本文關(guān)鍵詞：YK公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),發(fā)展模式發(fā)生了深刻的變化,工業(yè)自動化市場面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),競爭局勢更加錯綜復(fù)雜,市場競爭者面臨更加嚴(yán)峻的考驗�？鐕镜膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸減弱,本土企業(yè)正逐漸走向成熟。為了鞏固市場地位,占據(jù)市場份額,跨國公司紛紛選擇進(jìn)入中低端市場,建立本土化的研發(fā),生產(chǎn)和服務(wù)體系,給本土企業(yè)帶來更大的競爭壓力。YK公司作為跨國集團(tuán)公司在華建立的全資子公司,是集團(tuán)公司進(jìn)入中低端市場,創(chuàng)建中端品牌,加強本土化服務(wù)的重要戰(zhàn)略部署,面對競爭激烈的中低端市場,盡快制定正確的競爭戰(zhàn)略是YK公司經(jīng)營和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文首先通過對YK公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,得出YK公司所面臨的機會和威脅及自身優(yōu)勢與劣勢,再用SWOT分析模型得出四種基本戰(zhàn)略組合,最后運用競爭戰(zhàn)略理論,基于以上分析確定其以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略為主,差異化戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略,并就戰(zhàn)略實施給出了營銷、產(chǎn)品及服務(wù)層面的建議。本文的研究意義在于定位于細(xì)分市場的競爭戰(zhàn)略研究,提出了一些本土化戰(zhàn)略實施建議,可以為同類公司進(jìn)行細(xì)分市場的拓展和本土化戰(zhàn)略研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】：工業(yè)自動化 競爭戰(zhàn)略 中低端市場 SWOT 本土化
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F416.67
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第1章 緒論7-10
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究方法7-8
• 1.3 研究內(nèi)容8-10
• 第2章 外部環(huán)境分析10-19
• 2.1 宏觀環(huán)境分析10-13
• 2.1.1 經(jīng)濟環(huán)境分析10-11
• 2.1.2 政治環(huán)境分析11-12
• 2.1.3 社會環(huán)境分析12
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析12-13
• 2.2 行業(yè)分析13-15
• 2.2.1 工業(yè)自動化行業(yè)概況13
• 2.2.2 行業(yè)企業(yè)格局13-15
• 2.3 競爭分析15-17
• 2.3.1 現(xiàn)有競爭者15-16
• 2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅16
• 2.3.3 客戶議價能力16-17
• 2.3.4 供應(yīng)商議價能力17
• 2.3.5 替代品威脅17
• 2.4 外部因素分析總結(jié)17-19
• 第3章 內(nèi)部環(huán)境分析19-29
• 3.1 公司概況及主要產(chǎn)品19-21
• 3.1.1 公司概況19
• 3.1.2 主要產(chǎn)品19-21
• 3.2 企業(yè)價值鏈分析21-24
• 3.2.1 YK公司業(yè)務(wù)價值鏈21-22
• 3.2.2 基本活動分析22-24
• 3.3 資源分析24-27
• 3.3.1 組織架構(gòu)24-26
• 3.3.2 人力資源26-27
• 3.4 內(nèi)部因素合成27-29
• 第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇29-37
• 4.1 SWOT分析29-33
• 4.1.1 關(guān)鍵外部機會與威脅29-30
• 4.1.2 關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢30-32
• 4.1.3 SWOT矩陣匹配分析32-33
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.3 基本競爭戰(zhàn)略34-37
• 4.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略34-35
• 4.3.2 差異化戰(zhàn)略35
• 4.3.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略35
• 4.3.4 競爭戰(zhàn)略確定35-37
• 第5章 戰(zhàn)略實施及保障措施37-45
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整37-38
• 5.2 營銷策略優(yōu)化38-42
• 5.2.1 品牌建設(shè)38-39
• 5.2.2 市場定位39-40
• 5.2.3 銷售策略40-42
• 5.3 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新42-43
• 5.3.1 以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略42-43
• 5.3.2 完善研發(fā)模式43
• 5.4 服務(wù)水平提升43-45
• 第6章 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄49-51

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本文編號：270590