【摘要】：企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的,當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí),企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力,就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)人均收入的日益提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸改變,內(nèi)地游艇市場(chǎng)開始興起,如何充分挖掘自身資源與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化成為了越來越多的游艇企業(yè)所考慮的問題。本文分為五個(gè)部分。第一部分是緒論,介紹了研究的背景、目的與意義;介紹了研究的方法。第二部分是文獻(xiàn)綜述,介紹研究所要運(yùn)用的價(jià)值鏈理論、企業(yè)資源基礎(chǔ)理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)與主要研究成果;第三部分介紹了國(guó)內(nèi)外游艇市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,并對(duì)我國(guó)游艇業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了背后原因的深度解析。第四部分對(duì)中凱安盛案例進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,從而明確了創(chuàng)新對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。第五部分是對(duì)中凱安盛提出的創(chuàng)新策略,從服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新出發(fā),建設(shè)游艇公共服務(wù)信息平臺(tái),形成線上線下協(xié)同經(jīng)營(yíng)的新模式,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第六部分是本文的總結(jié)與展望。本文通過文獻(xiàn)回顧與總結(jié),企業(yè)實(shí)際案例分析指出了創(chuàng)新對(duì)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用,可以通過其杠桿作用來整合和優(yōu)化企業(yè)資源,持續(xù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而創(chuàng)造價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F271;F426.474

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本文編號(hào)：2581347