【摘要】：作為基礎性支柱產(chǎn)業(yè),電力行業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和現(xiàn)代化,要以高度可靠的電力供應和電能質(zhì)量作為保證。然而,我國能源供應與電力需求在空間分布上的矛盾導致了我國需要大規(guī)模的建設不同電壓等級的輸電網(wǎng),電網(wǎng)建設工程隨之逐年增多,實施管理過程中不可控因素也在增多。因此,在國家電網(wǎng)公司“大建設”管理模式的背景下,對電網(wǎng)建設管理工作提出了更高的要求,這必將促使我們創(chuàng)新管理思路、改進管理模式、提高管理效率。 因此,本文提出了基于“三全”管理理念的電網(wǎng)建設管控模式,在充分占有信息的基礎上,針對決策和實施的問題進行組織、管理和經(jīng)濟、技術方面的科學分析和論證,有計劃、有步驟的依據(jù)有關理論和原則,采取科學的方法和手段對工程實現(xiàn)高效能管理。 為了在電網(wǎng)建設中有效實施“三全”管理,首先,需要管理人員合理調(diào)度員工,減少人力資源浪費,制定合理的工作計劃,加強對員工績效的考核,將績效與薪酬掛鉤,提高工作效率和積極性；其次,實現(xiàn)對整個建設壽命期內(nèi)的閉環(huán)反饋控制,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確定全過程關鍵績效指標(KPI),從工程選定、計劃制定、前期工作準備、工程建設到竣工決算,考核主要工作的實現(xiàn)情況；最后,從宏觀上對電網(wǎng)建設工程進行全方位管理,前移管理關口,嚴把“安全、質(zhì)量、成本”三關,整合多重管理目標,全方位多角度掌控電網(wǎng)建設實施過程,實現(xiàn)工程管理水平的提升。 論文最后以御道口電網(wǎng)建設工程為例闡述了“三全”管理應用于電網(wǎng)建設的具體實施方法及應注意的問題,結果表明“三全”管理理念可以有效的改進電網(wǎng)建設管理工作,實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量可靠、成本可控、進度符合要求的目的。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2579909