珠海電廠物資采購優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2020-05-12 14:16
【摘要】:由于當(dāng)今世界的發(fā)展越來越趨向于全球化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在持續(xù)提高,更多的大公司意識(shí)到了物資采購管理的重要性,然而,國(guó)內(nèi)的許多公司還沒發(fā)展到特定的程度,無法認(rèn)識(shí)到物資采購管理的關(guān)鍵地位,因此普遍沒有在這項(xiàng)工作中投入太多的精力。而對(duì)物資采購工作的管理能夠明顯地體現(xiàn)出公司的整體水平及其競(jìng)爭(zhēng)力,以及提升公司市場(chǎng)價(jià)值,因此本文以珠海電廠為背景,著重研究如何實(shí)現(xiàn)更高效的物資采購,從而推動(dòng)珠海電廠更好、更快發(fā)展。在信息技術(shù)還有企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不斷進(jìn)步的同時(shí),原有的管理手段已經(jīng)無法滿足珠海電廠日益提高的要求。要想提高公司的整體經(jīng)營(yíng)能力,就要改進(jìn)物資采購的整體運(yùn)行方案。因此本文從現(xiàn)狀分析,改進(jìn)設(shè)計(jì)和實(shí)施效果三個(gè)方面闡述了整個(gè)采購管理優(yōu)化的全過程。現(xiàn)狀分析部分,列舉了現(xiàn)有的庫存情況和分類情況,并通過數(shù)據(jù)分析得出初步結(jié)論,明確的表達(dá)出了采購管理所存在的問題。改進(jìn)設(shè)計(jì)部分,針對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析,結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)情況,對(duì)采購物資分類管理、采購流程、供應(yīng)商管理、采購部門優(yōu)化四個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn),最終設(shè)計(jì)出了合理高效的采購管理方案。實(shí)施部分,根據(jù)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行實(shí)地化的檢驗(yàn),最終驗(yàn)證了所設(shè)計(jì)方案的效果。通過對(duì)上文提到的四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,珠海電廠物資采購的整體效率得到了大幅度的提高,關(guān)鍵的不足之處也都得到了改善,優(yōu)化后的物資采購模塊也能夠?yàn)槠髽I(yè)整體盈利能力的提升做出更大的貢獻(xiàn)。此外,對(duì)珠海電廠物資采購優(yōu)化的研究結(jié)構(gòu)還能啟發(fā)其他相關(guān)單位,共同實(shí)現(xiàn)物資采購管理工作的不斷發(fā)展與優(yōu)化,促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展。
【圖文】:
供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物流或服務(wù)流資金流供應(yīng)源圖 1-1 供應(yīng)鏈大致結(jié)構(gòu)圖資料來源:馬士華.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999.67-61.2.2 價(jià)值鏈理論周艷軍在《供應(yīng)鏈管理》中提出:任何產(chǎn)品從最初的規(guī)劃到生產(chǎn),再到最后的使這個(gè)過程中充滿了無數(shù)的輔助工序。而這些輔助工序也能產(chǎn)生價(jià)值,把這些價(jià)值連接來就可以形成價(jià)值鏈。而這些價(jià)值鏈大致是由兩部分組成,分別是基礎(chǔ)和輔助。
圖 1-4 采購流程圖資料來源:作者自行總結(jié)通過對(duì)當(dāng)前采購流程的研究結(jié)果進(jìn)行分析,大致可以得出兩種理論。其中一種將采程分為十一個(gè)部分,分別是采購規(guī)劃,列出清單,尋找供貨商,商談采購價(jià)格,,簽同,運(yùn)輸,接收,檢查產(chǎn)品,對(duì)有問題產(chǎn)品打回,簽收貨單,存檔。第二種理論將采購流程分為六個(gè)步驟:填報(bào)物資需求計(jì)劃、確定采購價(jià)格及條件、
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.61;F274
本文編號(hào):2660345
【圖文】:
供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物流或服務(wù)流資金流供應(yīng)源圖 1-1 供應(yīng)鏈大致結(jié)構(gòu)圖資料來源:馬士華.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999.67-61.2.2 價(jià)值鏈理論周艷軍在《供應(yīng)鏈管理》中提出:任何產(chǎn)品從最初的規(guī)劃到生產(chǎn),再到最后的使這個(gè)過程中充滿了無數(shù)的輔助工序。而這些輔助工序也能產(chǎn)生價(jià)值,把這些價(jià)值連接來就可以形成價(jià)值鏈。而這些價(jià)值鏈大致是由兩部分組成,分別是基礎(chǔ)和輔助。
圖 1-4 采購流程圖資料來源:作者自行總結(jié)通過對(duì)當(dāng)前采購流程的研究結(jié)果進(jìn)行分析,大致可以得出兩種理論。其中一種將采程分為十一個(gè)部分,分別是采購規(guī)劃,列出清單,尋找供貨商,商談采購價(jià)格,,簽同,運(yùn)輸,接收,檢查產(chǎn)品,對(duì)有問題產(chǎn)品打回,簽收貨單,存檔。第二種理論將采購流程分為六個(gè)步驟:填報(bào)物資需求計(jì)劃、確定采購價(jià)格及條件、
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F426.61;F274
【參考文獻(xiàn)】
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1 陳曉云;;如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資集中采購管理[J];中國(guó)管理信息化;2011年19期
2 陳斌;;電力企業(yè)如何控制物資采購成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010年01期
3 高現(xiàn)昌;;加強(qiáng)物資采購管理 降低綜合采購成本[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2009年10期
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1 靳晶;電力建設(shè)項(xiàng)目的采購管理研究[D];天津大學(xué);2009年
本文編號(hào):2660345
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