【摘要】：隨著近代科技的不斷創(chuàng)新發(fā)展,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用于我們生活和工作的各個(gè)方面,企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何建立高效的財(cái)務(wù)管理模式,成為很多大型企業(yè)尤其是跨國(guó)跨地區(qū)企業(yè)的重要課題。在這種背景下,一種全新的財(cái)務(wù)管理模式—財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要借助現(xiàn)代信息科技,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程化處理。主要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)作業(yè)、資金和費(fèi)用支出審批等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理并且動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)預(yù)算、業(yè)績(jī)的方式達(dá)到降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和管控力度的目的。目前,財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于許多大型跨國(guó)企業(yè)及歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中并且取得了良好的效益。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn),越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)日趨龐大,管理成本日益增加,這嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)向更大、更強(qiáng)發(fā)展的良好愿景,因此我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式早在西方國(guó)家推行,而我國(guó)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式方面應(yīng)用相對(duì)起步較晚,因此在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建和模式實(shí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了滯后和一些短板,只有補(bǔ)足短板,不斷加緊實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的步伐,才能更好的解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)推廣。本文主要運(yùn)用實(shí)際案例分析的方法對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展進(jìn)行了深入研究。首先,對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的產(chǎn)生背景、概念和職能進(jìn)行了相關(guān)研究,介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程及其優(yōu)點(diǎn),并以此確定了本文的主要研究?jī)?nèi)容、研究思路和整體框架;其次,在一定的理論依據(jù)下,引入具體案例,對(duì)HR集團(tuán)的基本概況介紹與分析,闡述HR集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景、發(fā)展歷程,介紹了HR集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的組織架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上對(duì)HR集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行分析,總結(jié)HR集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)、成效以及不足之處,并針對(duì)其不足提出相應(yīng)的建議。最后,通過(guò)對(duì)HR集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究,總結(jié)分析我國(guó)大型集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)模式的發(fā)展趨勢(shì)。本文通過(guò)理論結(jié)合案例,對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行分析研究。希望能為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革起到一定的指導(dǎo)作用,為以后實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)提供借鑒。
【圖文】：

圖 3-2 HR 共享組織架構(gòu)及功能設(shè)計(jì)3.4.1 HR 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)計(jì)平臺(tái)的工作人員按照共享服務(wù)中心的操作手冊(cè)，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作流程處理業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，因此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。模塊一:質(zhì)量中心。質(zhì)量中心的主要任務(wù)是保證財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。首先，質(zhì)量中心依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行統(tǒng)一制定，形成操作手冊(cè)。質(zhì)量中心在其他幾個(gè)中心的幫助配合下，搭建集團(tuán)會(huì)計(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范等，并將這些原則落實(shí)的流程處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際操作中不斷優(yōu)化政策及流程。其次，質(zhì)量中心為集團(tuán)的內(nèi)部控制提供支持，組織內(nèi)部控制活動(dòng)，評(píng)估集團(tuán)內(nèi)控質(zhì)量，保證公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。最后質(zhì)量中心對(duì)集團(tuán)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的操作進(jìn)行處理，保障內(nèi)部規(guī)章制度的實(shí)施，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為公司的內(nèi)控和戰(zhàn)略計(jì)劃提供支持。模塊二：費(fèi)用中心。費(fèi)用中心的主要工作有，第一，審核報(bào)銷單據(jù)，運(yùn)用電子影像系統(tǒng)將單據(jù)轉(zhuǎn)化為電子憑證，為后續(xù)的財(cái)務(wù)處理奠定基礎(chǔ)。第二，為財(cái)務(wù)

圖 3-2 HR 共享組織架構(gòu)及功能設(shè)計(jì)3.4.1 HR 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)會(huì)計(jì)平臺(tái)的工作人員按照共享服務(wù)中心的操作手冊(cè)，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作流程處理業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，因此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。模塊一:質(zhì)量中心。質(zhì)量中心的主要任務(wù)是保證財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。首先，質(zhì)量中心依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行統(tǒng)一制定，形成操作手冊(cè)。質(zhì)量中心在其他幾個(gè)中心的幫助配合下，搭建集團(tuán)會(huì)計(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范等，并將這些原則落實(shí)的流程處理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際操作中不斷優(yōu)化政策及流程。其次，質(zhì)量中心為集團(tuán)的內(nèi)部控制提供支持，組織內(nèi)部控制活動(dòng)，評(píng)估集團(tuán)內(nèi)控質(zhì)量，保證公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。最后質(zhì)量中心對(duì)集團(tuán)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定的操作進(jìn)行處理，保障內(nèi)部規(guī)章制度的實(shí)施，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為公司的內(nèi)控和戰(zhàn)略計(jì)劃提供支持。模塊二：費(fèi)用中心。費(fèi)用中心的主要工作有，第一，審核報(bào)銷單據(jù)，運(yùn)用電子影像系統(tǒng)將單據(jù)轉(zhuǎn)化為電子憑證，為后續(xù)的財(cái)務(wù)處理奠定基礎(chǔ)。第二，為財(cái)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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6 梁書U，

本文編號(hào)：2650662