【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化和會計信息化的發(fā)展,市場化競爭日益激烈,越來越多的大型集團公司和跨國企業(yè)為了獲得更多的市場份額,不斷進行兼并收購,采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略和集團經(jīng)營模式。在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的同時,也帶來了許多問題。集團內(nèi)部財務(wù)組織體系變得越來越龐雜,集團整體運營成本高,管控能力逐步削弱,經(jīng)營效率也越來越低。為了解決以上問題,同時迎合大數(shù)據(jù)時代的到來,創(chuàng)新集團財務(wù)管理模式成為當(dāng)務(wù)之急,在這種形式下財務(wù)共享應(yīng)運而生。作為以環(huán)保能源和再生能源為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)性能源投資控股公司,A集團公司在實現(xiàn)全球性快速擴張的同時也存在著上述問題。為此,A集團公司開始開展財務(wù)共享,并建立了自己的財務(wù)共享服務(wù)中心。經(jīng)過六年的平穩(wěn)運行,A集團財務(wù)共享已實現(xiàn)從局部共享到集團共享,國內(nèi)共享到全球共享的飛躍。雖然A集團財務(wù)共享已非常的成熟,但其財務(wù)共享服務(wù)中心在運作過程中仍然存在著一些問題。因此,本文將結(jié)合A集團財務(wù)共享服務(wù)的實施現(xiàn)狀進行案例分析研究,并提出優(yōu)化建議。首先,論文在研究了財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外文獻綜述后,提煉歸納了財務(wù)共享服務(wù)的基本理論;其次介紹了A集團的基本情況,以及財務(wù)共享在A集團的誕生背景,從A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建歷程出發(fā),對其構(gòu)建過程中考慮的因素和運營現(xiàn)狀進行了描述,分析其運營的成效和存在的問題,并對這些問題進行了深入的剖析,從職能規(guī)劃、人員管理、信息化平臺和數(shù)據(jù)備災(zāi)這四個方面提出了針對性的優(yōu)化建議,以期能為A集團財務(wù)共享服務(wù)實施更精細化的管理提供優(yōu)化思路,同時也為其他想實施并且有能力實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)提供些許經(jīng)驗教訓(xùn)和借鑒。最后給出了本文的研究結(jié)論和對財務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展的展望。
【圖文】：

中國財政科學(xué)研究院會計碩士專業(yè)學(xué)位論文管理、會計核算、編制集團內(nèi)各子公司財務(wù)報表和管理報表、財務(wù)分析等。財務(wù)共享服務(wù)中心采用“三位一體”發(fā)展策略，協(xié)助全集團財務(wù)政策的統(tǒng)一、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)則的統(tǒng)一、優(yōu)化 ERP 流程、優(yōu)化管理報表和利用各類新技術(shù)，向?qū)I(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)協(xié)同發(fā)展，努力打造成不斷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精湛的精英團隊。3.2.2A 集團財務(wù)共享服務(wù)中心整體架構(gòu)經(jīng)過五年的平穩(wěn)運營，A 集團財務(wù)共享服務(wù)中心下設(shè)了三個事業(yè)部，朝向集團的三大業(yè)務(wù)板塊，，它們分別是新能源事業(yè)部、光伏事業(yè)部和電力事業(yè)部。除了三個事業(yè)部之外，X 財務(wù)咨詢有限公司內(nèi)部組織架構(gòu)中還分設(shè)了數(shù)據(jù)中心、技術(shù)支持部、質(zhì)量控制中心、信息管理部、以及人力行政部等支持性部門，整體架構(gòu)圖如下圖所示：
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.7

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本文編號：2708054