內(nèi)部的轉(zhuǎn)變,電力企業(yè)必須強(qiáng)而有力的提高自身競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和逐步完善,企業(yè)和組織的競爭力越來越多的依賴于科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,而績效管理又是人力資源管理的重點(diǎn),企業(yè)優(yōu)秀的績效管理能夠?yàn)閱T工薪酬管理、培訓(xùn)、崗位調(diào)整以及公司人才當(dāng)量密度提升等提供重要依據(jù),通過績效管理能充分反映員工實(shí)際貢獻(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)要求的差距,才能不斷有效地促進(jìn)員工改進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提高,完成企業(yè)目標(biāo)建設(shè)的任務(wù),從而提高企業(yè)的競爭力。而班組員工的績效管理是企業(yè)績效管理中最為基礎(chǔ)和重要的環(huán)節(jié),它切實(shí)的涉及到普通生產(chǎn)員工的日常工作和勞動(dòng)態(tài)度,能夠準(zhǔn)確地反映每一位員工的崗位勝任能力以及發(fā)展?jié)摿?為員工自身職業(yè)規(guī)劃和公司整體的發(fā)展提供幫助。積極有效的班組績效管理能夠充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,將生產(chǎn)的精益化管理融入員工自身需求中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的整體提高。本文對(duì)國內(nèi)外績效考核的主要研究和績效考核理論進(jìn)行闡述,對(duì)績效考核的概念、原則、目標(biāo)進(jìn)行簡單的介紹,通過對(duì)比績效管理的概念和流程,突出了績效考核這一重要環(huán)節(jié)。展開對(duì)冀北電力檢修公司績效考核體系現(xiàn)狀的分析,深入剖析當(dāng)前一線班組員工績效考核現(xiàn)狀和存在的問題,提出基于班組工作積分制的一線基層班組的績效考核體系模型優(yōu)化設(shè)計(jì)。研究采用模糊層次法對(duì)班組梳理出的標(biāo)準(zhǔn)工作各項(xiàng)指標(biāo)和因素進(jìn)行兩兩對(duì)比分析,形成各項(xiàng)指標(biāo)最終權(quán)重,確定工分計(jì)算公式,同時(shí)考慮從工作質(zhì)量與工作角色兩個(gè)方面對(duì)完成工分進(jìn)行修正。最后基于優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)工分考核模型明確了考核方式、詳細(xì)的績效考核實(shí)施流程,提出了基于優(yōu)化后班組工分同價(jià)計(jì)酬的績效考核結(jié)果應(yīng)用。詳細(xì)闡述了績效考核配套制度的建設(shè)以及績效管理的完整流程。通過本文研究,確定了各考核指標(biāo)因素之間的關(guān)系與權(quán)重,明確了工作與工分獲得的直接的量化關(guān)系,建立跨班組、跨專業(yè)衡量工作任務(wù)勞動(dòng)價(jià)值的統(tǒng)一度量方式,由原來主觀判斷的工作積分模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的積分累積模式,增強(qiáng)了一線員工績效管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,提升了員工工作積極性,促進(jìn)了生產(chǎn)的任務(wù)統(tǒng)籌分配,提高了人員使用效率,加強(qiáng)了復(fù)合型員工培養(yǎng),打破了班組專業(yè)壁壘,培養(yǎng)了全能型班組,從而達(dá)到組織與員工的雙贏。
【圖文】：

分析逡逑北電力檢修公司簡介逡逑網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司于２０１２年５月１８日正式揭牌，公司、大同超高壓公司整合組建，主要負(fù)責(zé)冀北５００千伏電網(wǎng)現(xiàn)管理５００千伏變電站２５座，開閉站、串補(bǔ)站各１座，主變安。５００千伏輸電線路９３條，總長度９５８６公里。所維護(hù)輸變嶺、西到山西右玉、南達(dá)天津西青、北臨內(nèi)蒙上都，分布在京、遼六個(gè)省、市、自治區(qū)，擔(dān)負(fù)著５００千伏北京環(huán)網(wǎng)及“西電”輸電通道的安全運(yùn)維責(zé)任，擔(dān)負(fù)著保障北京供電安全責(zé)任，分地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國家清潔能源發(fā)展的光榮使命。逡逑司設(shè)置了包括辦公室、人力資源部等７個(gè)職能部門，大同運(yùn)維心等７個(gè)生產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)、１個(gè)綜合服務(wù)中心（綜合服務(wù)班、物務(wù)班、物業(yè)服務(wù)班）、５６個(gè)班組，具體如圖３－１。逡逑國網(wǎng)冀北電力檢修公司逡逑

生產(chǎn)人員的考核，形成了層層負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)的考核機(jī)制。逡逑組織流程上，，成立績效管理委員會(huì)、績效管理辦公室和績效評(píng)估工作組，履逡逑行各自工作職責(zé)，貫徹和全面落實(shí)《公司全員績效管理辦法》。如圖３－２。逡逑／邐Ｎ逡逑公司－公司領(lǐng)導(dǎo)逡逑＞－邐ｖ逡逑廣＂邐＇＇邐邐邐邋Ｎ逡逑？邋｜標(biāo)任務(wù)部門－部門領(lǐng)導(dǎo)逡逑邐邐邐邐邐ｙ逡逑；｜邐４標(biāo)任務(wù)制〉管理類、技術(shù)類ｗ位逡逑務(wù)逡逑＾＾逡逑班組長逡逑Ｖ邐」逡逑組積分制邐＞邐班組員工逡逑圖３－２績效考核組織體系逡逑（１）指標(biāo)設(shè)定逡逑考核指標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)用責(zé)任矩陣，以德、能、勤、績四方面為主線，從安全逡逑水平、運(yùn)檢質(zhì)量、運(yùn)檢效率、隊(duì)伍素質(zhì)、配套保障、財(cái)務(wù)管理、物資管理７個(gè)領(lǐng)逡逑域進(jìn)行管理。在提取企業(yè)負(fù)責(zé)人、同業(yè)對(duì)標(biāo)等考核體系關(guān)鍵績效指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)逡逑合職代會(huì)等重要工作報(bào)告，提煉具有檢修公司特色的柔性直流工程籌建工作、提逡逑高專項(xiàng)人才（特高壓和柔性直流）、復(fù)合人才培養(yǎng)效率等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)工作。逡逑做到上級(jí)考核指標(biāo)及公司重點(diǎn)任務(wù)全覆蓋，達(dá)到有指標(biāo)必分解，有考核必落實(shí)。逡逑１７逡逑
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2709944