【摘要】：隨著技術的進步和革新,企業(yè)在生產(chǎn)中主要是依靠機械來完成產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)過程中需要的勞動力大大減少,這就使得在產(chǎn)品的成本核算時直接人工所占比重越來越低,而制造費用所占會逐步升高,這就使得原有的依靠直接人工來進行成本的攤派和核算越來越不科學,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足新形式下產(chǎn)品的成本核算的需求。隨著市場環(huán)境和消費者群體的改變,企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境也在不斷變化,為滿足客戶的需求,企業(yè)生產(chǎn)也改變了以往的單一化、批量化的生產(chǎn)而采用小規(guī)模的多樣化的生產(chǎn),這就使得在成本核算的時候面臨的對象更加的復雜。為了適應新時期成本核算的要求,多數(shù)企業(yè)開始積極的探索新的成本核算方法,以求及時的將成本管理和企業(yè)的戰(zhàn)略決策相統(tǒng)一,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。作業(yè)成本法是新形式下適應企業(yè)成本核算的新的方法,也是目前有效進行企業(yè)成本管理的重要方法,作業(yè)成本法與以往的傳統(tǒng)成本核算方法相比存在著較大的不同。傳統(tǒng)成本法下企業(yè)的間接費用是不可控的,但是作業(yè)成本法下通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中引起產(chǎn)品費用增加因素的分析,使得一些間接費用可以實現(xiàn)有效地控制,使得企業(yè)的成本管理過程中將企業(yè)的成本核算更加真實,保證企業(yè)成本核算中的數(shù)據(jù)真實,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定提供真實的成本信息。本文選取了湘電集團作為對象進行研究,探索了作業(yè)成本法在湘電集團的具體應用問題。首先,介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外研究綜述、相關概念、研究的理論基礎以及與傳統(tǒng)成本法的比較;其次,介紹了湘電集團的基本情況、湘電集團目前成本核算的方法和成本管理現(xiàn)狀,并分析了湘電集團在成本核算中存在的問題;接著,梳理了湘電集團實施作業(yè)成本法的必要性、可行性和湘電集團實施作業(yè)成本法的目標、原則和應用條件;然后,以集團第二機械加工車間為例研究了作業(yè)成本法在湘電子集團的應用實踐,并對湘電集團實施作業(yè)成本法的預期效果進行檢驗;接著,提出了湘電集團應用作業(yè)成本法的實施建議,提高成本管理意識、建立成本控制機制、規(guī)范成本核算與分析、實施步驟等;最后,總結了文章的結論,湘電集團應用作業(yè)成本法是有效的、可行的,并對湘電集團實施作業(yè)成本法的進一步研究提出了展望。
【圖文】：

圖２．１湘電集團作業(yè)網(wǎng)絡框架圖（數(shù)據(jù)來源：企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)）逡逑２．２．２鏈理

圖２．２波特價值鏈逡逑２．２．３成本動因理論逡逑
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2639779