【摘要】：我國的整車制造行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、競爭激烈、利潤率降低的情況。在這種產(chǎn)業(yè)形勢下,大地汽車公司作為國內(nèi)整車銷售市場上規(guī)模較大的公司之一,需要不斷尋找保持競爭優(yōu)勢的途徑。在價(jià)值鏈活動(dòng)中,除了在銷售與售后服務(wù)要保持高度的競爭狀態(tài)之外,也要在采購供應(yīng)方面,優(yōu)化采購與付款流程,尋找降低成本、提高效率的途徑。本文研究目的是通過對(duì)大地汽車采購與付款流程的研究,從實(shí)務(wù)中的具體問題著手。尋求解決大地汽車采購與付款流程中存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、部分材料采購質(zhì)量低、合同違約風(fēng)險(xiǎn)等大企業(yè)病問題,進(jìn)而降低成本提高效率。本文以價(jià)值鏈理論、內(nèi)部控制理論和業(yè)務(wù)流程管理理論為基礎(chǔ),優(yōu)化大地汽車公司采購與付款流程方案的同時(shí),兼顧整體運(yùn)營效率的提升,并為其他有類似問題的公司提供可借鑒的優(yōu)化方案。本文詳盡分析了大地汽車采購與付款業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀并提出目前流程下實(shí)際業(yè)務(wù)中存在的問題,例如采購業(yè)務(wù)存在制度空缺、過度控制倒逼采購質(zhì)量下降、結(jié)算周期長存在合同履約風(fēng)險(xiǎn)等。文中針對(duì)存在的問題進(jìn)行了原因分析,主要可以歸結(jié)為采購與付款流程制度體系不完善,相關(guān)崗位人員專業(yè)判斷能力不足,供應(yīng)商關(guān)系管理及合同管理不完善,采購與付款流程內(nèi)外部信息溝通不暢等方面的問題。為了解決存在的問題,本文對(duì)采購與付款流程優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計(jì),提出優(yōu)化的原則、目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn),并設(shè)計(jì)了具體優(yōu)化方案。對(duì)于采購流程的優(yōu)化方案,大地汽車要進(jìn)行采購制度體系的重新梳理與完善,建立業(yè)務(wù)部門自行采購制度和采購職能授權(quán)審批制度,補(bǔ)全制度空缺,同時(shí)建立績效考評(píng)制度,起到監(jiān)督激勵(lì)效果;加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)崗位的職責(zé)作用,設(shè)定關(guān)鍵崗位的能力模型和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人力配備和人員培訓(xùn)。對(duì)于付款流程的優(yōu)化方案,大地汽車應(yīng)該發(fā)揮供應(yīng)商關(guān)系管理和合同管理作用,確保供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確建立、維護(hù)和變更,改進(jìn)合同的審核、簽訂、結(jié)算及檔案管理環(huán)節(jié),確保供應(yīng)商數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)可被其他環(huán)節(jié)調(diào)用,提高付款環(huán)節(jié)效率;利用信息系統(tǒng)優(yōu)化信息溝通與傳遞,建立采購與付款業(yè)務(wù)流程信息共享平臺(tái),集成業(yè)務(wù)流程與全部業(yè)務(wù)信息,降低溝通成本。為了保證大地汽車公司采購與付款流程優(yōu)化方案的有效實(shí)施,本文從組織、人員、技術(shù)、制度四方面提出了保障措施。組織方面,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建更扁平、柔性的組織,以便迅速做出反應(yīng),同時(shí)營造良好的企業(yè)氛圍;人員方面,根據(jù)業(yè)務(wù)需要科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理,針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)招聘、選拔、培訓(xùn)、晉升的通道;技術(shù)方面,在系統(tǒng)開發(fā)過程中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)和投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)的效率風(fēng)險(xiǎn);制度方面,建立有效的監(jiān)督激勵(lì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度來保證優(yōu)化方案有效執(zhí)行。
【圖文】：

圖 1.1 價(jià)值鏈理論圖（2）內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制，是企業(yè)為了合理保證自身經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)安全完整，確保業(yè)務(wù)信息資料準(zhǔn)確可靠，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行，確保經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)、安全、效率而進(jìn)行的對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行約束、控制、評(píng)價(jià)的活動(dòng)。根據(jù) COSO 內(nèi)部控制報(bào)告，內(nèi)部控制的目標(biāo)是幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)、完成使命、減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的五要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這五要素從企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中衍生發(fā)展出來，并整合在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的結(jié)果產(chǎn)生影響。大地汽車公司采購與付款流程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，反映了采購與付款流程相關(guān)內(nèi)部控制存在一定的缺陷，本文結(jié)合內(nèi)部控制理論分析和解決采購付款流程中出現(xiàn)的問題。（3）業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)理論業(yè)務(wù)流程管理，是指將企業(yè)各類流程上需要多崗位協(xié)作執(zhí)行的任務(wù)部分或

產(chǎn)能布局已經(jīng)覆蓋東北、華北、華東、華南、西南等產(chǎn)廠、發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)器廠、沖壓中心等共七大專業(yè)生產(chǎn)廠，建造體系和企業(yè)資源計(jì)劃管理方法。大地汽車的產(chǎn)品線覆蓋了國內(nèi)整車生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的公司之一，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。多揮中外合資經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢，，在產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)先水平。在新的市場情況下，大地汽車要保持領(lǐng)先地位，需爭優(yōu)勢，成為汽車生態(tài)鏈中不可或缺的部分，充分帶動(dòng)上下尤其對(duì)供應(yīng)商方面，打造供應(yīng)商物流、項(xiàng)目管理、成本控制，確保供應(yīng)商以穩(wěn)定的價(jià)格提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。益激烈的汽車市場，大地汽車提出了面向未來的 2025 戰(zhàn)最優(yōu)秀的汽車企業(yè)，員工和伙伴心中最具活力的公司”，肩車，創(chuàng)卓越出行服務(wù)，促人、車、社會(huì)和諧”的使命，“創(chuàng).享牌概念，更加強(qiáng)調(diào)與客戶、合作伙伴、員工和全社會(huì)之間的
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.471;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2641967