【摘要】：精細(xì)化管理是企業(yè)管理的重要方式,能夠更好地促進(jìn)公司發(fā)展,提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)今,越來(lái)越多的公司意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,紛紛由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。有效的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。本文在寫作過(guò)程中,主要是以YC石油煉化公司為例,對(duì)其過(guò)程控制的精細(xì)化管理進(jìn)行探究分析,在寫作過(guò)程中主要是從物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、人員資源控制三個(gè)方面進(jìn)行分析,探究精細(xì)化管理的方案,為國(guó)有企業(yè)管理改革提供有效建議,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文在寫作過(guò)程中主要是采用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法、實(shí)地調(diào)查法等寫作手法,對(duì)YC石油煉化公司過(guò)程控制的精細(xì)化管理進(jìn)行探究,主要分為五個(gè)部分:第一部分主要是對(duì)YC石油煉化公司過(guò)程控制精細(xì)化管理的背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹分析;第二部分是理論部分,主要是對(duì)過(guò)程控制、精細(xì)化管理概念以及PDCA戴明循環(huán)理論、零缺陷等理論進(jìn)行介紹,為論文寫作提供理論基礎(chǔ);第三部分主要是對(duì)YC石油煉化有限公司過(guò)程控制現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行介紹分析,主要是從采購(gòu)管理控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制、生產(chǎn)過(guò)程控制以及人員管理控制四個(gè)方面進(jìn)行分析;第四部分主要是針對(duì)YC石油煉化有限公司過(guò)程控制精細(xì)化管理存在問(wèn)題,制定精細(xì)化管理方案,指出要按照PDCA戴明循環(huán)理論完善精細(xì)化管理過(guò)程。第五部分主要是結(jié)論部分,對(duì)論文寫作內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,在過(guò)程控制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展,提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【圖文】：

圖 3-1 2015 年-2017 年全年入廠原材料合格率及目標(biāo)合格率調(diào)查統(tǒng)計(jì)，，采購(gòu)原材料存在不合格品時(shí)，相關(guān)的退貨處理效率比較慢，有些原材料以上才能夠得到有效解決方案。供應(yīng)部門與供應(yīng)商供應(yīng)效率比較慢，導(dǎo)致應(yīng)不及時(shí)。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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1 連晶熙;扈江;;基于生產(chǎn)過(guò)程控制的設(shè)備維護(hù)管理實(shí)踐[J];價(jià)值工程;2015年23期

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本文編號(hào)：2667908