本文關(guān)鍵詞：PT公司的庫存控制方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。庫存作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分,如何把庫存控制在合理的范圍內(nèi),減少流動資金占用,降低倉庫管理成本,而又不影響客戶的滿意度,是各個企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本文首先講述了庫存控制的重要性和目前的研究理論,然后重點(diǎn)介紹了PT公司作為一個PCB生產(chǎn)企業(yè)在其供應(yīng)鏈中所處的位置,以及公司目前的原物料和零件庫存狀況,分析其庫存管理流程和控制方法所存在的問題,并列出了改善方向。本文具體對PT公司庫存管理存在的問題做出相應(yīng)改善:首先對原物料庫存管理流程進(jìn)行優(yōu)化,從物料編碼規(guī)范優(yōu)化,請購權(quán)限集中,準(zhǔn)確控制制造車間線邊庫存,建立明確的績效指標(biāo)方面進(jìn)行改善;其次對原物料庫存進(jìn)行ABC分類,為各類建立相應(yīng)的庫存控制方法,A類物料使用JIT方法,B類物料使用EOQ訂貨方法,C類物料使用定量自動請購方法,并且從實(shí)施追蹤一年多的成果來看,原物料庫存金額降低了55%。然后對PT公司的零件庫存管理也同樣進(jìn)行零件編碼規(guī)范優(yōu)化,以及管理組織調(diào)整;再應(yīng)用CVA理論,對零件備庫的必要性進(jìn)行分析改善,從實(shí)施追蹤一年的成果來看,零件庫存金額降低15%。最后展望PT公司在更新ERP軟件后,庫存控制會做的更好。
【關(guān)鍵詞】：PCB 庫存控制 物料編碼 ABC分類 JIT CVA
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 庫存控制研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 庫存控制的概念12-14
• 1.2.2 庫存控制研究的發(fā)展及現(xiàn)狀14-16
• 1.3 本文研究的目標(biāo)和內(nèi)容16-17
• 1.3.1 本文研究的目標(biāo)16
• 1.3.2 本文研究的內(nèi)容16-17
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 第二章 PT公司庫存管理現(xiàn)狀分析18-30
• 2.1 PT公司庫存管理組織18-24
• 2.1.1 PT公司組織結(jié)構(gòu)18-20
• 2.1.2 PT公司庫存管理組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.1.3 原物料倉庫概述21-23
• 2.1.4 零件倉庫概述23-24
• 2.2 庫存管理現(xiàn)況24-26
• 2.2.1 原物料庫存管理流程24-26
• 2.2.2 零件庫存管理流程26
• 2.3 PT公司庫存管理存在的問題及原因分析26-29
• 2.3.1 原物料庫存管理存在的問題及原因分析26-28
• 2.3.1.1 請購權(quán)限太分散26-27
• 2.3.1.2 集體觀念薄弱27
• 2.3.1.3 物料領(lǐng)用管理不科學(xué)27
• 2.3.1.4 原物料存在多處位置27-28
• 2.3.2 零件庫存管理存在的問題及原因分析28-29
• 2.3.2.1 零件類物料編碼規(guī)范不嚴(yán)格28
• 2.3.2.2 零件安全庫存設(shè)定不合理，呆滯與缺料并存28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第三章 PT公司原物料庫存管理方法30-53
• 3.1 引言30
• 3.2 原物料庫存管理流程改善30-34
• 3.2.1 重新訂定物料編碼規(guī)范30-32
• 3.2.2 集中管理請購權(quán)限32
• 3.2.3 推行倉庫主動送料32-34
• 3.2.4 建立明確的考核與激勵機(jī)制34
• 3.2.5 流程改善小結(jié)34
• 3.3 PT公司物料ABC分類34-40
• 3.3.1 ABC分類法34-36
• 3.3.2 ABC分類法在PT公司的應(yīng)用36-40
• 3.4 A類物料的JIT管理方法40-45
• 3.4.1 JIT相關(guān)采購理論40-42
• 3.4.2 JIT采購理論在PT公司的具體應(yīng)用42-44
• 3.4.3 A類物料的庫存改善前后對比44-45
• 3.5 B類物料EOQ管理方法45-50
• 3.5.1 經(jīng)濟(jì)訂購模型簡介45-47
• 3.5.2 經(jīng)濟(jì)訂購模型在PT公司具體應(yīng)用47-49
• 3.5.3 預(yù)期效益分析49-50
• 3.6 C類物料的定量請購管理方法50-52
• 3.6.1 設(shè)置安全庫存的定量訂購模型簡介50
• 3.6.2 最小訂貨量采購在PT公司的應(yīng)用50-52
• 3.6.3 應(yīng)用小結(jié)52
• 3.7 本章小結(jié)52-53
• 第四章 PT公司零件庫存管理方法53-60
• 4.1 引言53
• 4.2 零件庫存的管理組織改進(jìn)53
• 4.3 建立嚴(yán)格的零件編碼規(guī)范53-55
• 4.4 零件庫存的CVA管理方法55-59
• 4.4.1 CVA方法55-56
• 4.4.2 CVA方法在零件庫存管理的具體應(yīng)用56-59
• 4.5 本章小結(jié)59-60
• 第五章 PT公司庫存控制改善實(shí)踐與效果60-63
• 5.1 推行庫存控制改善60
• 5.2 庫存控制方法改善效果60-61
• 5.3 本章小結(jié)61-63
• 第六章總結(jié)與展望63-65
• 6.1 總結(jié)63-64
• 6.2 展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文68

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