【摘要】：自上世紀(jì)90年代以來,液晶顯示器開始逐步被應(yīng)用到電子產(chǎn)品中,進(jìn)入新世紀(jì)以來成為顯示器的主流。中國(guó)的液晶顯示器產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十幾年的成長(zhǎng),已在世界顯示器行業(yè)的確立了舉足輕重的地位。面對(duì)顯示技術(shù)及市場(chǎng)的不斷變化更迭,中國(guó)顯示面板行業(yè)面臨較大的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新壓力,加快技術(shù)升級(jí)。2016年國(guó)務(wù)院發(fā)布顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃中指出,必須加大力度促進(jìn)顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力。所以行業(yè)企業(yè)必須抓住機(jī)遇實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展活力和持久力。京東方科技集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)光電顯示原件生產(chǎn)企業(yè)龍頭,其產(chǎn)品線覆蓋整個(gè)面板產(chǎn)業(yè)鏈。京東方2003年率先引進(jìn)液晶面板生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,生產(chǎn)出了國(guó)內(nèi)第一塊液晶面板。經(jīng)過十五年的發(fā)展,京東方成為國(guó)內(nèi)顯示面板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),本文以京東方公司為研究樣本,研究其在新一代AMOLED業(yè)務(wù)方面的發(fā)展戰(zhàn)略。本文開篇緒論部分介紹了本研究的背景,意義以及研究思路。第二章節(jié)是戰(zhàn)略制定需要的理論基礎(chǔ),包括國(guó)內(nèi)外的學(xué)者的研究文獻(xiàn),以及研究中涉及的核心研究理論和方法,如PEST分析模型、波特五力模型以及SWOT分析模型等。然后再第三章通過PEST分析模型分析了京東方戰(zhàn)略決策所處的外部宏觀環(huán)境,通過波特五力模型分析其所處的外部產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第四部分對(duì)京東方公司做了簡(jiǎn)單介紹,分析了京東方的內(nèi)部條件。第五部分通過SWOT分析法分析了京東方公司的優(yōu)勢(shì)與不足,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在分析內(nèi)部和外部因素的基礎(chǔ)上,采用SWOT分析分析相關(guān)的策略,最終確定京東方SO戰(zhàn)略的發(fā)展方向。京東方要積極抓住政策紅利和中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間,抓住全球技術(shù)更新的契機(jī),積極發(fā)揮京東方AMOLED技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷提高技術(shù)研發(fā)投入,以科技創(chuàng)新激發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)活力,捍衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)先地位�；赟O總體戰(zhàn)略,最后一章節(jié)提出了京東方AMOLED業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體規(guī)劃和實(shí)施方案。
【圖文】：

Ｆｉｇｕｒｅ邋２－１邋ＰＥＳＴ邋ａｎａｌｙｓｉｓ邋ｃｏｎｔｅｎｔ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑２N２波特五力模型逡逑競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“五力模型［２３］（見圖２－２）邋”由戰(zhàn)略管理之父邁克爾波特余２０世紀(jì)逡逑８０年代提出，成為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理必備的分析模型。波特提出公司戰(zhàn)略的最逡逑終目的是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司戰(zhàn)略制定的過程中應(yīng)當(dāng)以最具發(fā)展?jié)摿δ軌虬l(fā)揮自逡逑身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。公司的競(jìng)爭(zhēng)力及收益情況受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、逡逑消費(fèi)者，以及替代品五個(gè)方面的威脅。逡逑同行業(yè)內(nèi)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)指一般會(huì)在同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)。逡逑同業(yè)之間一般會(huì)在價(jià)格上展開競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間縮水；價(jià)格之逡逑外的競(jìng)爭(zhēng)方式，會(huì)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的成本，同樣會(huì)侵吞單位產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。逡逑行業(yè)的潛在進(jìn)入者搶占先行企業(yè)的利益，主要是會(huì)搶占行業(yè)內(nèi)原企業(yè)的市場(chǎng)逡逑空間，使其市場(chǎng)控制力下降；另一方面新進(jìn)入者會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，進(jìn)逡逑一步讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)投入增加

逡逑圖２－２波特五力模型分析示意圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋２－２邋Ｆｉｖｅ邋ｆｏｒｃｅ邋ｍｏｄｅｌ邋ａｎａｌｙｓｉｓ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑２．１．３邋ＳＷＯＴ分析法逡逑ＳＷＯＴ分析法由美國(guó)學(xué)者韋里克提出，它通常被應(yīng)用在公司競(jìng)爭(zhēng)綜合分析及逡逑戰(zhàn)略制定等情形中。對(duì)于公司內(nèi)部的情況，它探宄分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于逡逑外在環(huán)境，，它會(huì)分析考慮到公司外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其中優(yōu)劣勢(shì)分析是為了明晰逡逑企業(yè)與對(duì)手之間的差異，機(jī)會(huì)和威脅分析是為了明確外部條件對(duì)公司的影響。逡逑ＳＷＯＴ分析法將企業(yè)的以上內(nèi)外部條件放置在矩陣中來綜合分析企業(yè)的情況，同逡逑不同的情形的搭配來挑選適合企業(yè)自身資源條件的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，圖２－３展示逡逑了邋ＳＷＯＴ邋矩陣。［２４］逡逑內(nèi)部環(huán)境逡逑丨邋優(yōu)勢(shì)邐丨邋劣勢(shì)逡逑產(chǎn)邐＾逡逑ｓｏ戰(zhàn)ｆｔ邐ｗｏ戰(zhàn)略逡逑ｗ邐機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)組合邐機(jī)會(huì)、劣勢(shì)姐合逡逑外邐ｚ邐〈最人ＰＳ度的r梗╁危祭』�、Q彵莧鋇悖╁義喜垮澹徨義匣靛邋五五五邋五澹�，辶x暇沖義咸翦危櫻哉鉸藻危祝哉鉸藻義賢病⒂攀譜楹襄危ㄥ甕�、拎]譜楹襄義希掊危ɡ糜攀�、减低威胁邋治（寿~酢⒑喜ⅲ懼義賢跡玻沖澹櫻祝希躍卣笫疽

本文編號(hào)：2707048