【摘要】：近年來我國建筑施工企業(yè)陸續(xù)開始引入績效考核體系,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,從而提升對施工安全、建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度以及運(yùn)營成本的管控。然而,由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、所處行業(yè)等諸多因素的差異,常規(guī)的一些績效考核體系往往難以直接應(yīng)用于我國的建筑施工企業(yè),也很大程度上影響了建筑施工企業(yè)績效考核的實(shí)施效果。本文以施工總承包項(xiàng)目部為研究對象,首先通過資料分析和問卷調(diào)查對北京某施工總承包項(xiàng)目部的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析,詳細(xì)討論了其績效考核失效的主要原因。并根據(jù)分析結(jié)果,結(jié)合我國施工總承包項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)等特點(diǎn),研究得到一套完整且適用的績效考核體系,并對該績效考核體系的實(shí)施及保障措施進(jìn)行了討論。最后得到主要研究結(jié)論如下:(1)該項(xiàng)目部現(xiàn)有的績效考核體系難以對員工的工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行有效評估,亦無法對員工產(chǎn)生正面的激勵(lì)和引導(dǎo)�，F(xiàn)有考核體系的主要問題包括考核指標(biāo)的選擇、考核方法不合理、考核結(jié)果反饋及申訴執(zhí)行不嚴(yán)、考核結(jié)果應(yīng)用單一。(2)為了對項(xiàng)目部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評價(jià),本文提出工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)發(fā)展四項(xiàng)基本的績效考核指標(biāo)以及相應(yīng)的細(xì)化指標(biāo);并基于層次分析法和專家法對各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算;同時(shí)對施工總承包項(xiàng)目部的績效考核方法、時(shí)間、申訴制度、結(jié)果運(yùn)用分別進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì),最終完成了施工總承包項(xiàng)目部績效考核體系的構(gòu)建。(3)結(jié)合項(xiàng)目部的特點(diǎn),在人員組織和制度建設(shè)兩個(gè)方面分別對績效考核體系實(shí)施的保障措施進(jìn)行設(shè)計(jì),保證項(xiàng)目部績效考核體系發(fā)揮應(yīng)用的作用。該體系在北京市某施工總承包項(xiàng)目部中的初步應(yīng)用表明,該績效考核體系能夠有效地對員工績效進(jìn)行客觀評價(jià),最終為項(xiàng)目部規(guī)范化管理提供有效保障,對于其它施工總承包項(xiàng)目部績效考核體系的構(gòu)建亦具有十分重要的意義。
【圖文】：

圖 1-1 研究技術(shù)路線圖Fig.1-1 Research technology roadmap1.6 本文的創(chuàng)新和不足本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括：(1) 基于實(shí)際項(xiàng)目部績效考核體系的問卷調(diào)查分析，分析總結(jié)了現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題。并以現(xiàn)有的問題為基礎(chǔ)開展了施工總承包項(xiàng)目部績效考核體系的設(shè)計(jì)，保證了新體系考核指標(biāo)選取、考核方法設(shè)計(jì)等內(nèi)容的合理性。(2) 區(qū)別于常規(guī)績效考核體系的定性化設(shè)計(jì)過程，本文基于層次分析法，實(shí)現(xiàn)了績效考核指標(biāo)權(quán)重的定量化、科學(xué)化計(jì)算，保證了考核指標(biāo)的科學(xué)性與適用性。本文的不足主要包括：(1) 僅對一個(gè)施工總承包項(xiàng)目部進(jìn)行了實(shí)地的問卷調(diào)查分析，，對于項(xiàng)目部現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題，如果對更多的項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，可以得到更為全面的分析結(jié)論。(2) 本文所提出的績效考核體系目前在實(shí)際施工總承包項(xiàng)目部的實(shí)施僅處于起始階段，對于該體系的具體實(shí)施效果，僅能基于現(xiàn)階段項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)。而對

第 3 章 某施工總承包項(xiàng)目部績效考核現(xiàn)狀分析本章以北京市高井某小區(qū)住宅樓施工項(xiàng)目為例，對該施工總承包項(xiàng)目部的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入分析。研究目前施工總承包項(xiàng)目部績效考核實(shí)施情況、實(shí)施效果及實(shí)施中出現(xiàn)的問題。3.1 高井項(xiàng)目部概況3.1.1 工程背景本住宅小區(qū)項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)高井，于 2014 年 5 月 10 日開工。項(xiàng)目包含自住型商品房 6#、7#、8#樓及 1#車庫工程，總建筑面積 74425.74m2，結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。其中：6#樓地下一層，地上 29 層；7#樓地下一層，地上 21 層；8#樓地下一層，地上 26 層。該項(xiàng)目北京韓建集團(tuán)有限公司以施工總承包方式承建施工，成立高井施工總承包項(xiàng)目部。3.1.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職能
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王茜琳;;PDCA模型在企業(yè)績效考核管理中的應(yīng)用——以中原鐵道物流有限公司為例[J];中國商論;2015年25期

2 王炳成;王俐;張士強(qiáng);;企業(yè)生命周期與員工績效考核方法的匹配對組織績效影響的實(shí)證研究[J];重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2015年01期

3 張永軍;;績效考核公平感對反生產(chǎn)行為的影響:交換意識(shí)的調(diào)節(jié)作用[J];管理評論;2014年08期

4 汪卓峗;周典;張新書;都鵬飛;謝勝學(xué);鄧子煜;謝艷;;基于工作量核算模式的綜合性醫(yī)院績效考核探討[J];中國醫(yī)院管理;2014年03期

5 劉滿興;;淺議企業(yè)績效考核管理[J];經(jīng)營管理者;2014年03期

6 陳永明;;基于企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中的績效考核問題研究[J];價(jià)值工程;2014年01期

7 王菁;;建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)分級管理體系綜述[J];價(jià)值工程;2013年32期

8 宮玉輝;;淺談目標(biāo)管理法在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2013年09期

9 張華;;關(guān)于建筑企業(yè)績效考核管理水平的提高[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年06期

10 趙君;廖建橋;文鵬;;績效考核目的的維度與影響效果[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);2013年01期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 肖艾林;基于公共價(jià)值的我國政府采購績效管理創(chuàng)新研究[D];吉林大學(xué);2014年

2 張小琳;基于修正層次分析法的我國石油貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

3 李偉成;基于平衡計(jì)分卡的政府部門績效管理研究[D];華中科技大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 林敏;基于KPI的SPR公司績效考核體系再設(shè)計(jì)研究[D];昆明理工大學(xué);2013年

2 盧慧晶;KPI在績效考核體系中的應(yīng)用研究[D];華東理工大學(xué);2013年

3 陳粉生;施工企業(yè)績效考核和薪酬體系研究[D];長安大學(xué);2011年

4 蔣彪;建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員績效考核體系的設(shè)計(jì)研究[D];長安大學(xué);2010年

5 湯學(xué)軍;國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核體系研究[D];北京交通大學(xué);2008年

6 胡建杰;基于績效的項(xiàng)目經(jīng)理能力測評研究[D];南京航空航天大學(xué);2007年

7 王會(huì)咪;基于平衡記分卡的績效管理與人力資源系統(tǒng)[D];北京工業(yè)大學(xué);2006年

8 孟向惠;施工總承包企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策研究[D];東南大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2598886