【摘要】：機械制造業(yè)是我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位。隨著制造業(yè)市場逐步全球化,市場競爭也變得更加激烈。當(dāng)今社會,隨著人民幣匯率的大幅降低,產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的價格和勞動力的成本都隨之增加,這些都使得企業(yè)的成本大幅升高,也給整個制造業(yè)市場環(huán)境內(nèi)高效、有序的成本管理模式帶來了嚴(yán)峻的考驗。1985年,哈佛大學(xué)著名教授波特提出了價值鏈理論,后期桑克和哥芬達(dá)拉加又進(jìn)行了深入的研究,促成了這一理論的完善,并使其在企業(yè)成本管理的應(yīng)用中得以實施。成本管理是企業(yè)管理的重點內(nèi)容,對整個企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用,價值鏈理論下的成本管理是將兩種理論有機結(jié)合,最終給企業(yè)的成本管理提供很大助益的有效管理模式。這一理論體系能夠從內(nèi)部和外部同時對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行管理,進(jìn)而優(yōu)化整個企業(yè)的成本管理模式。本文在對成本管理理論進(jìn)行分析、價值鏈成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上,將該理論應(yīng)用到山東歐達(dá)以解決企業(yè)存在的成本管理問題。首先,本文闡述了成本控制、成本管理以及價值鏈成本管理中的理論背景,論證了該理論的可行性和先進(jìn)性,確定了價值鏈成本管理相關(guān)內(nèi)容對山東歐達(dá)成本管理的指導(dǎo)作用。其次,探討了山東歐達(dá)價值鏈成本管理的當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問題,并對其原因進(jìn)行了深入分析。分析表明該公司成本管理存在管理方法老套,管理觀念落后,管理內(nèi)容不系統(tǒng)等問題。一方面,山東歐達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不完善、采購物料質(zhì)量控制不合理、機器故障維修費用較高等使得非預(yù)期成本占營業(yè)成本比例高;另一方面,公司對于上游價值鏈、中游價值鏈、下游價值鏈等價值鏈節(jié)點的成本認(rèn)識不足,缺乏完善的措施控制這些價值鏈鏈節(jié)點的成本。最后,通過設(shè)計價值鏈成本管理在山東歐達(dá)實施的總體思路,將價值鏈成本管理理論應(yīng)用到山東歐達(dá),并詳細(xì)闡述了從上游價值鏈、中游價值鏈、下游價值鏈三個方面對企業(yè)進(jìn)行價值鏈成本管理改善的措施。本文將價值鏈成本管理成功應(yīng)用到山東歐達(dá)這一中小型制造業(yè)的做法,對于國內(nèi)其它中小型企業(yè)價值鏈成本管理的開展具有重要的借鑒意義。
【圖文】：

通過圖３．３和圖３．４分析可知，精密沖床系列是企業(yè)生產(chǎn)的最主要機床系列，逡逑６年２０１７年收入占比為３７％和４５％。分析發(fā)現(xiàn)，沖床系列雖收入占比高，營逡逑本占比卻也居高不下，分別占了當(dāng)年營業(yè)成本的８０％和８５％，，詳見表３．３。逡逑精密沖床系列雖然銷售額最高，但是實際的毛利率卻低于銷售額偏低的開式逡逑沖床和高性能氣功沖床系列。所以，應(yīng)該對精密沖床系列的具體構(gòu)成進(jìn)行分逡逑找出能確實降低精密沖床系列產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)或者構(gòu)成。這樣不但能降低企逡逑密沖的生成本，且還能增加企業(yè)精密沖床的優(yōu)，增加企業(yè)密逡逑

通過圖３．３和圖３．４分析可知，精密沖床系列是企業(yè)生產(chǎn)的最主要機床系列，逡逑６年２０１７年收入占比為３７％和４５％。分析發(fā)現(xiàn)，沖床系列雖收入占比高，營逡逑本占比卻也居高不下，分別占了當(dāng)年營業(yè)成本的８０％和８５％，詳見表３．３。逡逑精密沖床系列雖然銷售額最高，但是實際的毛利率卻低于銷售額偏低的開式逡逑沖床和高性能氣功沖床系列。所以，應(yīng)該對精密沖床系列的具體構(gòu)成進(jìn)行分逡逑找出能確實降低精密沖床系列產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)或者構(gòu)成。這樣不但能降低企逡逑密沖的生成本，且還能增加企業(yè)精密沖床的優(yōu)，增加企業(yè)密逡逑
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2595856