【摘要】：隨著世界經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟化的快速發(fā)展,我國很多大中型企業(yè)普遍都經(jīng)受著嚴酷的市場競爭、資本競爭、技術(shù)競爭、人才競爭和知識競爭等多項競爭,但是追根溯源說到底還是企業(yè)自身人才的競爭和人力資源綜合素質(zhì)的競爭乃至企業(yè)人才技能水平的競爭。毋庸置疑的,績效考核屬于企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)和核心內(nèi)容,它已經(jīng)受到各大公司管理層的高度重視,績效考核對于對改善企業(yè)員工業(yè)績和綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力乃至企業(yè)發(fā)展壯大有著千絲萬縷的關(guān)系。績效考核體系總體上來說大同小異,但是不經(jīng)改良直接套用往往取不到好的效果,這時尋求適合企業(yè)自身的績效考核系統(tǒng)就顯得尤為重要,每個部門的員工考核系統(tǒng)和指標都是有差別的,如何正確高效的評價他們的工作業(yè)績績效是一項比較重要的工作,這對于提升企業(yè)整體績效水平、和實現(xiàn)企業(yè)又快又好的可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有至關(guān)重要的作用,為此,績效考核在企業(yè)界逐漸被重視,成為企業(yè)人力資源管理中必不可缺的一個關(guān)鍵內(nèi)容。本文通過績效考核的相關(guān)理論分析和總結(jié),在綜述了國內(nèi)外績效考核研究情況的基礎(chǔ)之上,探尋了廣西海程公司現(xiàn)行績效考核方式和存在的問題和缺陷,最終在企業(yè)績效方式評價的基礎(chǔ)上進行考核指標和績效體系的重新設計。具體的,本文得出如下觀點:第一、海程公司在績效管理上面缺乏認識和了解,并沒有將考核列為重點工作;第二、績效考核的具體目標定位不清,考核指標不盡合理;第三、公司績效考核相關(guān)內(nèi)容的宣傳和培訓不力;第四、企業(yè)缺乏績效考核結(jié)果的員工申訴反饋機制,內(nèi)部缺乏有效溝通等。本文還提出如下建議:首先、必須對廣西海程公司的績效考核的內(nèi)容與周期、績效考核的主體和考核對象、績效考核的細化指標進行改進;其次,公司應該將薪酬水平、晉升通道與員工績效考核結(jié)果相互掛鉤,激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性和工作熱情,潛力等。通過精神和物質(zhì)上的雙重激勵來挖掘員工的潛能和動力;最后,提出了海程公司績效管理實施工作的相關(guān)保障措施,諸如科學高效的考核組織機構(gòu)、科學合理的人財資源、激勵機制、企業(yè)文化等方面的具體措施,這些措施將極大的促進海程公司績效考核的有序開展。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻】

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