發(fā)布時(shí)間：2020-02-05 17:51

【摘要】：為提高發(fā)電效率，帶來國家電力經(jīng)濟(jì)的有效性和科學(xué)性，2002年，國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》，提出了“廠網(wǎng)分離、主輔分離、輸配分開、競價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革方向。這一“廠網(wǎng)分開”的電力改制，被視為我國電力工業(yè)發(fā)展的新里程碑。實(shí)行廠網(wǎng)分開后，發(fā)電企業(yè)成為電力市場中真正的主體，企業(yè)自主性增強(qiáng)的同時(shí)又帶來了巨大的市場壓力，原有的計(jì)劃電力時(shí)代一去不返，要求開始自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，必須自我發(fā)展，自我約束，外拓市場，內(nèi)練苦功，自身提升企業(yè)管理水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵性組成部分，關(guān)系到我國能源安全和全球戰(zhàn)略的核心，其企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化一直是備受關(guān)注的問題。 優(yōu)秀企業(yè)文化的培育，是一個(gè)不斷探索、實(shí)踐、積淀，再探索、再實(shí)踐、再積淀的漫長過程，也是全體員工與企業(yè)自我修煉、共同成長、實(shí)現(xiàn)雙贏的過程。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成，也是最近幾年學(xué)界研究的重點(diǎn)。尤其是最近幾年，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)倡導(dǎo)綠色的聲音逐漸高漲，同時(shí)由于企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，倡導(dǎo)綠色增長、綠色消費(fèi)和綠色發(fā)展的理念也變得十分重要。 本文從企業(yè)文化和綠色企業(yè)文化理論出發(fā)，就企業(yè)文化的基本內(nèi)容和相關(guān)理論進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)，從本文研究的角度詮釋了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和外延，同時(shí)對企業(yè)文化的周期進(jìn)行了分析。于此同時(shí)，本文還對國內(nèi)外企業(yè)文化研究的基本思路和歷史沿革進(jìn)行了歸納；本文分析了GHBD公司綠草文化建設(shè)現(xiàn)狀，從發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展路徑到對以GHBD為代表的發(fā)電企業(yè)的綠草文化的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)（SWOT分析）進(jìn)行了分析，指出了GHBD公司綠草文化建設(shè)的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)對GHBD公司綠草文化開展的困惑進(jìn)行了總結(jié)和分析；對GHBD公司綠草文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行了整體的把握，揭示了綠草文化的內(nèi)在動(dòng)力及科學(xué)的建設(shè)規(guī)律，解決了綠草文化建設(shè)的框架、原則、思路、運(yùn)作模式等問題，提出了一套較為科學(xué)的綠草文化評(píng)價(jià)體系，并分析了預(yù)期效果，提出了保障性措施，對激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司持久競爭力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力起到了重要的促進(jìn)作用，同時(shí)希望以此項(xiàng)研究成果在發(fā)電企業(yè)中得到廣泛推廣，對現(xiàn)代企業(yè)制度下整個(gè)發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的管理借鑒意義，以期望能夠指導(dǎo)實(shí)踐，從而提升整個(gè)發(fā)電行業(yè)的管理水平和業(yè)績水平。
【圖文】：

圖 1.1 帕斯卡爾日本企業(yè)的戰(zhàn)略模型圖年之后，此階段為企業(yè)文化理論的熱潮、豐富企業(yè)文化理論的理論基礎(chǔ)，從組織文化學(xué)的原的實(shí)際需要，研究如何選擇管理哲學(xué)和藝術(shù)，，爾·劉易斯等人的《組織文化》，愛德華·沙因《贏得優(yōu)勢—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》等著作。值得克森等學(xué)者編撰的《制勝之道—英國最佳公出其著名的關(guān)于企業(yè)文化的“K 理論”，其核主要描述了一個(gè)兩個(gè) K 字形的基本框架，它指的領(lǐng)導(dǎo)者，一般是企業(yè)的中層以上的管理人員善于影響和利用全體員工參與企業(yè)的變革之中，就利用一個(gè)有效組織組織一張關(guān)系網(wǎng)，形成

圖 1.2 克爾·英克森的“K 理論”模型圖第三階段：二十世紀(jì)九十年代，此階段為企業(yè)文化理論的發(fā)展階段，本階段重點(diǎn)研究并詮釋企業(yè)文化的作用。代表作是：美國哈佛商學(xué)院的約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特《關(guān)于企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的研究》等。約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授經(jīng)過11 年考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長 68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá) 16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為 90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為 74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入為 75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為 1%。同時(shí)列舉了強(qiáng)力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的作用，并用一些著名公司成功與失敗的案例，表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。第四階段：進(jìn)入二十一世紀(jì)，此階段為企業(yè)文化理論的創(chuàng)新階段。本階段重點(diǎn)對新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)文化的研究，并從主流上找到能夠使企業(yè)立于不敗之地的企業(yè)文化，
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2576688