【摘要】：隨著全球化日益深入與信息化全面發(fā)展,各種科技技術(shù)不斷創(chuàng)新,經(jīng)濟社會挑戰(zhàn)迅猛,信息更新速度也越來也快,導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度也是越來越快。面對這種社會快速發(fā)展,客戶的需求結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了重大調(diào)整,因此企業(yè)之間的競爭變得更加多元化,受到了巨大挑戰(zhàn),全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和趨勢也就變得很明顯了,全球化制造和波動劇烈的國際市場,使我國企業(yè)同時面對著多樣性的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境,加快發(fā)展制造業(yè)是必然選擇,面對多變的市場環(huán)境,就需要不斷的推陳出新,以滿足客戶的多樣化需求。那么如何在制造業(yè)滿足客制化需求,并合理安排好資源實現(xiàn)客戶多樣化需求的快速反應(yīng)?這一挑戰(zhàn)的成功實現(xiàn)對中國制造業(yè)的推動有著重要的意義[1]。本文從客制化-按訂單設(shè)計ETO(Engineer to order)制造型企業(yè)的特點和此類型企業(yè)的運營特點出發(fā),對企業(yè)項目化管理模式結(jié)合自身企業(yè)進行了剖析與研究。首先對企業(yè)自身情況結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)定位進行分析,確認了項目管理方式對ETO企業(yè)管理的實用性,通過對ETO企業(yè)的管理特點闡述,分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行效率,參考國內(nèi)外期刊文獻,運用計劃、推演、檢驗、執(zhí)行等方法,論證了項目管理方式對ETO制造企業(yè)的管理的必要性和重要性。同時,以N企業(yè)ETO制造型企業(yè)的特點為背景,指出了運用企業(yè)管理中所存在的問題,并針對問題在企業(yè)項目化管理模式中進行改進,結(jié)合企業(yè)項目化管理理論綜述,提出了在企業(yè)項目管理中實施具體方案和程序,并不斷尋求項目化管理的改進途徑。
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圖２－３職能型組織結(jié)構(gòu)逡逑

逑注：黑框代表參與項目活動的員工。逡逑圖２－３職能型組織結(jié)構(gòu)逡逑２．２．２項目型組織結(jié)構(gòu)逡逑項目型組織結(jié)構(gòu)（Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ）大多數(shù)運用在生產(chǎn)大型產(chǎn)品的公司，例如：逡逑建筑企業(yè)、飛行航天器制造企業(yè)、生物制藥型企業(yè)等，因為這類企業(yè)本身工作以項目為逡逑主，故結(jié)構(gòu)亦如此。這類組織不同于職能型組織的同類匯聚劃分部門，，往往是一個部門逡逑包含各類項目所需配置人員，專業(yè)化程度高、效率優(yōu)先［１３】。逡逑

本文編號：2604678