【摘要】：在經(jīng)濟(jì)由高速度增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的新發(fā)展理念下,企業(yè)發(fā)展環(huán)境迎來前所未有的改變,原材料上漲、勞動(dòng)成本增加、銷售價(jià)格下降等無法控制的外在因素,制約了管理基礎(chǔ)普遍薄弱、管理理念落后、管理方式粗放簡(jiǎn)單的民營企業(yè)的發(fā)展。在管理改革和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下,企業(yè)引進(jìn)國際國內(nèi)普遍流行的現(xiàn)代績(jī)效管理改進(jìn)管理方式,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以紫建電子有限公司為代表的民營企業(yè)也迫切感受到內(nèi)部管理改革的需要。本文以紫建電子有限公司構(gòu)建基于KPI的績(jī)效管理為案例,通過對(duì)紫建電子有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與問題的全面分析,重新構(gòu)建以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理方案,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為公司級(jí)、部門級(jí)和個(gè)人級(jí)KPI,進(jìn)而建立績(jī)效管理整體機(jī)制,讓績(jī)效管理系統(tǒng)化和流程化,通過預(yù)先控制、過程控制、事后控制,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、聚焦工作任務(wù)、傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力,使管理方式由主觀、簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^公正、激勵(lì)約束的管理制度,績(jī)效施行中注重績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋、應(yīng)用五部分的持續(xù)循環(huán),最終達(dá)到人盡其才、人崗相適,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。民營企業(yè)構(gòu)建基于KPI的績(jī)效管理方案,既具有前瞻性和指引性,又具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性,可以使企業(yè)決策層緊扣愿景使命,通過把控績(jī)效管理中對(duì)組織戰(zhàn)略起增值作用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),強(qiáng)化上下左右的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),讓管理層與員工達(dá)成認(rèn)識(shí)上的協(xié)同,使工作聚焦、責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行有效,推動(dòng)企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷提高民營企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以紫建電子有限公司構(gòu)建基于KPI的績(jī)效管理方案及應(yīng)用,為發(fā)展轉(zhuǎn)型路上的民營制造型企業(yè)改進(jìn)優(yōu)化管理方式提供了參考借鑒。
【圖文】：

池、電子煙電池、平板電腦電池等，應(yīng)用于消費(fèi)類數(shù)碼及通訊產(chǎn)品、金融設(shè)備、汽車醫(yī)療設(shè)備、航空設(shè)備、工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域，主打藍(lán)牙電池占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng) 60%左右的市場(chǎng)份額，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng)，擁有小米、聯(lián)想、華為、魅族、三諾、美國哈曼賓特利、日本先鋒、捷波朗等一批知名高端客戶群。公司的愿景是成為業(yè)界領(lǐng)先的藍(lán)牙穿戴聚合物鋰電池專業(yè)方案提供商；公司計(jì)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市；公司的經(jīng)營方針是安全生產(chǎn)、提升品質(zhì)、降低成本。3.1.2 公司內(nèi)部管理人員責(zé)任說明及組織機(jī)構(gòu)紫建電子有限公司由四大系統(tǒng) 9 個(gè)部門組成，分別是財(cái)務(wù)部、行政人事部、技術(shù)部、品質(zhì)部、銷售部、生產(chǎn)部、PMC 部、工程部、工藝部，每個(gè)部門都有各自的經(jīng)理負(fù)責(zé)分管，其中 PMC 部對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)管生產(chǎn)部。生產(chǎn)部包括方型電池、圓柱電池等的生產(chǎn)；總監(jiān)對(duì)企業(yè)所有部門進(jìn)行管理，主要是通過直接調(diào)遣各部門的經(jīng)理，并由各個(gè)經(jīng)理的工作匯報(bào)進(jìn)行工作反饋，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管；而董事長(zhǎng)則是通過總監(jiān)的匯報(bào)了解企業(yè)工作。紫建電子有限公司是一家已通過IS09001\14001 管理體系認(rèn)證的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，具有完善的公司組織結(jié)構(gòu)體系。如圖 3.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2628809