【摘要】：如何在更短的交貨時間內(nèi)生產(chǎn)出更多高附加值的產(chǎn)品成為新時代快速消費品公司面臨的共同難題。精益生產(chǎn)作為當(dāng)今社會普遍接受的一種在成本控制、快速響應(yīng)、超高質(zhì)量等方面有特殊貢獻的生產(chǎn)方式被越來越多的快速消費品公司所采納。本文就是基于CSX快速消費品公司在開展精益生產(chǎn)活動的總結(jié)和描述。文章首先介紹了研究背景和意義,基于精益生產(chǎn)目前的研究情況進行了總結(jié)和歸納,同時對精益生產(chǎn)、快速消費品、快速消費品公司等相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的闡述和明確。結(jié)合快速消費品和精益生產(chǎn)的基本特點,定義了快速消費品公司精益生產(chǎn)的目標(biāo)為“零浪費”、“零缺陷”、“高柔性”。在此基礎(chǔ)上,系統(tǒng)的總結(jié)了快速消費品公司開展精益生產(chǎn)活動的實現(xiàn)條件和基本工具。接著以CSX公司作為實際的研究對象,結(jié)合CSX公司的基本情況以及精益生產(chǎn)現(xiàn)狀,對CSX公司在實施精益生產(chǎn)過程中存在的問題進行具體描述和原因分析,并利用精益生產(chǎn)提供的工具和基本思想提出了改善措施,改善措施主要關(guān)注在生產(chǎn)現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過在對改善措施的驗證和確認,本文在最后一節(jié)給出了結(jié)論以及研究展望。本文主要采用了觀察法、文獻法和案例分析法等具體研究方法,通過本人在CSX公司的實際的工作經(jīng)驗以及掌握的精益工具,給出了具體的行之有效的改善建議,并對CSX公司實施精益生產(chǎn)改善建議之后的結(jié)果進行了長期的有效的追蹤,最后給出了客觀公正的評價。本文將精益生產(chǎn)和快速消費品公司進行了結(jié)合,并將快速消費品公司實施精益生產(chǎn)進行了具體的實踐并不斷完善,本文的研究結(jié)論和實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)相信對于快速消費品公司提高生產(chǎn)效率,降低公司成本,確保成品質(zhì)量,具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
【圖文】：

需要７ｈ￣８ｈ。基于目前的實際情況，每周需要此類的換型大概會有疒１０個，因逡逑此長時間的換型時間己經(jīng)非常嚴重的影響了生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)計劃的安排。逡逑基于產(chǎn)品換型的時間分析（具體見圖３－４），，每次換型的時間主要集中在試產(chǎn)和逡逑調(diào)試，設(shè)備的穩(wěn)定性會影響到換型的時間，而且由于公司還未推行快速換型理念，逡逑準(zhǔn)備的時間占用３０％也是會有很大的改善機會。于此同時，由于換型需要物料的逡逑轉(zhuǎn)換，對于植磨毛區(qū)域，需要轉(zhuǎn)換的物料較多，而且很難通過肉眼進行區(qū)分，導(dǎo)逡逑致很多次換型之后發(fā)現(xiàn)物料并未徹底轉(zhuǎn)換過來，制造了很多廢品次品，記憶中就逡逑

在明確看板相關(guān)人員的職責(zé)之后，實際運行了邋３個月后系統(tǒng)運行順暢，產(chǎn)品逡逑的庫存降低了邋１５％，很好的控制的產(chǎn)品庫存，實現(xiàn)了拉動式的計劃安排。在此項逡逑目最后對看板流程做了標(biāo)準(zhǔn)化（見圖４－１邋），并對其中的具體操作步驟填寫了邋ＯＰＬ，逡逑很好的培訓(xùn)了不斷變化的同事，確保了系統(tǒng)執(zhí)行和結(jié)果的持續(xù)性。通過拉動式看逡逑板的推廣，讓同事理解了精益的部分思想，充分接受了庫存變化自主調(diào)整的概念，逡逑自己對自己的生產(chǎn)負責(zé)，需要和上下工序的團隊做好溝通交流，強調(diào)團隊協(xié)調(diào)的逡逑概念，做好團隊配合。團隊合作交流頻繁之后，很多同事需要了解其他工序的操逡逑作流程，也促進了同事多技能的發(fā)展，對于同事也實現(xiàn)了縱向能力的提高，同事逡逑也實現(xiàn)了跨工序的發(fā)展，很好的支持了公司的人員儲備，也鼓勵了同事的多技能逡逑發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F416.8;F273

【參考文獻】

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本文編號：2634381