【摘要】：中小企業(yè)天然存在著資源有限的劣勢(shì),即使在度過(guò)初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期,企業(yè)取得了部分成就后依然如此。如何將企業(yè)有限的資源和中小企業(yè)靈活的組織形式相結(jié)合形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是本文所關(guān)注的話題。昌輝集團(tuán)是一家中小型制造企業(yè),成立近9年,主要業(yè)務(wù)為改性材料的研發(fā)與制造。其從創(chuàng)業(yè)初期的作坊式生產(chǎn)車間發(fā)展成為生產(chǎn)能力處于東北地區(qū)前列的集團(tuán)型公司,作為一家沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè),昌輝集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的初期階段是成功的。在取得一定成就后,昌輝集團(tuán)在沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研與分析的情況下,盲目擴(kuò)張,過(guò)于草率的進(jìn)行多元化發(fā)展,結(jié)果跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不僅沒(méi)有達(dá)到設(shè)想的目標(biāo),資源的分散和管理的混亂反而使得昌輝集團(tuán)的發(fā)展陷入了困境。昌輝集團(tuán)急需戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)擺脫目前的情況。本文以昌輝集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)合戰(zhàn)略管理理論研究發(fā)現(xiàn),整體外部環(huán)境仍然對(duì)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)有正向影響作用;行業(yè)內(nèi)低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低,高端產(chǎn)品多為外國(guó)企業(yè)壟斷、利潤(rùn)高;企業(yè)已有專利可用于高端材料尼龍產(chǎn)品的開發(fā);內(nèi)部資源通過(guò)調(diào)整可滿足戰(zhàn)略變革需求,最終得出企業(yè)應(yīng)采用集中化戰(zhàn)略中差異化集中策略的結(jié)論。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、市場(chǎng)營(yíng)銷差異化集中、產(chǎn)品技術(shù)多種途徑研發(fā)升級(jí)的實(shí)施策略,從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖,并采取以戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)、提供人力和資金為代表的資源支持以及完善薪酬激勵(lì)體系等的措施來(lái)保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。本文試圖通過(guò)以上闡述幫助昌輝集團(tuán)擺脫目前面臨的困境,促使其可以長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展,并為處于類似情況的中小企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題提供借鑒的樣本。
【圖文】：

圖 2.1 昌輝集團(tuán)歷年銷售情況趨勢(shì)圖2、研發(fā)投入下降，新產(chǎn)品開發(fā)完成率降低。昌輝集團(tuán)在初創(chuàng)期對(duì)研發(fā)投常重視，在 2015 年以前，研發(fā)支出占銷售費(fèi)用比例一直維持在 10%以上，，

圖 2.2 昌輝集團(tuán)歷年研發(fā)投入情況趨勢(shì)圖3、人才流失，資金薄弱。在支持性資源方面，2013 年以后昌輝集團(tuán)擁在東北地區(qū)前茅的硬件資源，但是 2015 年以后，公司在人力資源與資金資
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72;F271

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 吳曉波;陳穎;;中小企業(yè)組織二元性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究[J];浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版);2014年05期

2 王德才;趙曙明;;CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略柔性與公司企業(yè)家精神關(guān)系——基于中小企業(yè)的實(shí)證研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2014年06期

3 宋周鶯;劉衛(wèi)東;;中國(guó)工業(yè)中小企業(yè)省區(qū)分布及其影響因素[J];地理研究;2013年12期

4 趙杰;丁云龍;許鑫;;制造業(yè)中小企業(yè)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)生成路徑分析——一個(gè)典型案例透視[J];管理世界;2013年04期

5 徐煒;;我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展綜述[J];商業(yè)時(shí)代;2011年28期

6 劉會(huì)齊;李華;;基于產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理[J];蘭州學(xué)刊;2010年09期

7 陳建校;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò)與流派述評(píng)[J];學(xué)術(shù)交流;2009年04期

8 陳曉紅;曹裕;馬躍如;;基于外部環(huán)境視角下的我國(guó)中小企業(yè)生命周期——以深圳等五城市為樣本的實(shí)證研究[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2009年01期

9 陳曉紅;王傅強(qiáng);;基于SEM的我國(guó)中小企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)體系研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2008年10期

10 王輝;;我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇研究[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2008年27期

本文編號(hào)：2613532