【摘要】：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期是絕大部分企業(yè)都需要經(jīng)歷的四個成長階段。而為了能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要,處于發(fā)展期的企業(yè)一般會選擇采用擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略,來幫助企業(yè)獲得更多的財務(wù)資源去支持企業(yè)資產(chǎn)的快速擴(kuò)張。但是如果企業(yè)擴(kuò)張速度過快的話,企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)資源難以支撐企業(yè)的發(fā)展,那么企業(yè)將會陷入財務(wù)危機(jī)。因此,對于擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略下高速發(fā)展的企業(yè)來講,如何有效識別與控制財務(wù)風(fēng)險就成為了企業(yè)成功擴(kuò)張的根本保障。論文以A公司為研究對象,在行業(yè)內(nèi)外競爭激烈,行業(yè)總體“高中放緩”的背景下,作為戶外用品行業(yè)的知名企業(yè)A公司于2014年率先開始進(jìn)行了多元化發(fā)展,快速進(jìn)行大量的投資并購,以期構(gòu)建戶外、體育、旅行三大板塊的生態(tài)圈,尋求三大板塊協(xié)同效益,為企業(yè)的發(fā)展尋求新契機(jī)。為了配合正處于多元化發(fā)展時期企業(yè)的發(fā)展,A公司在財務(wù)戰(zhàn)略上選擇實施了擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。論文首先回顧了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)戰(zhàn)略的研究與討論。其次對財務(wù)風(fēng)險和擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概念進(jìn)行了界定,對理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。再其次對A公司的基本情況、財務(wù)戰(zhàn)略及其當(dāng)前的財務(wù)問題進(jìn)行了說明,其中財務(wù)問題包括由擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略引發(fā)的財務(wù)問題和其他財務(wù)問題。然后對A公司的財務(wù)數(shù)據(jù)及重要指標(biāo)進(jìn)行分析,通過客觀的數(shù)據(jù)去識別企業(yè)具體存在哪些財務(wù)風(fēng)險,再利用層次分析法對A公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)評價。最后根據(jù)評價結(jié)果對A公司的主要財務(wù)風(fēng)險點提出財務(wù)風(fēng)險控制的具體控制措施。本文選取正在實施擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略的A公司為研究對象,一方面是希望能夠為正處于擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略下的A公司的財務(wù)風(fēng)險控制提供切實有效的幫助,另一方面A公司是我國戶外用品行業(yè)中的知名企業(yè),其所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有一定的代表性,可為同行和其他行業(yè)想要通過實施擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展的企業(yè),提供一定的參考。
【圖文】：

009-2016年A公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

圖 4-1 A 公司 2012-2016 年總資產(chǎn)增長率和營業(yè)利潤增長率變化 公司目前正處于長期內(nèi)迅速大量投資的擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略實施階段，，主服務(wù)和體育板塊的公司進(jìn)行并購?fù)顿Y，因此企業(yè)投資的收益效果可以業(yè)利潤中看出。由圖 4-1 可以清楚的反映出，A 公司總資產(chǎn)增長率和
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F406.7;F426.8

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