【摘要】：精細(xì)化管理是企業(yè)管理的重要方式,能夠更好地促進(jìn)公司發(fā)展,提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)今,越來越多的公司意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,紛紛由粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。有效的精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足。對(duì)國有企業(yè)而言,在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。本文在寫作過程中,主要是以YC石油煉化公司為例,對(duì)其過程控制的精細(xì)化管理進(jìn)行探究分析,在寫作過程中主要是從物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)過程控制、人員資源控制三個(gè)方面進(jìn)行分析,探究精細(xì)化管理的方案,為國有企業(yè)管理改革提供有效建議,促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。本文在寫作過程中主要是采用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法、實(shí)地調(diào)查法等寫作手法,對(duì)YC石油煉化公司過程控制的精細(xì)化管理進(jìn)行探究,主要分為五個(gè)部分:第一部分主要是對(duì)YC石油煉化公司過程控制精細(xì)化管理的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹分析;第二部分是理論部分,主要是對(duì)過程控制、精細(xì)化管理概念以及PDCA戴明循環(huán)理論、零缺陷等理論進(jìn)行介紹,為論文寫作提供理論基礎(chǔ);第三部分主要是對(duì)YC石油煉化有限公司過程控制現(xiàn)狀及問題進(jìn)行介紹分析,主要是從采購管理控制、倉儲(chǔ)管理控制、生產(chǎn)過程控制以及人員管理控制四個(gè)方面進(jìn)行分析;第四部分主要是針對(duì)YC石油煉化有限公司過程控制精細(xì)化管理存在問題,制定精細(xì)化管理方案,指出要按照PDCA戴明循環(huán)理論完善精細(xì)化管理過程。第五部分主要是結(jié)論部分,對(duì)論文寫作內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行展望。對(duì)國有企業(yè)而言,在過程控制過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展,提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【圖文】：

圖 3-1 2015 年-2017 年全年入廠原材料合格率及目標(biāo)合格率調(diào)查統(tǒng)計(jì)，，采購原材料存在不合格品時(shí)，相關(guān)的退貨處理效率比較慢，有些原材料以上才能夠得到有效解決方案。供應(yīng)部門與供應(yīng)商供應(yīng)效率比較慢，導(dǎo)致應(yīng)不及時(shí)。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 連晶熙;扈江;;基于生產(chǎn)過程控制的設(shè)備維護(hù)管理實(shí)踐[J];價(jià)值工程;2015年23期

2 周志超;;淺談機(jī)械加工環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)過程控制[J];現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備;2015年04期

3 倪德芬;;運(yùn)用KPI指標(biāo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制[J];企業(yè)研究;2014年06期

4 張輝新;張文軍;李世俠;孟召雷;;“三現(xiàn)”精細(xì)化管理模式[J];企業(yè)管理;2014年02期

5 ;過程控制 精細(xì)化管理 科學(xué)發(fā)展——陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司發(fā)展紀(jì)實(shí)[J];現(xiàn)代企業(yè);2014年01期

6 盧奕華;;淺談企業(yè)精細(xì)化管理[J];求實(shí);2013年S1期

本文編號(hào)：2667908