發(fā)布時(shí)間：2020-05-29 23:03

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不容樂(lè)觀,一方面煤炭產(chǎn)品的替代品導(dǎo)致煤炭需求量減少,另一方面粗放型的生產(chǎn)方式導(dǎo)致煤炭資源浪費(fèi)巨大。因此,進(jìn)行成本管理從而提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的方法逐漸被煤炭企業(yè)所重視。責(zé)任成本管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進(jìn)管理方法。相關(guān)學(xué)者也嘗試將責(zé)任成本管理方法運(yùn)用于煤炭企業(yè),但始終沒(méi)有設(shè)計(jì)出一套從時(shí)間、空間進(jìn)行全方位管理的責(zé)任成本管理報(bào)告體系,而該體系恰恰體現(xiàn)了責(zé)任成本管理應(yīng)具有的全方位、全過(guò)程管理的原則。本文將責(zé)任成本與管理會(huì)計(jì)報(bào)告相結(jié)合,設(shè)計(jì)符合我國(guó)煤炭企業(yè)管理模式的責(zé)任成本管理報(bào)告體系。首先分析了我國(guó)煤炭企業(yè)的行業(yè)特征與現(xiàn)狀,歸納煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn),并將煤炭企業(yè)冗雜的成本項(xiàng)目進(jìn)行分類;其次,從空間角度,分析適宜責(zé)任成本管理的煤炭企業(yè)組織機(jī)構(gòu),其中包括責(zé)任中心的劃分、責(zé)任中心成本管理范圍、總公司與二級(jí)單位責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)等;再次,按照成本管理的時(shí)間順序,對(duì)預(yù)算管理、承包合同的簽訂、核算方法、分析考核進(jìn)行了制度設(shè)計(jì),并設(shè)計(jì)了管理報(bào)告的具體內(nèi)容。最后,以S礦業(yè)公司為例,將S礦業(yè)公司某一時(shí)期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)代入設(shè)計(jì)方案進(jìn)行責(zé)任成本管理報(bào)告體系設(shè)計(jì)的案例分析,以驗(yàn)證其可行性。結(jié)果表明本文中對(duì)于責(zé)任成本管理報(bào)告的設(shè)計(jì)具有一定的科學(xué)性與可行性。責(zé)任成本管理作為重要的成本管理形式,必須引起管理層的重視。煤炭企業(yè)要做好責(zé)任成本管理工作應(yīng)注重責(zé)任的劃分與管理制度的建立,以管理報(bào)告的形式對(duì)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行監(jiān)管,科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)各單位積極性,從而改善煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F406.7;F426.21

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本文編號(hào)：2687643