【摘要】：隨著全球化日益深入與信息化全面發(fā)展,各種科技技術(shù)不斷創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)社會(huì)挑戰(zhàn)迅猛,信息更新速度也越來(lái)也快,導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度也是越來(lái)越快。面對(duì)這種社會(huì)快速發(fā)展,客戶的需求結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了重大調(diào)整,因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加多元化,受到了巨大挑戰(zhàn),全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和趨勢(shì)也就變得很明顯了,全球化制造和波動(dòng)劇烈的國(guó)際市場(chǎng),使我國(guó)企業(yè)同時(shí)面對(duì)著多樣性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境,加快發(fā)展制造業(yè)是必然選擇,面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,就需要不斷的推陳出新,以滿足客戶的多樣化需求。那么如何在制造業(yè)滿足客制化需求,并合理安排好資源實(shí)現(xiàn)客戶多樣化需求的快速反應(yīng)?這一挑戰(zhàn)的成功實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的推動(dòng)有著重要的意義[1]。本文從客制化-按訂單設(shè)計(jì)ETO(Engineer to order)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和此類型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理模式結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行了剖析與研究。首先對(duì)企業(yè)自身情況結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)定位進(jìn)行分析,確認(rèn)了項(xiàng)目管理方式對(duì)ETO企業(yè)管理的實(shí)用性,通過對(duì)ETO企業(yè)的管理特點(diǎn)闡述,分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行效率,參考國(guó)內(nèi)外期刊文獻(xiàn),運(yùn)用計(jì)劃、推演、檢驗(yàn)、執(zhí)行等方法,論證了項(xiàng)目管理方式對(duì)ETO制造企業(yè)的管理的必要性和重要性。同時(shí),以N企業(yè)ETO制造型企業(yè)的特點(diǎn)為背景,指出了運(yùn)用企業(yè)管理中所存在的問題,并針對(duì)問題在企業(yè)項(xiàng)目化管理模式中進(jìn)行改進(jìn),結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目化管理理論綜述,提出了在企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施具體方案和程序,并不斷尋求項(xiàng)目化管理的改進(jìn)途徑。
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圖２－３職能型組織結(jié)構(gòu)逡逑

逑注：黑框代表參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工。逡逑圖２－３職能型組織結(jié)構(gòu)逡逑２．２．２項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)逡逑項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)（Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ）大多數(shù)運(yùn)用在生產(chǎn)大型產(chǎn)品的公司，例如：逡逑建筑企業(yè)、飛行航天器制造企業(yè)、生物制藥型企業(yè)等，因?yàn)檫@類企業(yè)本身工作以項(xiàng)目為逡逑主，故結(jié)構(gòu)亦如此。這類組織不同于職能型組織的同類匯聚劃分部門，，往往是一個(gè)部門逡逑包含各類項(xiàng)目所需配置人員，專業(yè)化程度高、效率優(yōu)先［１３】。逡逑

本文編號(hào)：2604678