【摘要】：隨著移動通訊技術(shù)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的日益提高,智能手機已變成大眾日常最普及的電子消費品。但在迅猛發(fā)展的中國智能手機市場中,國產(chǎn)智能手機在技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計和品牌等方面與世界智能手機知名品牌仍有比較大的差距�，F(xiàn)階段,智能手機已呈現(xiàn)出更加移動化、融合化、智能化的發(fā)展趨勢。這一發(fā)展趨勢對中國當前的智能手機市場會產(chǎn)生巨大的影響,同時也為中國智能手機廠商趕超國際知名品牌提供了契機。中國智能手機廠商怎樣才能在這場競爭中取得勝利,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和營銷管理水平,是一個非常值得研究的課題。本文的研究從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個角度入手,利用PEST分析法和波特五力模型全面分析了努比亞手機面臨的市場營銷環(huán)境,并對努比亞手機的主要競爭對手和消費者進行了分析,最后利用SWOT分析了努比亞手機的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅。在此基礎(chǔ)上,運用STP營銷理論詳細闡述了努比亞手機應(yīng)采取的目標市場細分、選擇及定位,進而,運用4P營銷理論提出了努比亞手機在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略及促銷策略等四個方面的營銷管理方案,并從研發(fā)投入、營銷投入、客戶關(guān)系、內(nèi)部溝通、人才培養(yǎng)、薪酬機制、企業(yè)文化等七個角度制定了營銷管理的保障措施。本文基于多種營銷理論對努比亞手機的市場營銷進行研究,有助于我們了解中國智能手機市場當前的市場特征,為中國智能手機品牌的市場營銷提供新的思路。另外,本文針對努比亞手機提出的營銷管理方案與保障措施,也可為其他國產(chǎn)智能手機品牌的營銷管理提供借鑒,有助于我國智能手機行業(yè)的整體發(fā)展。
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.63;F274

【參考文獻】

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本文編號：2619725