【摘要】：近年來,我國煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤不容樂觀,一方面煤炭產(chǎn)品的替代品導致煤炭需求量減少,另一方面粗放型的生產(chǎn)方式導致煤炭資源浪費巨大。因此,進行成本管理從而提升經(jīng)濟利潤的方法逐漸被煤炭企業(yè)所重視。責任成本管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。相關(guān)學者也嘗試將責任成本管理方法運用于煤炭企業(yè),但始終沒有設計出一套從時間、空間進行全方位管理的責任成本管理報告體系,而該體系恰恰體現(xiàn)了責任成本管理應具有的全方位、全過程管理的原則。本文將責任成本與管理會計報告相結(jié)合,設計符合我國煤炭企業(yè)管理模式的責任成本管理報告體系。首先分析了我國煤炭企業(yè)的行業(yè)特征與現(xiàn)狀,歸納煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點,并將煤炭企業(yè)冗雜的成本項目進行分類;其次,從空間角度,分析適宜責任成本管理的煤炭企業(yè)組織機構(gòu),其中包括責任中心的劃分、責任中心成本管理范圍、總公司與二級單位責任成本管理機構(gòu)等;再次,按照成本管理的時間順序,對預算管理、承包合同的簽訂、核算方法、分析考核進行了制度設計,并設計了管理報告的具體內(nèi)容。最后,以S礦業(yè)公司為例,將S礦業(yè)公司某一時期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)代入設計方案進行責任成本管理報告體系設計的案例分析,以驗證其可行性。結(jié)果表明本文中對于責任成本管理報告的設計具有一定的科學性與可行性。責任成本管理作為重要的成本管理形式,必須引起管理層的重視。煤炭企業(yè)要做好責任成本管理工作應注重責任的劃分與管理制度的建立,以管理報告的形式對各個責任中心進行監(jiān)管,科學的獎懲機制有助于調(diào)動各單位積極性,從而改善煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟利潤。
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F406.7;F426.21

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