【摘要】：在當(dāng)今社會中,企業(yè)人力資源的能力水平逐漸對企業(yè)起著日益重要的作用,甚至可以決定企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程,人力資源管理也從簡單的人事管理逐漸上升到戰(zhàn)略層面,人力資源開始作為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要之處,人力資源的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到人力資源的重要性,但是在實(shí)際操作中還是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),目前中國的企業(yè)大部分僅僅完成了對人才的盤點(diǎn),后續(xù)會實(shí)施單獨(dú)的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等,但是并不能將人力資源真正的與戰(zhàn)略結(jié)合,使人力資源的支撐作用大打折扣。本文在研究過程中,首先闡述了人力資源規(guī)劃研究背景、研究目的和意義,在第二章,重點(diǎn)介紹了國內(nèi)外目前的研究現(xiàn)狀、本文的研究方法及流程,在第三章中,描述了C公司人員現(xiàn)狀及組織機(jī)構(gòu)情況,并通過對現(xiàn)行的人力資源政策分析得出人力資源問題,包括戰(zhàn)略、績效、培訓(xùn)、薪酬等方面。第四章則通過定性與定量的研究結(jié)合,分析C公司供給與需求,研究出供需平衡的對策。最后第五章是本文的核心,根據(jù)研究結(jié)論,優(yōu)化了C公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施方案,從整體規(guī)劃原則、分步實(shí)施原則、及時調(diào)整原則出發(fā),對包括招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、核心人才梯隊(duì)建設(shè)及如何進(jìn)行人員激勵都提出了合理的改善方案。本文的研究結(jié)果對C公司在人力資源完善方面起到了關(guān)鍵的作用,為后續(xù)C公司實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐。同時,本文的研究成果,也為處在和C公司相同情況的企業(yè)起到借鑒的左右作用,同時,也可以為行業(yè)內(nèi)人力資源的發(fā)展提供借鑒。
【圖文】：

圖 3.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖3.2 公司人力資源概況3.2.1 整體人員狀況C 公司共有員工 7071 人，其中，，管理人員 1148 人，實(shí)習(xí)生 3 人，直產(chǎn)員工3805 人，非直產(chǎn)員工 2049 人，退養(yǎng)等長休人員 66 人 員工結(jié)構(gòu)分布如圖 3.12所示 本文后續(xù)人力資源規(guī)劃方面的研究重點(diǎn)將針對 1148 名管理人員展開 1148338052049660 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000管理人員實(shí)習(xí)生直產(chǎn)員工非直產(chǎn)員工退養(yǎng)等長休人員結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2591452