【摘要】：在當(dāng)今時(shí)代背景下,對于企業(yè)來說,人力資源已成為一種不可或缺的重要資源。人力資源管理的優(yōu)劣,成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力和是否具有競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理逐漸成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,也是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。合理的人力資源管理體系一方面能幫助企業(yè)尋找到亟需的人才,幫助企業(yè)通過人力資源規(guī)劃有效地激勵(lì)與利用人才,進(jìn)而使人才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn);另一方面可使企業(yè)完善人才配置、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),推動企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)深化改革取得重大進(jìn)展,同時(shí)建筑企業(yè)的人力資源管理問題也逐漸突顯出來。對于建筑企業(yè)而言,人力資源管理存在許多問題,如:從業(yè)人員數(shù)量巨大,但總體質(zhì)量不高,人員流動性大,離職率高,且關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)人員仍然處在短缺的狀態(tài)。企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)及管理,才能吸引人才、留住人才,提高企業(yè)自身的競爭力,才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。本文首先總結(jié)了現(xiàn)有人力資源管理相關(guān)理論,為中鐵A局的人力資源管理優(yōu)化應(yīng)用提供了思路,指明了方向;其次,通過調(diào)查研究中鐵A局的組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成,深入了解企業(yè)人才招聘體系、員工培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系等方面的現(xiàn)狀;然后采用通過大規(guī)模的現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等手段了解中鐵A局現(xiàn)有體系存在的問題,分析出導(dǎo)致人力資源管理體系問題的深層次原因,從而為人力資源管理體系優(yōu)化指明方向;最后,根據(jù)中鐵A局人力資源管理體系存在的問題,通過構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的人力資源管理架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)人力資源管理體系模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
【圖文】：

受建筑行業(yè)固有特點(diǎn)的影響，招聘簡單，但離職率高是中鐵 A 局目前人力資源管理的一大難題，在一些傳統(tǒng)的人力資源管理體系的影響下，他們所認(rèn)識到的招聘管理就是多多的招聘大學(xué)生，只要在招聘時(shí)不放進(jìn)去一些低學(xué)歷的關(guān)系戶就算是招聘管理了。這種觀念是十分不可取的，也是錯(cuò)誤的。3.1.2 中鐵 A 局組織機(jī)構(gòu)及人員狀況中鐵 A 局集團(tuán)有限公司設(shè)董事會，監(jiān)事會。董事會是公司最高管理層的決策機(jī)制監(jiān)事會監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。公司下設(shè)行政辦公室、發(fā)展規(guī)劃處、人力資源處、經(jīng)營計(jì)劃處、工程管理處、財(cái)務(wù)處、安全質(zhì)量處、物資設(shè)備處等。公司下轄子、分公司，直屬指揮部若干。其組織機(jī)構(gòu)框圖如圖 3-1。

在第四章中對中鐵 A 局人力資源管理體系現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分節(jié)將根據(jù)中鐵 A 局人力資源管理體系優(yōu)化方案的總體目標(biāo)和原則，結(jié)合局業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)情況，，著重對中鐵 A 局的招聘體系、培訓(xùn)體系點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)對人力資源規(guī)劃、績效管理和薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化。2.1 中鐵 A 局人力資源規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)進(jìn)行人員招聘前的行動指南，制定科學(xué)的人力劃能夠有效的降低人才招聘的盲目性。目前，中鐵 A 局的人力資源管理人力資源規(guī)劃功能和缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。因此行中鐵 A 局人力資源規(guī)劃工作的優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，首先要對中鐵 A 局人規(guī)劃的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)如圖 5-1 所示，中鐵 A 局優(yōu)化后的人力資源規(guī)體流程為：公司人力力資源管理部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外，并針對集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析和所需人力的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分合人力資源供給分析確定人員凈需求量制定人員配置政策，最終編制人規(guī)劃和評估審核。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曾啟玲;;建筑企業(yè)人才招聘甄選的有效運(yùn)用[J];企業(yè)改革與管理;2015年20期

2 和云;安星;薛競;;大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;2014年63期

3 胡琪琳;張沖;劉妍;;工程項(xiàng)目管理中的人力資源對策[J];中國港灣建設(shè);2014年10期

4 李春嶺;;淺析我國事業(yè)單位人力資源管理[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年17期

5 胡方平;;讓“知音”不再難覓——建筑企業(yè)如何高效招聘員工[J];施工企業(yè)管理;2012年04期

6 張旭;許慶;;建筑企業(yè)多項(xiàng)目人力資源管理的優(yōu)化策略研究[J];價(jià)值工程;2012年01期

7 馬行天;康玉環(huán);;關(guān)于做好企業(yè)人力資源規(guī)劃的幾點(diǎn)思考[J];中國商貿(mào);2011年34期

8 郝雷;劉立群;;論建筑施工企業(yè)的薪酬模式構(gòu)建[J];吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào);2011年01期

9 李柏;;關(guān)于技校教師人力資源管理的探討[J];民營科技;2011年01期

10 姜遠(yuǎn)聲;;淺談如何實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理[J];科技信息;2010年36期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 季磊;B公司人力資源管理模式優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2015年

2 李玨鈺;建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)與考核機(jī)制研究[D];華東交通大學(xué);2014年

本文編號：2656470