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G爆破工程公司全面預(yù)算管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-30 07:40
【摘要】:預(yù)算管理制度最早形成于英國(guó),在13世紀(jì)初,英國(guó)新興資產(chǎn)階級(jí)向封建專制統(tǒng)治爭(zhēng)奪財(cái)政的斗爭(zhēng),最初把焦點(diǎn)集中在課稅權(quán)上,后來(lái)逐漸轉(zhuǎn)移到資金支配權(quán)和編制政府財(cái)政收支平衡表上。在20世紀(jì)20年代美國(guó)出現(xiàn)了全面預(yù)算管理,成為了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,這套程序具有控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。20世紀(jì)90年代后,我國(guó)企業(yè)漸漸接受了全面預(yù)算管理,一些企業(yè)開始實(shí)施全面預(yù)算管理制度,21世紀(jì)全面預(yù)算管理制度將成為一種不可缺少的管理制度。本文的研究對(duì)象為G爆破工程公司,將全面預(yù)算管理制度融入G爆破工程公司實(shí)際工作中。本文首先,分析了國(guó)內(nèi)和國(guó)外全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程,了解全面預(yù)算的基本理論,包括全面預(yù)算的涵義、組織體系、全面預(yù)算的模式以及全面預(yù)算的流程,為G爆破工程公司實(shí)施全面預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次,闡述G爆破工程公司的現(xiàn)狀,簡(jiǎn)要介紹了G爆破工程公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,重點(diǎn)研究了G爆破工程公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并逐個(gè)分析了G爆破工程公司在全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)所存的問題,包括目標(biāo)設(shè)立、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)等環(huán)節(jié)以及軟預(yù)算約束問題,并對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析,找出問題產(chǎn)生的原因;然后結(jié)合G爆破工程公司的實(shí)際情況,針對(duì)上述G爆破工程公司全面預(yù)算管理存在的問題提出G爆破工程公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議,完善G爆破工程公司預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立與分解,使G爆破工程公司預(yù)算目標(biāo)設(shè)立的更為科學(xué)、合理,提出G爆破工程公司具體的預(yù)算編制方案,涉及到全面預(yù)算的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算,并處理好企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的預(yù)算考評(píng)體系和預(yù)算考核與激勵(lì)制度,從而建立一個(gè)公平公正的全面預(yù)算管理體系,提高員工工作的積極性;最后,通過(guò)本文的研究得出結(jié)論。
【圖文】:

框架圖,論文,框架,全面預(yù)算管理


了全面預(yù)算管理的理論、預(yù)算體系、編制流程等;第三部分介紹了 G 爆破工程公司的概況,描述全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀;第四部分論述了 G 爆破工程公司在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問題及問題產(chǎn)生原因分析;第五部分針對(duì) G 爆破工程公司全面預(yù)算管理所產(chǎn)生的問題,提出改進(jìn)完善方案;第六部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。論文框架如圖 1.1 所示。

論文研究,思路,全面預(yù)算管理


圖 1.2 論文研究思路1.4.2 研究方法本課題研究主要采用案例分析方法:案例分析法是通過(guò)查閱各種與全面預(yù)算管理研究相關(guān)的資料,研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理方面的著作,為 G 爆破工程公司全面預(yù)算管理提供理論基礎(chǔ),并對(duì)預(yù)算管理相關(guān)理論進(jìn)行整理,例如:全面預(yù)算管理的含義、內(nèi)容及其軟預(yù)算約束等知識(shí),積累一定的全面預(yù)算管理的知識(shí)后,結(jié)合 G 爆破工程公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì) G 爆破工程公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)公司在全面預(yù)算管理實(shí)施中所發(fā)生的主要問題并提出改進(jìn)意見把理論與實(shí)踐相結(jié)合,及時(shí)找到在公司執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中所遇到的問題,,根據(jù)對(duì)問題的分析,找出產(chǎn)生問題的原因,并提出相應(yīng)的解決方案。1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
【學(xué)位授予單位】:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.92;F406.7

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本文編號(hào):2687811

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