【摘要】：我國內(nèi)部審計(jì)事業(yè),是市場經(jīng)濟(jì)條件下完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)之一,是加強(qiáng)內(nèi)部控制、改善企業(yè)、管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。20世紀(jì)50年代西方國家的內(nèi)部審計(jì)就已經(jīng)飛速發(fā)展了,在內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程中,西方國家優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有許多成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。我國的內(nèi)部審計(jì)起步較晚,雖然近二十年以來,我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展取得了一些成績,但與國外優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)相比較,我國的內(nèi)部審計(jì)在很多方面還存在較大的差距,因此,深入研究我國內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題,提出解決問題的對策,提高我國內(nèi)部審計(jì)水平,具有重要的實(shí)踐意義。本文的研究對象是A石油公司,A石油公司是CP石油公司旗下最大的石油企業(yè),因此,A石油公司內(nèi)部審計(jì)管理模式具有一定的代表性,對該公司的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展情況及現(xiàn)狀進(jìn)行研究,能夠反映出我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。本文介紹了A石油公司的基礎(chǔ)概況和內(nèi)部審計(jì)工作開展情況,在分析A石油公司運(yùn)營特點(diǎn)基礎(chǔ)上,從機(jī)構(gòu)設(shè)立模式、內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量和知識結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)工作效率、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理以及內(nèi)部審計(jì)成果應(yīng)用方面,找到內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行中存在問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,從而提出適合A石油公司內(nèi)部審計(jì)健康發(fā)展的對策和建議。期望本文的研究能夠?qū)石油公司乃至其他國有大型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平的提升起到指導(dǎo)作用。
【圖文】：

專業(yè)類別比重圖

圖 3-2 年齡分布柱狀圖內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容年來，油田審計(jì)系統(tǒng)按照總公司和本公司的總體部署，圍繞中心、服務(wù)大局，、勇于擔(dān)當(dāng)，有力保障了公司重大決策部署的貫徹落實(shí)，保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營序運(yùn)行，保證了企業(yè)依法合規(guī)管理的深入開展，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障和參謀助。通過嚴(yán)審，實(shí)實(shí)在在把問題查出來，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患；通過真幫，幫助各制度規(guī)定，，使油田各項(xiàng)管理逐步規(guī)范；通過促改，促進(jìn)各基層單位改變一些不統(tǒng)慣性做法，把合規(guī)管理要求落實(shí)到位。田公司開展的主要內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目如下：1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)照“離任必審、強(qiáng)化任中”的原則，加強(qiáng)行政“一把手”的履職行權(quán)的監(jiān)督約現(xiàn)“離任必審、任期滿三年必審”的目標(biāo)。要按照控成本、提效益的原則，著
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F239.45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2631542