【摘要】：如今,經(jīng)濟全球化越來越深入,更多的競爭對手進入全球市場,更大的生存壓力和挑戰(zhàn)將是企業(yè)需要面對的。在較短時間內(nèi)跨國并購能夠完成資本的最優(yōu)配置,繼而幫企業(yè)積聚更多的財產(chǎn),有效地提高其國際競爭力,基于以上成為許多企業(yè)施行國外戰(zhàn)略部署的重要計劃�，F(xiàn)在很多家電企業(yè)也進行跨國并購,海爾并購GE家電就非常典型,是本土企業(yè)國際化的一種方式,那么它并購的動因是什么?績效的實現(xiàn)又是如何?這些都是值得關(guān)注的。本文首先對跨國并購的相關(guān)文獻進行總結(jié),歸納了企業(yè)跨國并購的動因、績效。而后選取海爾并購GE家電為案例,研究了并購的動因,并剖析了并購績效。運用財務(wù)分析法和非財務(wù)分析法,利用海爾過往財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行縱向比較,并與美的財務(wù)指標(biāo)進行橫向比較,非財務(wù)績效方面,主要圍繞著市場績效展開,最后通過分析結(jié)果并對未來我國企業(yè)跨國并購提出建議,以提高我國企業(yè)在未來跨國并購中的并購績效。論文得出的結(jié)論如下:第一、企業(yè)實現(xiàn)全球化的重要方式之一就是通過跨國并購,充分了解自己在全球各個地方的份額,從而選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進行跨國并購,最后形成自己企業(yè)的全球市場格局;第二、企業(yè)跨國并購?fù)卣故袌鲋饕獞?yīng)該著手于多品牌運營,因為不同地方會有不同的市場需求,多品牌能夠很好滿足各方面的需求;第三、績效方面要特別注意跨國并購導(dǎo)致償債能力下降,進一步可能帶來的資不抵債、破產(chǎn)等風(fēng)險,而對于盈利能力、營運能力需要在并購后不斷適應(yīng)對方,不斷改善自己來逐步實現(xiàn)所有可能的協(xié)同效應(yīng),進而彌補雙方相對于對方的缺陷。
【圖文】：

圖 4.1 海爾歷年流動比率流動性比率越大，則說明企業(yè)資產(chǎn)的流動性就越高 但是，流動性過大，說明流動資產(chǎn)越多，同時會降低企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)效率和盈利能力 正常來說，最好最小的流動比率應(yīng)該是 2 比率是衡量資產(chǎn)變現(xiàn)能力的最重要因素 比率越高，

圖 4.2 海爾歷年資產(chǎn)負債率在海爾并購之前，資產(chǎn)負債余額一直維持在 61%至 70%之間，屬于債務(wù)的高風(fēng)險管理 海爾在并購發(fā)生的 2016 年，資產(chǎn)負債率達到最高，甚至超過了 70%，達到了 71.37% 通過發(fā)行債券融資方式，，增加了資產(chǎn)負債率，影響了海爾的長
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F271

【參考文獻】

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本文編號：2605169