【摘要】：國(guó)防軍事工業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),需要不斷提升軍工項(xiàng)目的管理水平以獲得長(zhǎng)足發(fā)展�？�(jī)效考核作為軍工項(xiàng)目管理的重要組成部分,在我國(guó)當(dāng)前大力推行軍民融合發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越受到重視。然而,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)軍工項(xiàng)目績(jī)效考核的研究相對(duì)較少,能夠有效指導(dǎo)軍工企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理的理論方法尚顯不足。如何將當(dāng)前先進(jìn)的績(jī)效管理理論知識(shí)應(yīng)用到軍工項(xiàng)目的績(jī)效考核研究當(dāng)中,創(chuàng)建科學(xué)有效的績(jī)效考核體系,提升軍工項(xiàng)目的績(jī)效管理水平,成為軍工項(xiàng)目或者軍工企業(yè)的管理者和專家學(xué)者們亟待解決的重要課題。本文對(duì)績(jī)效考核領(lǐng)域的相關(guān)理論及方法進(jìn)行了調(diào)研和分析,并對(duì)軍工項(xiàng)目的特點(diǎn)、績(jī)效考核現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討,論證了KPI績(jī)效考核在軍工項(xiàng)的重要性和必要性。針對(duì)軍工項(xiàng)目的特點(diǎn),本文提出了軍工項(xiàng)目KPI指標(biāo)建立的原則,分析了項(xiàng)目績(jī)效的影響因素,并結(jié)合軍工項(xiàng)目特點(diǎn),運(yùn)用專家訪談法,構(gòu)建了包括項(xiàng)目產(chǎn)出KPI、項(xiàng)目過(guò)程KPI與項(xiàng)目特性KPI的綜合KPI績(jī)效指標(biāo)體系。最后本文以xMW軍工項(xiàng)目為案例,對(duì)本文所提出的KPI指標(biāo)體系,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。研究表明,KPI模式是較為適合軍工項(xiàng)目績(jī)效考核的一種績(jī)效管理方法。軍工項(xiàng)目KPI績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建需要與軍事戰(zhàn)略需求相適應(yīng)。確立兼顧結(jié)果、過(guò)程與項(xiàng)目特性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是軍工項(xiàng)目績(jī)效考核的重點(diǎn)。良好的KPI考核支持系統(tǒng)有利于軍工項(xiàng)目績(jī)效考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。本研究的創(chuàng)新之處在于,緊密結(jié)合軍工項(xiàng)目的特點(diǎn)構(gòu)建了包括項(xiàng)目產(chǎn)出KPI、項(xiàng)目過(guò)程KPI與項(xiàng)目特性KPI的綜合KPI績(jī)效指標(biāo)體系,以具體的軍工項(xiàng)目案例,以系統(tǒng)分析思維,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)方法,把績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用四個(gè)維度構(gòu)成循環(huán)管理流程的績(jī)效考核體系,以及提出了軍工項(xiàng)目績(jī)效提升的對(duì)策建議。本研究對(duì)于改善軍工項(xiàng)目的績(jī)效考核,提升軍工項(xiàng)目的績(jī)效管理水平具有較強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.48

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本文編號(hào)：2669400