【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容,對員工行為影響重大。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展,管理者在實踐中越來越重視人力資源的合理配置和薪酬體系設(shè)計,從而對員工進行有效的激勵。本文在研究薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合NC路橋的薪酬管理現(xiàn)狀,按照“平穩(wěn)發(fā)展,循序漸進,適應(yīng)市場環(huán)境,體現(xiàn)人才價值,發(fā)揮激勵作用”的原則,進行深入分析和診斷,設(shè)計了一套適合NC路橋發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。文章研究共分為六章:第一章為緒論;第二章為理論部分、界定了事業(yè)單位與經(jīng)營性事業(yè)單位的區(qū)分。第三章和第四章是本文的核心部分,第三章首先分析基本情況找出存在的問題,其次分析存在問題及原因,第四章根據(jù)改革總體思路重新設(shè)計方案。第五章和第六章為薪酬改革的保障措施及結(jié)論展望。本文采用問卷調(diào)查、訪談、主題座談、內(nèi)部相關(guān)資料收集整理等方法綜合分析,對NC路橋現(xiàn)行的薪酬管理體系和公司各種現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查,并匯總分析現(xiàn)行事業(yè)單位薪酬體系的優(yōu)缺點及影響因素,進而運用文獻研究法和案例研究實證分析法開展薪酬管理體系優(yōu)化分析和研究,結(jié)合運用管理學(xué)、人力資源管理理論、薪酬績效管理等相關(guān)理論知識,探索性的提出經(jīng)營性事業(yè)單位薪酬制度改革方案設(shè)想。
【圖文】：

圖 3.1 NC 路橋 2013 年至 2017 年公司年產(chǎn)值圖3.1.1 公司組織架構(gòu)目前 NC 路橋?qū)嵭械氖谴怪敝本€制的組織結(jié)構(gòu)，機關(guān)總部設(shè)有 8 個部門（行政綜合部、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、工程部、機務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察、工會），下設(shè) 2 個分公司（工程公司、機械公司）。（具體如圖 3.2 所示）

圖 3.1 NC 路橋 2013 年至 2017 年公司年產(chǎn)值圖3.1.1 公司組織架構(gòu)目前 NC 路橋?qū)嵭械氖谴怪敝本€制的組織結(jié)構(gòu)，機關(guān)總部設(shè)有 8 個部門（行政綜合部、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、工程部、機務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察、工會），下設(shè) 2 個分公司（工程公司、機械公司）。（具體如圖 3.2 所示）
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2663633