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KA公司人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 00:38
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)威脅因子日益增多,而科技的飛速發(fā)展與廣泛應(yīng)用,更加大了各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失程度。安防業(yè)是我國(guó)目前發(fā)展迅猛的新興產(chǎn)業(yè),行業(yè)發(fā)展對(duì)人才依賴性很大。由于行業(yè)特殊性,對(duì)人才的技術(shù)水平、專業(yè)涉獵要求較高,而目前安防一直未作為獨(dú)立門類在科研院校設(shè)置對(duì)口專業(yè),因此專業(yè)對(duì)口人才缺乏,人才供需很不均衡。加之行業(yè)起步晚,管理水平尤其是人力資源管理水平相對(duì)較低,行業(yè)發(fā)展?jié)摬刂薮蟮娜肆Y源風(fēng)險(xiǎn)。KA公司作為安防業(yè)的潮流企業(yè),同樣人力資源管理工作薄弱,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)突出。 本文根據(jù)KA公司人力資源管理現(xiàn)狀,運(yùn)用層次分析法和流程分析原理對(duì)公司人力資源管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法評(píng)估公司在人才獲取方面的人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)失衡、招聘指導(dǎo)思想缺乏遠(yuǎn)見、選才標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)等風(fēng)險(xiǎn);人才開發(fā)與使用方面的晉升通道不暢與用人機(jī)制落后、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議不斷等風(fēng)險(xiǎn);人才報(bào)酬方面的薪酬、績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn);以及管理環(huán)境方面的制度執(zhí)行力弱、公司發(fā)展與個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景匹配、人員流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)等。并剖析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、危害及后果。本文始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理流程與人力資源管理流程兩條主線,基于風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)管理原則化解和防范KA公司的人力風(fēng)險(xiǎn):(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程構(gòu)建KA公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)施目標(biāo)管理,進(jìn)行人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和效果評(píng)價(jià)。建立人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(2)站在戰(zhàn)略管理的高度,從薪酬、績(jī)效、用人理念等方面完善公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè),柔性防范風(fēng)險(xiǎn);從制度規(guī)范與執(zhí)行力、公司文化等方面強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制,強(qiáng)制性防范風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)軟、硬結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防范思想。
【圖文】:

部門,新員工,適應(yīng)時(shí)間,操作技術(shù)


熟悉監(jiān)控等產(chǎn)品本身的特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境因素等。操作技術(shù)工相比,適應(yīng)時(shí)間很長(zhǎng),,效果還不盡度,引起管理人員的不滿;更嚴(yán)重的是,大量槽。如今KA公司成了行業(yè)內(nèi)眾人皆知的“人才每年進(jìn)入公司的新員工表現(xiàn)與期望都存在不少大。下:料選擇)? 面試 ?評(píng)議——? V, ) V 】 VJ圖3-8筆試、用人部門與人力資源部門的初試、復(fù)試的人力資源部門評(píng)議,最后向總經(jīng)理報(bào)批,方可果不盡如人意。招聘過程中,筆試內(nèi)容、面試性以及到位性等都有待進(jìn)步;面試時(shí),考評(píng)人度全面考察的效果,與其素質(zhì)、能力等密切相

餅圖,執(zhí)行狀況,滿意度,餅圖


0 ^ 4^ 15% "存在非議暫且不論,但考核公平性的滿意度當(dāng),有失公允?(jī)效管理缺乏公平性,優(yōu)秀員極性;一般員工濫竽充數(shù),“積壓”在企業(yè)的,加大人才短缺甚至泄密的風(fēng)險(xiǎn)[34];如此循到績(jī)效考核缺乏激勵(lì)性,去年著手準(zhǔn)備將B考核更系統(tǒng)化、信息化,但目前仍未正式啟理環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)力弱的風(fēng)險(xiǎn)決于制度的執(zhí)行力。制度缺乏執(zhí)行力是KA公意度調(diào)查分析中,對(duì)管理制度執(zhí)行力的滿意
【學(xué)位授予單位】:蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2579966

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