發(fā)布時(shí)間：2020-03-29 23:19

【摘要】：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)供電公司是國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司的全資分公司。公司主要擔(dān)負(fù)著雙陽(yáng)區(qū)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、長(zhǎng)春蓮花山旅游度假區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11.5萬(wàn)企事業(yè)單位用戶的供電任務(wù),供電面積1950平方公里。2017年公司售電量4.14億千瓦時(shí),并以約10%的增長(zhǎng)率逐年增加。公司在提高供電量和加強(qiáng)供電可靠性的同時(shí)不斷完善自身企業(yè)管理。隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn),面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不確定性也在不斷增加,內(nèi)部控制各種潛在風(fēng)險(xiǎn)日漸顯現(xiàn)。隨著近幾年學(xué)術(shù)理論研究的不斷深入和完善,內(nèi)部控制理論也進(jìn)一步清晰。建立完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ),同時(shí)也是公司確保資金資產(chǎn)完整可靠的基石,同時(shí)也減少了公司各部門因法律法規(guī)而產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),保障了公司可以順利實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略,從而最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的不斷提升。雙陽(yáng)公司經(jīng)過(guò)之前四年的內(nèi)部控制建設(shè),內(nèi)部控制流程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的矛盾和問(wèn)題也開(kāi)始顯現(xiàn),如何更好地將內(nèi)部控制融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,成為了目前公司的重中之重。本文首先對(duì)文章研宄的背景、意義、目的和方法做了闡述,對(duì)內(nèi)部控制定義、內(nèi)部控制要素、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理,同時(shí)也對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納總計(jì)和描述,主要描述了近年來(lái)在電力行業(yè)中內(nèi)部控制的應(yīng)用以及其發(fā)揮的主要作用,為問(wèn)題分析和解決問(wèn)題打好基礎(chǔ)。之后介紹了公司的基本情況以及2013年以來(lái)公司內(nèi)部控制建設(shè)的內(nèi)容和取得的成效,以及根據(jù)內(nèi)部控制框架,對(duì)公司目前的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督五個(gè)方面找出企業(yè)存在問(wèn)題。之后,對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因從內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督方面進(jìn)行進(jìn)一步闡述。最后提出從內(nèi)部控制五要素中提取出四項(xiàng)即環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)方案、活動(dòng)和信息與溝通對(duì)雙陽(yáng)公司內(nèi)部控制制度的優(yōu)化提出合理的建議和措施。國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)供電公司作為供電系統(tǒng)的基層支撐單位,直接承載著周邊區(qū)域的供電任務(wù),而主要的客戶群體來(lái)源主要是城市周邊的工業(yè)企業(yè)和一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的郊區(qū)居民,受環(huán)境的限制,很多先進(jìn)的思想無(wú)法得到認(rèn)同,新的繳費(fèi)方式推廣的也比較緩慢,很多老年人仍舊堅(jiān)信固有的行為模式而不愿改變。這些困難都告訴我們,只有強(qiáng)化自身的管理方式,積極發(fā)展供電新方式是企業(yè)的畢竟之路。而良好的管理的運(yùn)營(yíng)模式是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障,同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【圖文】：

信息溝通是載體，內(nèi)部監(jiān)督是保障。與早期階段的內(nèi)部控制要素及其框架比較，內(nèi)部控制框架下的五要素將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入內(nèi)部控制系統(tǒng)，并使其由會(huì)計(jì)系統(tǒng)擴(kuò)展為信息與溝通，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督（如圖1.2 公司內(nèi)部控制要素）。圖 1.2 公司內(nèi)部控制的要素

圖 1.1 內(nèi)部控制的控制原理和控制循環(huán)（2）內(nèi)部控制要素目前，比較普及的說(shuō)法是認(rèn)為內(nèi)部控制含有五個(gè)要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。而隨著風(fēng)險(xiǎn)管理定義的逐漸完善，已經(jīng)內(nèi)部控制發(fā)展為三個(gè)層級(jí)，為實(shí)施內(nèi)部控制建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作的導(dǎo)方向。內(nèi)部控制的五要素之間，內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是依據(jù)，控制動(dòng)是手段，信息溝通是載體，，內(nèi)部監(jiān)督是保障。與早期階段的內(nèi)部控制要素其框架比較，內(nèi)部控制框架下的五要素將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入內(nèi)部控制系統(tǒng)，并使由會(huì)計(jì)系統(tǒng)擴(kuò)展為信息與溝通，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督（如圖1.2司內(nèi)部控制要素）。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2606659