【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與公司競爭的不斷加劇,一套完整、科學(xué)的公司治理機(jī)制對公司的發(fā)展尤為重要。內(nèi)部審計作為公司治理的手段之一,對企業(yè)影響深遠(yuǎn),發(fā)揮著越來越重要的作用。2013年,中國內(nèi)部審計協(xié)會發(fā)布了新的審計準(zhǔn)則,在關(guān)于內(nèi)部審計的定義中指出,“內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動,它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法,審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和有效性,以促進(jìn)組織完善治理、增加價值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。此定義已經(jīng)與國際內(nèi)部審計準(zhǔn)則趨同,將內(nèi)部審計的職能從以前的監(jiān)督和評價擴(kuò)充到了確認(rèn)和咨詢,內(nèi)部審計的目標(biāo)主要在于提升公司價值。但是,如何應(yīng)用增值型內(nèi)部審計促進(jìn)企業(yè)增值,是目前內(nèi)部審計理論界和實(shí)務(wù)界面臨的一大難題,其研究有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。Z集團(tuán)公司,主要從事工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械等高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造,是全球領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)之一。本文采取案例研究和文獻(xiàn)研究的方法,參考內(nèi)部審計的相關(guān)研究成果,引入公司治理、風(fēng)險管理以及價值鏈理論作為理論依據(jù),在介紹Z集團(tuán)公司的基本情況和公司增值型內(nèi)部審計體系的運(yùn)作情況后,揭示了Z集團(tuán)公司的內(nèi)部審計在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能范圍、工作程序和審計資源等方面的問題,并進(jìn)行了原因的分析�；谝陨蠁栴}及成因分析,提出完善增值型內(nèi)部審計的組織體系、拓展增值型內(nèi)部審計的職能范圍、優(yōu)化增值型內(nèi)部審計的工作程序、建設(shè)增值型內(nèi)部審計資源和構(gòu)建增值型內(nèi)部審計績效評價體系的建議。本文通過研究Z集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計存在的問題和原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,用以推動案例公司乃至同類型公司增值型內(nèi)部審計的發(fā)展,提高公司的運(yùn)營效率并促進(jìn)公司價值增值。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F239.45;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2640263