【摘要】：面對經(jīng)濟的全球化,中國成為世界工廠,國內(nèi)外工程機械裝備制造企業(yè)在中國蓬勃發(fā)展。及時對企業(yè)的供應商進行有效的管理,是提升企業(yè)整體管理能力的重要要求之一。供應商如果能夠參與某個機械產(chǎn)品的前期的設計工作,并能結(jié)合自身的物料特點來提出合理化的建議,不但可以加快產(chǎn)品的研發(fā)進行,還可以降低機械產(chǎn)品的材料費用和工藝成本,從而能保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的研發(fā),進而使機械企業(yè)在同行的激烈競爭中取得優(yōu)勢,增強了企業(yè)的核心競爭力。本論文介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,主要研究工作如下:(1)研究分析了 S工程機械公司供應商的選擇流程,采用層次分析法選擇備選供應商,通過質(zhì)量監(jiān)查評價供應商進行分析,將低水平供應商管理、技術(shù)提升進行了改善。(2)研究分析了 S工程機械公司供應商的績效考核方法及流程,采用層次分析法對供應商績效考核指標體系進行分析,制定科學合理的考核指標。(3)給出了供應商績效管理的分析與設計方法。(4)通過具體關(guān)鍵零部件為例,分析新進供應商選擇方法,通過研究確定引入高水平供應商是提升主機生產(chǎn)企業(yè)競爭力的有效手段。S工程機械公司通過使用供應商的績效考核平臺,在質(zhì)量保證能力、質(zhì)量狀況、價格水平、準時準量交付狀況對某軸類加工件供應商的績效進行了科學合理的考核,為后續(xù)淘汰落后供應商、加大供貨比例、優(yōu)先付款提供了有效的理論依據(jù),提高公司的核心競爭力。
【圖文】：

圖２－１評價標準確立的意義逡逑制定了完善的評價體系，可以督促供應商按照規(guī)定合理、及時的供貨，進而逡逑提升供應商的整體水平以及和企業(yè)的配合程度，適應主機企業(yè)的發(fā)展，評價體系逡逑作為主機企業(yè)針對供應商的供貨行為的主要評價和管理手段之一［３°］［３＼供應商和逡逑核心公司共存，但供應商需要核心公司監(jiān)督，核心公司通過供應產(chǎn)品質(zhì)量審查［３２］。逡逑從而對于供應商產(chǎn)品質(zhì)量、運營狀態(tài)等方面，核心企業(yè)可以完全的了解，同時企逡逑業(yè)可作為供應商和核心企業(yè)合作的基礎［３３］。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模，越來越多的逡逑企業(yè)開始重視供應商的選擇，而供應商評估往往被用作供應商選擇的手段１３４１。逡逑１．４論文組織結(jié)構(gòu)逡逑在分析國內(nèi)外供應商的基礎上，結(jié)合工程機械的特點、企業(yè)狀況，進行工藝逡逑上的選擇、評價、開發(fā)等系列研究。逡逑第１章綜述課題的提出、研究的目的、意義，綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。逡逑

件的生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)傳動件、底盤件、結(jié)構(gòu)件、鑄件等工程機械配套件，總逡逑部位于山東省濟寧市，占地約２０００畝，多次進入中國機械工業(yè)效益百強企業(yè)排名，逡逑該公司產(chǎn)品銷售遍布全國，遠銷海外１００多個國家和地區(qū)。如圖２－１為公司組織逡逑架構(gòu)圖。逡逑董事長逡逑邐招標委員會｜逡逑１邐１邋Ｉ邋—邐１邐］逡逑財務總監(jiān)研究中心總監(jiān)彳生產(chǎn)總監(jiān)丨：營銷總監(jiān)丨丨行政總監(jiān)逡逑］邐Ｉ邋１邐！邐１邐Ｉ逡逑窗邋古采＿邋ｔ邋—去古金人逡逑務邐發(fā)邐購產(chǎn)量備場銷后力計勤逡逑部邐中邐部部管部部部服資法部逡逑心邐理邐務源務逡逑部邐部部部逡逑圖２－１公司組織架構(gòu)圖逡逑２．１．２供應商管理現(xiàn)狀逡逑目前，Ｓ工程機械公司供應商數(shù)量約有５００家。表２－１為供應商主要區(qū)域分布逡逑情況：逡逑從區(qū)域分布情況來看，Ｓ工程機械公司供應商主要集中在華東沿海經(jīng)濟較發(fā)達逡逑地區(qū)。區(qū)域布局基本合理，，但仍有改善空間，勞動力成本相對較低的河北、河南、逡逑安徽等省份，供貨廠家卻很少，可以適當引入高水平新供應商。逡逑７逡逑
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馮洋;王仲鋒;;NPOI在開發(fā)Excel報表中的應用[J];長春工程學院學報(自然科學版);2015年02期

2 昌兆文;劉湖平;曾紹軍;;基于NPOI導出Excel文件的研究與實現(xiàn)[J];中國管理信息化;2013年15期

3 嚴璋鵬;;工業(yè)企業(yè)供應商管理模式綜合評價及比較研究[J];組合機床與自動化加工技術(shù);2013年07期

4 孔令夷;;制造業(yè)供應商管理現(xiàn)狀及模式選擇[J];生態(tài)經(jīng)濟;2013年04期

5 劉鵬飛;;供應商管理庫存的理論基礎研究[J];長沙理工大學學報(社會科學版);2011年04期

6 陳峰;;使用NPOI有效讀寫Office文件[J];金融科技時代;2011年06期

7 王海霞;;供應鏈管理中的供應商選擇[J];市場周刊(理論研究);2009年11期

8 李洪雷;;淺談供應商的選擇與管理[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2009年01期

9 劉征;;淺談供應商的分類和管理[J];物流技術(shù);2008年04期

10 焦瑞新,谷麗麗,汪志明;加強供應商管理 建立共贏供應商關(guān)系[J];中國科技信息;2005年19期

相關(guān)博士學位論文 前2條

1 王琛;大型客機協(xié)同研制過程的質(zhì)量管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D];上海大學;2013年

2 孫瑩;ISO9000標準認證對貿(mào)易的影響研究[D];浙江大學;2012年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 蔣澄宇;Y公司供應商績效管理改進研究[D];上海外國語大學;2018年

2 鐘易霖;RT公司的供應商管理優(yōu)化策略研究[D];上海外國語大學;2018年

3 江琴;基于供應鏈管理的A企業(yè)供應商管理研究[D];江西財經(jīng)大學;2017年

4 王艷霞;ST公司供應商績效評價與優(yōu)化策略研究[D];東華大學;2017年

5 馬志鵬;Z集團供應商選擇和評價研究[D];北京交通大學;2017年

6 金黎;BF公司的供應商管理研究[D];寧夏大學;2017年

7 許玉婷;基于層次分析法的Q公司供應商績效評價研究[D];重慶理工大學;2017年

8 杜景超;基于偏序型DEA方法的L企業(yè)供應商績效評價與優(yōu)化[D];南京郵電大學;2016年

9 陳麗蓉;S公司供應商績效管理研究[D];華東理工大學;2017年

10 周秋紅;W公司供應商關(guān)系管理研究[D];華東理工大學;2017年

本文編號：2645880