G爆破工程公司全面預(yù)算管理研究
【圖文】:
了全面預(yù)算管理的理論、預(yù)算體系、編制流程等;第三部分介紹了 G 爆破工程公司的概況,描述全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀;第四部分論述了 G 爆破工程公司在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問題及問題產(chǎn)生原因分析;第五部分針對(duì) G 爆破工程公司全面預(yù)算管理所產(chǎn)生的問題,提出改進(jìn)完善方案;第六部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。論文框架如圖 1.1 所示。
圖 1.2 論文研究思路1.4.2 研究方法本課題研究主要采用案例分析方法:案例分析法是通過(guò)查閱各種與全面預(yù)算管理研究相關(guān)的資料,研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理方面的著作,為 G 爆破工程公司全面預(yù)算管理提供理論基礎(chǔ),并對(duì)預(yù)算管理相關(guān)理論進(jìn)行整理,例如:全面預(yù)算管理的含義、內(nèi)容及其軟預(yù)算約束等知識(shí),積累一定的全面預(yù)算管理的知識(shí)后,結(jié)合 G 爆破工程公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì) G 爆破工程公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)公司在全面預(yù)算管理實(shí)施中所發(fā)生的主要問題并提出改進(jìn)意見把理論與實(shí)踐相結(jié)合,及時(shí)找到在公司執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中所遇到的問題,,根據(jù)對(duì)問題的分析,找出產(chǎn)生問題的原因,并提出相應(yīng)的解決方案。1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
【學(xué)位授予單位】:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.92;F406.7
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