【摘要】：我國的整車制造行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、競爭激烈、利潤率降低的情況。在這種產(chǎn)業(yè)形勢下,大地汽車公司作為國內(nèi)整車銷售市場上規(guī)模較大的公司之一,需要不斷尋找保持競爭優(yōu)勢的途徑。在價值鏈活動中,除了在銷售與售后服務(wù)要保持高度的競爭狀態(tài)之外,也要在采購供應方面,優(yōu)化采購與付款流程,尋找降低成本、提高效率的途徑。本文研究目的是通過對大地汽車采購與付款流程的研究,從實務(wù)中的具體問題著手。尋求解決大地汽車采購與付款流程中存在的合規(guī)風險、部分材料采購質(zhì)量低、合同違約風險等大企業(yè)病問題,進而降低成本提高效率。本文以價值鏈理論、內(nèi)部控制理論和業(yè)務(wù)流程管理理論為基礎(chǔ),優(yōu)化大地汽車公司采購與付款流程方案的同時,兼顧整體運營效率的提升,并為其他有類似問題的公司提供可借鑒的優(yōu)化方案。本文詳盡分析了大地汽車采購與付款業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀并提出目前流程下實際業(yè)務(wù)中存在的問題,例如采購業(yè)務(wù)存在制度空缺、過度控制倒逼采購質(zhì)量下降、結(jié)算周期長存在合同履約風險等。文中針對存在的問題進行了原因分析,主要可以歸結(jié)為采購與付款流程制度體系不完善,相關(guān)崗位人員專業(yè)判斷能力不足,供應商關(guān)系管理及合同管理不完善,采購與付款流程內(nèi)外部信息溝通不暢等方面的問題。為了解決存在的問題,本文對采購與付款流程優(yōu)化方案進行設(shè)計,提出優(yōu)化的原則、目標及關(guān)鍵控制點,并設(shè)計了具體優(yōu)化方案。對于采購流程的優(yōu)化方案,大地汽車要進行采購制度體系的重新梳理與完善,建立業(yè)務(wù)部門自行采購制度和采購職能授權(quán)審批制度,補全制度空缺,同時建立績效考評制度,起到監(jiān)督激勵效果;加強落實相關(guān)崗位的職責作用,設(shè)定關(guān)鍵崗位的能力模型和工作標準,加強關(guān)鍵崗位人力配備和人員培訓。對于付款流程的優(yōu)化方案,大地汽車應該發(fā)揮供應商關(guān)系管理和合同管理作用,確保供應商主數(shù)據(jù)的準確建立、維護和變更,改進合同的審核、簽訂、結(jié)算及檔案管理環(huán)節(jié),確保供應商數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)可被其他環(huán)節(jié)調(diào)用,提高付款環(huán)節(jié)效率;利用信息系統(tǒng)優(yōu)化信息溝通與傳遞,建立采購與付款業(yè)務(wù)流程信息共享平臺,集成業(yè)務(wù)流程與全部業(yè)務(wù)信息,降低溝通成本。為了保證大地汽車公司采購與付款流程優(yōu)化方案的有效實施,本文從組織、人員、技術(shù)、制度四方面提出了保障措施。組織方面,應當構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建更扁平、柔性的組織,以便迅速做出反應,同時營造良好的企業(yè)氛圍;人員方面,根據(jù)業(yè)務(wù)需要科學的進行人力資源管理,針對不同崗位設(shè)計招聘、選拔、培訓、晉升的通道;技術(shù)方面,在系統(tǒng)開發(fā)過程中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全風險和投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)的效率風險;制度方面,建立有效的監(jiān)督激勵制度和內(nèi)部審計制度來保證優(yōu)化方案有效執(zhí)行。
【圖文】：

圖 1.1 價值鏈理論圖（2）內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制，是企業(yè)為了合理保證自身經(jīng)營目標實現(xiàn)，確保資產(chǎn)安全完整，確保業(yè)務(wù)信息資料準確可靠，確保經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行，確保經(jīng)營的經(jīng)濟、安全、效率而進行的對內(nèi)部活動進行約束、控制、評價的活動。根據(jù) COSO 內(nèi)部控制報告，內(nèi)部控制的目標是幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標、完成使命、減少經(jīng)營過程中的風險。內(nèi)部控制的五要素包括：控制環(huán)境、風險評估過程、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這五要素從企業(yè)業(yè)務(wù)運營中衍生發(fā)展出來，并整合在企業(yè)運營管理過程當中，對企業(yè)運營的結(jié)果產(chǎn)生影響。大地汽車公司采購與付款流程中的問題和風險，反映了采購與付款流程相關(guān)內(nèi)部控制存在一定的缺陷，本文結(jié)合內(nèi)部控制理論分析和解決采購付款流程中出現(xiàn)的問題。（3）業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)理論業(yè)務(wù)流程管理，是指將企業(yè)各類流程上需要多崗位協(xié)作執(zhí)行的任務(wù)部分或

產(chǎn)能布局已經(jīng)覆蓋東北、華北、華東、華南、西南等產(chǎn)廠、發(fā)動機傳動器廠、沖壓中心等共七大專業(yè)生產(chǎn)廠，建造體系和企業(yè)資源計劃管理方法。大地汽車的產(chǎn)品線覆蓋了國內(nèi)整車生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先的公司之一，具有規(guī)模經(jīng)濟效應。多揮中外合資經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢，，在產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)先水平。在新的市場情況下，大地汽車要保持領(lǐng)先地位，需爭優(yōu)勢，成為汽車生態(tài)鏈中不可或缺的部分，充分帶動上下尤其對供應商方面，打造供應商物流、項目管理、成本控制，確保供應商以穩(wěn)定的價格提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。益激烈的汽車市場，大地汽車提出了面向未來的 2025 戰(zhàn)最優(yōu)秀的汽車企業(yè)，員工和伙伴心中最具活力的公司”，肩車，創(chuàng)卓越出行服務(wù)，促人、車、社會和諧”的使命，“創(chuàng).享牌概念，更加強調(diào)與客戶、合作伙伴、員工和全社會之間的
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F274

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號：2641967