【摘要】：受2008年三氯氰胺事件的影響,國內(nèi)乳制品行業(yè)受到極大的沖擊,也使得消費者對于國產(chǎn)乳制品行業(yè)失去了信心,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面,重獲聲譽,得到更多消費者的認可,擺脫乳業(yè)制造商差異性不明顯的局面,占據(jù)中高端嬰幼兒奶粉的市場,光明乳業(yè)將新的戰(zhàn)略發(fā)展方向瞄準了國際市場的海外并購。新西蘭新萊特也有著自身局限的地方,比如說由于新西蘭本身國家國土面積較小,人口少,國內(nèi)市場不能很好的帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益,銷售渠道狹小導致了初期的經(jīng)營虧損。光明乳業(yè)擁有著成熟、穩(wěn)定和完善的銷售渠道,新西蘭新萊特擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品,二者優(yōu)勢互補,為進軍高端嬰幼兒奶粉市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文僅對光明乳業(yè)此次海外并購活動中的相關(guān)活動和細節(jié)進行較全面地分析,介紹了涉及到海外并購中一部分的基礎(chǔ)理論,光明乳業(yè)和新西蘭新萊特的基本情況,并購進程和后續(xù)概況,并在相關(guān)財務(wù)理論的基礎(chǔ)上對此次海外并購進行動因分析,財務(wù)戰(zhàn)略定位分析,財務(wù)風險分析和財務(wù)績效分析四個角度,以及對并購整合后的實際成效加以總結(jié)和提煉,介紹了海外并購中國際化的戰(zhàn)略定位視角,以及如何規(guī)避海外并購支付風險,信息不對稱風險和并購后整合風險,并通過各項指標分析此次海外并購成功背后帶給光明乳業(yè)的財務(wù)績效效益是否提升。此次海外并購是成功的,該并購行為能夠為其他乳制品行業(yè)進行海外并購提供經(jīng)驗和基本思路,有意向海外并購的乳制品企業(yè),通過結(jié)合自身企業(yè)的特點,用普遍性指導特殊性,探索出符合自身企業(yè)特點的海外并購的成功之路。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.82;F406.7;F271

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本文編號：2681635