【摘要】：2018年“中興事件”以及中美貿(mào)易摩擦的事實告訴我們,一個企業(yè)乃至國家必須具備自主的持續(xù)的研發(fā)、創(chuàng)新能力,只有掌握了核心技術(shù),才能在企業(yè)競爭、國家較量中占據(jù)更大的主動性。基于此,對于我國數(shù)量龐大的中小型科技企業(yè)來說,如何制定高效合理的研發(fā)管理體系以保證研發(fā)工作的順利開展,提高中小型科技企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是本文研究的核心內(nèi)容。本文以國內(nèi)外研發(fā)管理研究的相關(guān)理論和工作分析方法為依據(jù),對HJ新材料公司的研發(fā)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了HJ新材料公司現(xiàn)階段存在的研發(fā)管理方面的問題,并針對這些問題提出了優(yōu)化方案和保障措施。本文首先對研發(fā)管理相關(guān)理論進(jìn)行了匯總綜述,其次對HJ新材料公司的基本情況和現(xiàn)行的研發(fā)管理體系進(jìn)行介紹,并對現(xiàn)有體系中存在的問題進(jìn)行逐個剖析,然后有針對性的提出了優(yōu)化路徑,最后從制度、資金及文化等層面考慮這些優(yōu)化路徑的實施保障,并提出了新的待驗證的建議。本文通過對筆者所在的HJ新材料公司的研發(fā)管理體系進(jìn)行實際分析,找出了絕大多數(shù)中小規(guī)�？萍夹推髽I(yè)在人力、資金等方面受限的情況下存在的一些研發(fā)管理方面的共性問題,并借鑒研發(fā)管理的研究成果,提出了適應(yīng)于中小規(guī)�？萍夹推髽I(yè)在研發(fā)管理方面改進(jìn)的優(yōu)化方案以及保障措施建議,對于該類企業(yè)具備一定的參考價值。
【圖文】：

圖 2 HJ 公司組織架構(gòu)圖公司創(chuàng)始人多年來從事科研工作，技術(shù)能力深厚，其創(chuàng)立HJ新材料公司后擔(dān)任董事長，但高X先生個人需要從科研型人才逐漸向管理型人才轉(zhuǎn)變，隨著公司經(jīng)營的不斷發(fā)展壯大，逐漸體現(xiàn)出經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，對市場敏感度不高。HJ新材料公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程需要經(jīng)過市場部、研發(fā)部、質(zhì)量部、技術(shù)部等部門，目前的組織架構(gòu)下，這幾個職能部門分屬于不同的管理層領(lǐng)導(dǎo)。3.2 HJ 新材料公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀分析HJ新材料公司現(xiàn)有的研發(fā)管理處于第一代研發(fā)管理與第二代研發(fā)管理之間，即直覺模式和系統(tǒng)模式不成熟的交叉運行：由公司創(chuàng)始人按照自己的技術(shù)、經(jīng)驗積累做出判斷并主導(dǎo)研發(fā)工作的整體方向，決定基礎(chǔ)研發(fā)的方向，，再根據(jù)獲取的零散的市場需求進(jìn)行應(yīng)用研發(fā)，缺乏系統(tǒng)的管理體系。在研發(fā)管理架構(gòu)上，采用職能型組織架構(gòu)，研發(fā)工作主要由研發(fā)部負(fù)責(zé)，雖有市場部門提出需求，但各部門分屬不同的分管領(lǐng)導(dǎo)，部門間的

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析HJ新材料公司實際控制人即董事長在從事研究工作時，發(fā)明了公司核心納米材料以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立了HJ新材料公司。以核心納米材料的特殊功能性進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，隨心材料在各個行業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，公司確定了重防腐行業(yè)為核心應(yīng)用的發(fā)展方向，進(jìn)確定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，即，成為國際領(lǐng)先重防腐行業(yè)的核心產(chǎn)品提供商和重防腐問題解決方案提供商。在目前經(jīng)營過程中，公司采用簡單的直線管理，接到下游客單后，由技術(shù)部出具綜合方案，生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，產(chǎn)品規(guī)劃由下游訂單決定；而公技術(shù)主導(dǎo)方向和基礎(chǔ)研發(fā)是以核心納米材料特性進(jìn)行的延伸研發(fā)。所以，公司的產(chǎn)略是在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，以自主研發(fā)的具備國際領(lǐng)先水平的重防腐材料礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)應(yīng)用場景進(jìn)行二次開發(fā)，憑借整體的性價比優(yōu)勢替代進(jìn)口產(chǎn)品在國內(nèi)的份額，提升自主品牌的市場占有率。公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)圖如下：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.1;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2682014