CSX快速消費品公司精益生產(chǎn)改善研究
【圖文】:
需要7h ̄8h。基于目前的實際情況,每周需要此類的換型大概會有疒10個,因逡逑此長時間的換型時間己經(jīng)非常嚴重的影響了生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)計劃的安排。逡逑基于產(chǎn)品換型的時間分析(具體見圖3-4),,每次換型的時間主要集中在試產(chǎn)和逡逑調(diào)試,設(shè)備的穩(wěn)定性會影響到換型的時間,而且由于公司還未推行快速換型理念,逡逑準(zhǔn)備的時間占用30%也是會有很大的改善機會。于此同時,由于換型需要物料的逡逑轉(zhuǎn)換,對于植磨毛區(qū)域,需要轉(zhuǎn)換的物料較多,而且很難通過肉眼進行區(qū)分,導(dǎo)逡逑致很多次換型之后發(fā)現(xiàn)物料并未徹底轉(zhuǎn)換過來,制造了很多廢品次品,記憶中就逡逑
在明確看板相關(guān)人員的職責(zé)之后,實際運行了邋3個月后系統(tǒng)運行順暢,產(chǎn)品逡逑的庫存降低了邋15%,很好的控制的產(chǎn)品庫存,實現(xiàn)了拉動式的計劃安排。在此項逡逑目最后對看板流程做了標(biāo)準(zhǔn)化(見圖4-1邋),并對其中的具體操作步驟填寫了邋OPL,逡逑很好的培訓(xùn)了不斷變化的同事,確保了系統(tǒng)執(zhí)行和結(jié)果的持續(xù)性。通過拉動式看逡逑板的推廣,讓同事理解了精益的部分思想,充分接受了庫存變化自主調(diào)整的概念,逡逑自己對自己的生產(chǎn)負責(zé),需要和上下工序的團隊做好溝通交流,強調(diào)團隊協(xié)調(diào)的逡逑概念,做好團隊配合。團隊合作交流頻繁之后,很多同事需要了解其他工序的操逡逑作流程,也促進了同事多技能的發(fā)展,對于同事也實現(xiàn)了縱向能力的提高,同事逡逑也實現(xiàn)了跨工序的發(fā)展,很好的支持了公司的人員儲備,也鼓勵了同事的多技能逡逑發(fā)展
【學(xué)位授予單位】:揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F416.8;F273
【參考文獻】
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本文編號:2634381
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