【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國工程項目管理逐漸成為推進重大工程項目建設(shè)的重要工具并已獲得眾多項目類企業(yè)的關(guān)注。同時,隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進,我國工程項目管理的基本格局產(chǎn)生了較大的變化。本文研究以南昌水投工程項目管理為研究對象,在本文研究的過程中運用“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的邏輯方法對南昌水投工程項目管理展開深入分析。通過分析,本文的研究結(jié)論如下。(1)南昌水投工程項目管理存在的問題與原因。通過分析研究可知,南昌水投現(xiàn)階段工程項目管理存在以下問題:項目管理制度不健全,項目制度執(zhí)行不力、工程項目規(guī)劃設(shè)計管理不規(guī)范,影響工程項目施工進度、工程項目控制執(zhí)行力不到位,項目成本與資料管控不足、項目管理信息化應(yīng)用不充分,項目信息孤島現(xiàn)象嚴重等問題。造成南昌水投現(xiàn)階段工程項目管理存在問題的主要原因在于制度體系的不完善以及項目管理過程中由于相關(guān)人員不夠重視而造成的。(2)南昌水投工程項目管理工程優(yōu)化策略。在堅持全面化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化和可操作性原則的基礎(chǔ)行,本文研究從以下幾個方面提升南昌水投的項目管理能力,具體如進一步完善工程項目管理制度體系,提升制度執(zhí)行力、構(gòu)建工程項目管理內(nèi)部控制體系,提升項目內(nèi)控能力、加強項目質(zhì)量管理與進度管理,保障項目施工按質(zhì)按期完成、推進工程項目管理信息化建設(shè),提升項目管理信息化水平等相關(guān)舉措。(3)南昌水投工程項目管理保障舉措。為了保障南昌水投工程項目管理順利推進,需構(gòu)建相關(guān)保障舉措,具體如構(gòu)建合理的項目管理分權(quán)授權(quán)體系,提升項目管理的效率、加強核心關(guān)鍵人才管理,打造優(yōu)秀的管理團隊、營造良好的公司項目管理文化,提升員工項目管理意識。
【圖文】：

圖 3.1 南昌水投組織架構(gòu)圖可知，現(xiàn)階段南昌水投現(xiàn)有組織機構(gòu)能夠進一步保障南昌水投進。各部門的核心職能主要為：公室主要職能：主要包含負責南昌水投日常行政管理事務(wù)以及體系，同時，負責對人力資源管理相關(guān)職能，以及辦公室的其務(wù)部主要職能：主要包含依據(jù)相關(guān)財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)對南稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理以及總賬管理等內(nèi)容，主要為財務(wù)支持。期部主要職能：主要負責對工程項目前期的相關(guān)法律法規(guī)展施前的可行性展開研究，負責辦理項目施工過程中相關(guān)審批手程部主要職能：主要負責對項目施工過程中的管理，包含審查、依據(jù)合同要求，對項目的進度、質(zhì)量等進行監(jiān)督管理、負責

南昌水投項目管理有限公司工程項目管理優(yōu)化研究投可以在能夠有效收集項目管理過程中的信息與數(shù)據(jù)。通過對現(xiàn)有信息與數(shù)據(jù)分析，來支撐公司管理決策。從以上分析可知，推進工程項目管理的信息化應(yīng)用對于南昌水投而言具有要的意義。因此，從南昌水投業(yè)務(wù)特點出發(fā)，，南昌水投信息化建設(shè)主要集中應(yīng)在項目管理的信息化應(yīng)用過程中。從項目管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容可知，項目管理核心內(nèi)容包含投標管理、合同管理成本管理、安全管理、風險管理、技術(shù)管理等核心模塊。因此，在構(gòu)建南昌水項目管理信息化應(yīng)用的過程中需要結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點搭建項目管理系統(tǒng)架構(gòu)南昌水投項目管理系統(tǒng)架構(gòu)如下圖 4.1 所示。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.91

【參考文獻】

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本文編號：2618069