【摘要】：2015年國(guó)務(wù)院的發(fā)布實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)10年的行動(dòng)綱領(lǐng)-《中國(guó)制造2025》,智能制造作為提振實(shí)體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念被提出來(lái)。數(shù)批企業(yè)被選作智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,這些企業(yè)在在智能制造戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中,面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的出現(xiàn)讓制造業(yè)整個(gè)行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大,企業(yè)如果應(yīng)對(duì)失誤可能蒙受損失甚至發(fā)展停滯。作為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、遵循法規(guī)監(jiān)管要求、保證資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性并最終提高經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的一系列控制活動(dòng),優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系能幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,在智能制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略下穩(wěn)步發(fā)展。因此,智能制造背景下企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化很有必要,本文便試圖在這個(gè)研究方向上進(jìn)行深入探討。本文結(jié)合規(guī)范研究和案例分析等方法,在第一章簡(jiǎn)單介紹研究背景;第二章在充分的理論基礎(chǔ)鋪墊后推測(cè)時(shí)代背景下制造業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化對(duì)其內(nèi)部控制制度會(huì)產(chǎn)生何種影響;在第三部分選取了青島海爾這一處在智能制造發(fā)展前列的企業(yè)作案例,通過(guò)分析青島海爾的內(nèi)控建設(shè)歷程及現(xiàn)狀,查驗(yàn)其內(nèi)部控制體系中疑存不合理之處,比如某些控制活動(dòng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程再造而失效,內(nèi)部監(jiān)督缺失導(dǎo)致企業(yè)可能面臨損失等,而后針對(duì)性的探討內(nèi)部控制缺陷產(chǎn)生的原因;在第四章的內(nèi)容中有針對(duì)性地尋求對(duì)策,最終為企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化提供合理建議:內(nèi)部控制優(yōu)化應(yīng)當(dāng)從智能制造影響的業(yè)務(wù)流程入手,調(diào)整完善相關(guān)控制活動(dòng)同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制各個(gè)要素結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化,智能信息控制在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中相當(dāng)重要;最后展望智能制造企業(yè)內(nèi)部控制研究,期待相關(guān)研究的迅速跟進(jìn)。從案例公司延展開(kāi)來(lái),同行業(yè)企業(yè)或者同為智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)可以從文中借鑒經(jīng)驗(yàn)。本文希望得出的結(jié)論能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo),在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破,在體制上做到創(chuàng)新提供有限幫助。
【圖文】：

邐審計(jì)委員會(huì)—審計(jì)辦公室邋－人力資源中心逡逑－邐質(zhì)量管理中心逡逑圖３．１海爾法人治理結(jié)構(gòu)圖逡逑資料來(lái)源：海爾內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告逡逑第二，人力資源逡逑在人力激勵(lì)和約束機(jī)制，海爾的“人單合一邋”模式有其獨(dú)特性：通過(guò)人單酬表、大逡逑膽釋放決策權(quán)的模式激勵(lì)員工為個(gè)人績(jī)效而貢獻(xiàn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升；員工角色轉(zhuǎn)逡逑變?yōu)橹泵媸袌?chǎng)和用戶的自主經(jīng)營(yíng)體，快速應(yīng)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為每個(gè)員工定制Ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ逡逑Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｐｌａｎ，依據(jù)公司用人理念對(duì)員工在公司內(nèi)部的升遷獎(jiǎng)提供考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。逡逑第三，企業(yè)文化逡逑公司將社會(huì)主義核心價(jià)值觀糅合進(jìn)現(xiàn)代管理理念和員工的思想建設(shè)中，高層以身作逡逑則并且用考試培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀的認(rèn)同感。海爾讓員工主動(dòng)參與逡逑進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工的行為，從而用員工價(jià)值保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。逡逑②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估逡逑公司定期測(cè)試識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并用特有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置關(guān)注和控制的次序

用戶需求驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)員工轉(zhuǎn)型，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中依賴員工的個(gè)逡逑人價(jià)值，如示例圖３．邋４。（３）顛覆性的業(yè)務(wù)流程再造，智能制造背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)效性逡逑更強(qiáng)，激進(jìn)顛覆式的改革導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)大增。逡逑管理邐薪酬邐以人為本邐企業(yè)成長(zhǎng)逡逑？以非線性邐？用戶付薪邐？員工為創(chuàng)客邐？明確企業(yè)逡逑目標(biāo)演進(jìn)是驅(qū)動(dòng)企邐？用戶生態(tài)群發(fā)展戰(zhàn)略逡逑實(shí)現(xiàn)管創(chuàng)邐業(yè)的動(dòng)力邐？找準(zhǔn)組織逡逑新邐節(jié)點(diǎn)定位逡逑＜邐／邐＼邐／邐Ｖ邐）邐＼邐＞逡逑Ｈａｉｅｉ？向互聯(lián)網(wǎng)企雌栥思路逡逑圖３．４青島海爾企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)循環(huán)體系逡逑資料來(lái)源：青島海爾官網(wǎng)逡逑海爾改革陣痛頻頻，副作用漸漸出現(xiàn)，，首先海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)方向不完全匹配，逡逑企業(yè)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)但是某些傳統(tǒng)的模式根深蒂固，致使企業(yè)內(nèi)部存在一定的矛盾沖突，逡逑海爾提出要消除中層管理者，鐵腕政策導(dǎo)致人心動(dòng)亂；其次在智能制造時(shí)代，海爾的實(shí)逡逑踐走在了理論前，發(fā)展和轉(zhuǎn)型跌跌撞撞，管理工作難度加大；最后海爾疏于對(duì)內(nèi)部控制逡逑制度的梳理，企業(yè)的每一次改革都要有匹配的內(nèi)控體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，如逡逑果對(duì)內(nèi)控工作疏忽而流于表面，將會(huì)使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于不可接受的水平甚至造成損失。逡逑３．邋３．邋２外部環(huán)境復(fù)雜多變逡逑外部環(huán)境從對(duì)企業(yè)的影響程度可以區(qū)分為一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。逡逑宏觀視角下我國(guó)近年政治環(huán)境向穩(wěn)
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

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本文編號(hào)：2612386