【摘要】：隨著技術(shù)的進(jìn)步和革新,企業(yè)在生產(chǎn)中主要是依靠機(jī)械來完成產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)過程中需要的勞動(dòng)力大大減少,這就使得在產(chǎn)品的成本核算時(shí)直接人工所占比重越來越低,而制造費(fèi)用所占會(huì)逐步升高,這就使得原有的依靠直接人工來進(jìn)行成本的攤派和核算越來越不科學(xué),傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足新形式下產(chǎn)品的成本核算的需求。隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者群體的改變,企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境也在不斷變化,為滿足客戶的需求,企業(yè)生產(chǎn)也改變了以往的單一化、批量化的生產(chǎn)而采用小規(guī)模的多樣化的生產(chǎn),這就使得在成本核算的時(shí)候面臨的對(duì)象更加的復(fù)雜。為了適應(yīng)新時(shí)期成本核算的要求,多數(shù)企業(yè)開始積極的探索新的成本核算方法,以求及時(shí)的將成本管理和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作業(yè)成本法是新形式下適應(yīng)企業(yè)成本核算的新的方法,也是目前有效進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要方法,作業(yè)成本法與以往的傳統(tǒng)成本核算方法相比存在著較大的不同。傳統(tǒng)成本法下企業(yè)的間接費(fèi)用是不可控的,但是作業(yè)成本法下通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中引起產(chǎn)品費(fèi)用增加因素的分析,使得一些間接費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)有效地控制,使得企業(yè)的成本管理過程中將企業(yè)的成本核算更加真實(shí),保證企業(yè)成本核算中的數(shù)據(jù)真實(shí),為企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定提供真實(shí)的成本信息。本文選取了湘電集團(tuán)作為對(duì)象進(jìn)行研究,探索了作業(yè)成本法在湘電集團(tuán)的具體應(yīng)用問題。首先,介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外研究綜述、相關(guān)概念、研究的理論基礎(chǔ)以及與傳統(tǒng)成本法的比較;其次,介紹了湘電集團(tuán)的基本情況、湘電集團(tuán)目前成本核算的方法和成本管理現(xiàn)狀,并分析了湘電集團(tuán)在成本核算中存在的問題;接著,梳理了湘電集團(tuán)實(shí)施作業(yè)成本法的必要性、可行性和湘電集團(tuán)實(shí)施作業(yè)成本法的目標(biāo)、原則和應(yīng)用條件;然后,以集團(tuán)第二機(jī)械加工車間為例研究了作業(yè)成本法在湘電子集團(tuán)的應(yīng)用實(shí)踐,并對(duì)湘電集團(tuán)實(shí)施作業(yè)成本法的預(yù)期效果進(jìn)行檢驗(yàn);接著,提出了湘電集團(tuán)應(yīng)用作業(yè)成本法的實(shí)施建議,提高成本管理意識(shí)、建立成本控制機(jī)制、規(guī)范成本核算與分析、實(shí)施步驟等;最后,總結(jié)了文章的結(jié)論,湘電集團(tuán)應(yīng)用作業(yè)成本法是有效的、可行的,并對(duì)湘電集團(tuán)實(shí)施作業(yè)成本法的進(jìn)一步研究提出了展望。
【圖文】：

圖２．１湘電集團(tuán)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)框架圖（數(shù)據(jù)來源：企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)）逡逑２．２．２鏈理

圖２．２波特價(jià)值鏈逡逑２．２．３成本動(dòng)因理論逡逑
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2639779