【摘要】：近年來(lái)我國(guó)建筑施工企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始引入績(jī)效考核體系,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,從而提升對(duì)施工安全、建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度以及運(yùn)營(yíng)成本的管控。然而,由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、所處行業(yè)等諸多因素的差異,常規(guī)的一些績(jī)效考核體系往往難以直接應(yīng)用于我國(guó)的建筑施工企業(yè),也很大程度上影響了建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施效果。本文以施工總承包項(xiàng)目部為研究對(duì)象,首先通過(guò)資料分析和問(wèn)卷調(diào)查對(duì)北京某施工總承包項(xiàng)目部的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析,詳細(xì)討論了其績(jī)效考核失效的主要原因。并根據(jù)分析結(jié)果,結(jié)合我國(guó)施工總承包項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)等特點(diǎn),研究得到一套完整且適用的績(jī)效考核體系,并對(duì)該績(jī)效考核體系的實(shí)施及保障措施進(jìn)行了討論。最后得到主要研究結(jié)論如下:(1)該項(xiàng)目部現(xiàn)有的績(jī)效考核體系難以對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)估,亦無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生正面的激勵(lì)和引導(dǎo)。現(xiàn)有考核體系的主要問(wèn)題包括考核指標(biāo)的選擇、考核方法不合理、考核結(jié)果反饋及申訴執(zhí)行不嚴(yán)、考核結(jié)果應(yīng)用單一。(2)為了對(duì)項(xiàng)目部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),本文提出工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)發(fā)展四項(xiàng)基本的績(jī)效考核指標(biāo)以及相應(yīng)的細(xì)化指標(biāo);并基于層次分析法和專家法對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算;同時(shí)對(duì)施工總承包項(xiàng)目部的績(jī)效考核方法、時(shí)間、申訴制度、結(jié)果運(yùn)用分別進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì),最終完成了施工總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核體系的構(gòu)建。(3)結(jié)合項(xiàng)目部的特點(diǎn),在人員組織和制度建設(shè)兩個(gè)方面分別對(duì)績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施進(jìn)行設(shè)計(jì),保證項(xiàng)目部績(jī)效考核體系發(fā)揮應(yīng)用的作用。該體系在北京市某施工總承包項(xiàng)目部中的初步應(yīng)用表明,該績(jī)效考核體系能夠有效地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),最終為項(xiàng)目部規(guī)范化管理提供有效保障,對(duì)于其它施工總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核體系的構(gòu)建亦具有十分重要的意義。
【圖文】：

圖 1-1 研究技術(shù)路線圖Fig.1-1 Research technology roadmap1.6 本文的創(chuàng)新和不足本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括：(1) 基于實(shí)際項(xiàng)目部績(jī)效考核體系的問(wèn)卷調(diào)查分析，分析總結(jié)了現(xiàn)有績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題。并以現(xiàn)有的問(wèn)題為基礎(chǔ)開(kāi)展了施工總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，保證了新體系考核指標(biāo)選取、考核方法設(shè)計(jì)等內(nèi)容的合理性。(2) 區(qū)別于常規(guī)績(jī)效考核體系的定性化設(shè)計(jì)過(guò)程，本文基于層次分析法，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的定量化、科學(xué)化計(jì)算，保證了考核指標(biāo)的科學(xué)性與適用性。本文的不足主要包括：(1) 僅對(duì)一個(gè)施工總承包項(xiàng)目部進(jìn)行了實(shí)地的問(wèn)卷調(diào)查分析，，對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)有績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，如果對(duì)更多的項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，可以得到更為全面的分析結(jié)論。(2) 本文所提出的績(jī)效考核體系目前在實(shí)際施工總承包項(xiàng)目部的實(shí)施僅處于起始階段，對(duì)于該體系的具體實(shí)施效果，僅能基于現(xiàn)階段項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。而對(duì)

第 3 章 某施工總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核現(xiàn)狀分析本章以北京市高井某小區(qū)住宅樓施工項(xiàng)目為例，對(duì)該施工總承包項(xiàng)目部的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入分析。研究目前施工總承包項(xiàng)目部績(jī)效考核實(shí)施情況、實(shí)施效果及實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.1 高井項(xiàng)目部概況3.1.1 工程背景本住宅小區(qū)項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)高井，于 2014 年 5 月 10 日開(kāi)工。項(xiàng)目包含自住型商品房 6#、7#、8#樓及 1#車庫(kù)工程，總建筑面積 74425.74m2，結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。其中：6#樓地下一層，地上 29 層；7#樓地下一層，地上 21 層；8#樓地下一層，地上 26 層。該項(xiàng)目北京韓建集團(tuán)有限公司以施工總承包方式承建施工，成立高井施工總承包項(xiàng)目部。3.1.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職能
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2598886