【摘要】：在調整結構,穩(wěn)定增長,推動企業(yè)進行轉型升級的過程中,只有抓住人才才能體現(xiàn)企業(yè)的核心價值。股權激勵能夠幫助企業(yè)吸引人才,激勵人才,留住人才,并且能夠幫助企業(yè)解決融資難的問題,是推動企業(yè)提升績效,全面發(fā)展的典型案例。正是股權激勵才使得華為有如此引人注目的成就。本文對華為股權激勵展開詳細分析,第一章主要敘述研究背景與研究意義,同時對研究內容,方法及技術路線,理論基礎,創(chuàng)新點進行概述。第二章對華為公司的基本結構做了簡介。第三章闡述了華為各個階段實施的股權激勵背景及效果。第四章進一步研究華為股權激勵制度的特點,分析其適用性以及實施成功的原因。第五章由華為股權激勵制度引出的對其他企業(yè)人力資源管理的啟示及對準備或已經實行股權激勵的企業(yè)的建議。據(jù)分析,華為的股權激勵制度總能因時因地制宜,為華為成為國內通信行業(yè)的巨頭起到了非常關鍵的作用,同時為那些尚在迷茫中探索的企業(yè)指引方向與開辟道路。企業(yè)的發(fā)展離不開人力物力,人力與物力不能相互隔離,股權激勵制度把兩者有機結合在一起,為企業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的血液。其他企業(yè)可以借鑒華為的股權激勵制度,根據(jù)自身所處行業(yè)的特點以及自身所處的階段制定一套科學合理的股權激勵制度,為企業(yè)的蒸蒸日上助力。
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華為股權激勵及效益分析另外，華為在 2017 年從事研究與開發(fā)的人員約 8 萬名，，占總人數(shù)的 45%，而研發(fā)費用支出為 89,690 百萬元，約占全年收入的 14.9%，近 10 年累計投入的研發(fā)費用超過 3940 億。而截止到 2017 年底，華為累計獲得專利授權 74307 件。2.2 公司基本結構

華為與中興銷售收入對比圖
【學位授予單位】：安徽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2595709